El Máster en Normativa Jurídica del Patrimonio Cultural se presenta como una oportunidad única para adentrarte en un sector en claro auge, donde la protección y gestión del patrimonio cultural se han convertido en prioridades fundamentales. En un contexto global donde la demanda laboral de expertos en normativa cultural crece exponencialmente, este máster te proporcionará las herramientas necesarias para destacar. A través de un programa riguroso y actualizado, adquirirás habilidades clave en gestión estratégica, evaluación del desempeño y manejo de situaciones legales complejas. Además, explorarás modelos innovadores de gestión y protección del patrimonio, garantizando una formación integral que te posicionará como un líder en el ámbito. Participar en este máster no solo enriquecerá tu perfil profesional, sino que también te permitirá contribuir significativamente a la preservación y valorización de nuestro legado cultural.
El Máster en Normativa Jurídica del Patrimonio Cultural está dirigido a profesionales del ámbito legal, gestores culturales y titulados superiores interesados en profundizar en la gestión estratégica del talento y en modelos avanzados de recursos humanos. Este programa ofrece una formación exhaustiva en áreas como la conciliación de controversias y la auditoría de cumplimiento legal, clave para el sector cultural.
Objetivos
‘- Comprender la normativa que protege el patrimonio cultural. – Analizar casos de gestión del patrimonio cultural. – Evaluar políticas internacionales de patrimonio cultural. – Interpretar legislación sobre bienes culturales. – Diseñar estrategias de preservación cultural. – Identificar conflictos legales en la gestión cultural. – Aplicar principios éticos en la conservación de patrimonio.
Salidas Profesionales
‘- Consultor en normativa de protección del patrimonio cultural – Asesor jurídico en instituciones culturales y museos – Especialista en gestión de patrimonio histórico – Responsable de cumplimiento normativo en empresas culturales – Investigador en proyectos de conservación patrimonial – Gestor de proyectos de patrimonio en entidades públicas y privadas
Conceptualización: Dirección de los recursos humanos como una actividad estratégica
Perspectivas en la Dirección Estratégica de los RRHH
- Perspectiva universalista
- Perspectiva contingente
La relación entre la estrategia empresarial y la de RRHH
Modelos de gestión estratégica de RRHH
- Modelo de la Escuela de Michigan
- El modelo de la Escuela de Harvard
- El modelo de la Escuela de Warwick
- El modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall
Proceso de Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERRHH)
Barreras a la Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERRHH)
Videotutorial: La planificación estratégica
Fijación de objetivos estratégicos de RRHH: Método de cascada
- Método de cascada
Identificación de estrategias de RRHH dentro de una organización
Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
El cuadro de mando de RRHH: el CMI
- Construcción del Cuadro de Mando
- La perspectiva financiera
- La perspectiva del cliente
- Perspectiva interna
- Perspectiva de aprendizaje
- El cuadro de mando del departamento de RRHH
Introducción a la evaluación del desempeño
Utilidad de la evaluación del desempeño
- Fases de evaluación del desempeño
Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
Métodos de valoración de puestos de trabajo y sistemas de promoción: Método de puntuación, método de comparación de factores; método de jerarquización y método de graduación o clasificación
La importancia de la Gestión del Talento en los RRHH
- ¿Qué es el Talento?
- La Ley de la Fractura
La tercera Revolución del Conocimiento
- Seleccionar el Talento
¿Cómo gestionar el talento?
- ¿Dónde buscar el Talento?
- ¿Cuáles son las razones por las que un profesional desearía trabajar en una compañía?
- La Retribución Emocional
- Atracción del Talento
- Proceso de Acogida al Profesional con Talento
Aspectos básicos para el Employer Branding
- El centro son las personas
- La propuesta de valor
- Employee Experience Journey Mapping
- Plan de Acción
Atracción y retención de talento
Pilares para la atracción y retención de talento
- Comprender a los empleados
- Optar por el liderazgo
- Proporcionar los suficientes recursos
- Aplaudir el esfuerzo y recompensar la contribución
- No desmotivar al empleado
- Implantar el respeto
- Cultivar confianza
- Difundir la cultura corporativa
- Decir la verdad
La gestión del conocimiento
- Principios de la gestión del conocimiento
- Objetivos y proceso de la gestión del conocimiento
Atracción y retención de talento en la era digital
Errores más comunes que se comenten cuando una empresa plantea gestionar una marca como empleador
- “Nunca he tenido problemas con mi marca en el mercado”
- “Con la buena marca de mi producto es suficiente”
Ejercicio resuelto: Grupo VIPS
Ejercicio resuelto: L´OREAL
Teorías de la motivación: teorías de contenido y teorías de proceso
- Teorías de contenido: Maslow, Mc.Gregor, Herzberg, Aldefer, Mc- Clelland, otros autores
- Teorías de proceso: Vroom, Adamas, Skinner
Tipos de motivación y estándares de eficacia
- Motivación Individual
- Motivación Colectiva
- Motivación económica
- Motivación no dineraria
El Burnout
Causas del Burnout
Consecuencias del Burnout
Gestión del talento: competencias
Diferenciación de competencias para el talento
Aplicaciones del modelo de competencias
- A nivel internacional
Competencias y generación de valor
Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
El área de talento humano
Prácticas, políticas y modelos de gestión de RRHH
El reto de la gestión de los recursos humanos
Modelo de gestión de RRHH orientados al control
Modelo de gestión de RRHH de Alto Compromiso
Modelo de gestión de RRHH de Alta Implicación
Modelo de gestión de RRHH de Alto Rendimiento
Modelo de gestión de RRHH Orientados a la Seguridad en el trabajo
Modelo de gestión de RRHH Orientado al Cliente
Modelo de Werther y Davis
Modelo Dessier
Modelo de Milkovich y Boudreau
Modelo de Chiavenato
Modelo de Cascio
Modelo de IvancevicH
Modelo de Dolan, Schuler y Valle
Modelo de Gómez-Mejía, Balkin y Cardy
Modelo de Besseyre Des Horts
Competencia laboral: Aproximación al concepto y modelos
- Sistema de competencias: Objetivos y Funciones
- Clases de competencias
- Perfil de competencias para un puesto determinado
- Diseño de mapas de competencias: definición del puesto de trabajo
- ¿Cómo se hace un mapa de competencias?
- Proceso de evaluación
- Implantación del sistema por competencias: integración de equipos de trabajo, consecución de objetivos y de oportunidades
- Evaluación y reconocimiento de las competencias profesionales
Modelo de Gestión de RRHH basado en la utilización del conocimiento intensivo en equipos de trabajo
Prácticas de RRHH orientadas al servicio electrónico (e-servicio)
Modelo de Gestión de RRHH en España
- Modelo Amigo
- Modelo de González y De Elena
- Modelo universal de Gestión de RRHH
Teorías explicativas de la relación entre modelos de gestión de recursos humanos y rendimiento
- Evaluación del desempeño
- Gestión del desempeño: Beneficios y problemas más comunes
- Pasos de la evaluación del desempeño: 5 pasos
- Software para la evaluación del desempeño
- Evaluación integral del trabajador: Evaluación de 360 grados
- Relación del desempeño con la recompensa o retroalimentación
Los valores en la empresa: Dirección por valores
Gestión por valores: valores económicos, emocionales y éticos
Objetivos de gestión por valores: cultura de empresa
Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
Socialización de la Web
Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías
Nuevas formas de acceso al mercado de trabajo
Employer Branding o Marca de Empleador
Automatización de procesos de selección
Inteligencia Artificial en la selección del personal
Formación empresarial en Nuevas Tecnologías
Redes Sociales Corporativas
Pataformas de aprendizaje en línea
El Empleado Cliente: Marketing Interno
Las TIC y la sociedad del conocimiento
Integración del conocimiento en la actividad empresarial
Diversidad e inclusión
El talento como prioridad estratégica
Gestión efectiva y desempeño del talento
Contextualizar y adaptar el talento a la organización
El talento: atraer, desarrollar y retener
Ejemplo Práctico: la NASA y la gestión del conocimiento
Innovación y talento en la organización
Factores clave para innovar
Organización innovadora y en constante evolución: Gestión de la innovación
Principios básicos para la innovación
Creación de culturas de empresa innovadoras
Co-creación con los empleados
Open innovaton
Ejemplo Práctico: La innovación según Steve Jobs
Ejemplo Práctico: Helvex: el cambio continuo
El trabajo colaborativo: sumar como equipo
Gestión del cambio
Metodologías ágiles en la gestión de proyectos
Gestión eficiente del equipo humano: talento individual + talento organizacional
Programas de bienestar y desarrollo profesional
El Departamento de RRHH como motivador del equipo
El Departamento de RRHH como líder del equipo
Reconocimiento y recompensas
Desarrollo de líderes
Wellbeing: el bienestar en el trabajo y prevención del absentismo laboral
La productividad 2.0: ideas básicas
El empowerment o empoderamiento: fortalecer la empresa a nivel relacional y psicológico
La Empresa en un contexto social: ética empresarial y responsabilidad social corporativa
La consultoría de Recursos Humanos y el clima organizacional
Diseño de estrategias: Desing thinking en RRHH
Software para el departamento de Recursos Humanos
Programas por funcionalidades
Nuevas tecnologías en los Recursos Humanos
Analítica de datos para la toma de decisiones
El teletrabajo
Introducción a la planificación de plantillas
Concepto de planificación de Recursos Humanos
Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
Modelos de planificación de los Recursos Humanos
El caso especial de las Pymes
Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
El proceso de analizar los puestos de trabajo
El análisis de la información: Validez, Métodos y Valoración
Introducción al reclutamiento y selección del personal
Reclutamiento: definición y entorno
Canales de reclutamiento
Tipos de candidaturas
Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
Selección. La entrevista laboral, tipos, preparación y actitud
Formas de solicitud de empleo
Así inflan el currículum los candidatos
La formación como opción estratégica
El servicio de formación en la organización
La elaboración del plan de formación
La propuesta del plan de formación
Gestión del plan de formación
Proceso de gestión de acciones formativas
Evaluación del plan de formación
La nueva faceta de la retribución
Definición de retribución y compensación: la retribución como modelo de compensación
Importancia del departamento de RR.HH
Concepto y objetivos de las políticas retributivas
Análisis del sistema de retribución actual
Elementos del paquete retributivo
Importancia del Convenio Colectivo en las políticas de retribución
Beneficios de las políticas retributivas: modelo de compensación total
Aspectos a tener en cuenta en el diseño de políticas retributivas y de compensación
Análisis y descripción de los puestos de trabajo de la organización
Definición de la estructura salarial
Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
Modelo de menú a la carta
Retribución variable por objetivos
Ejemplo práctico sobre la política de retribución de una empresa
Aproximación al instituto de la conciliación
Presencia de conciliación en el Derecho Internacional
- Derecho Internacional Público
- Derecho Internacional Privado
Mediación y conciliación: diferencias y similitudes
Ámbitos de actuación y exclusiones
Competencia
- Objetiva
- Territorial
Efectos jurídicos de la conciliación
Ejercicio resuelto. Elementos básicos de la conciliación I
Ejercicio resuelto. Elementos básicos de la conciliación II
Ejercicio resuelto. Elementos básicos de la conciliación III
Tipos de conciliación
La conciliación preventiva o extraprocesal
Procedimiento de conciliación extraprocesal
- Solicitud o papeleta
- Admisión de la papeleta
- Citación de las partes
- Comparecencia de las partes
- Celebración del acto de conciliación
- Testimonio y gastos
- Ejecución
- Acción de nulidad
- Efectos
Modelo de escrito de iniciación del procedimiento de conciliación-mediación previo a la vía judicial
Ejercicios prácticos resueltos. Papeleta de conciliación y efectos I
Ejercicios prácticos resueltos. Papeleta de conciliación y efectos II
Introducción a la conciliación en el ámbito de la UE
El Libro Verde relativo a las formas alternativas de resolución de las controversias en materia civil y mercantil
Iniciativas de la Unión Europea para el desarrollo de los ADR
- Recomendaciones relativas al ámbito penal y familiar
- Recomendaciones en el ámbito del consumo
- Redes europeas de comunicación de los ADR en el extranjero
- Directiva 2008/52/CE
- Resolución 2011/2117(INI), del Parlamento Europeo
- Solvit
Una perspectiva comparada
El procedimiento de conciliación laboral en la UE
Ejercicio resuelto. Conciliación en el ámbito de la UE I
Ejercicio resuelto. Conciliación en el ámbito de la UE II
La conciliación laboral: aproximación
Asuntos que deben someterse a conciliación
Lugar y forma de celebración del acto de conciliación
Papel de las partes
La papeleta de conciliación: presentación, forma, plazos y efectos
Ejercicios prácticos resueltos. Elementos básicos de la conciliación laboral I
El acto de conciliación
Consecuencias del acto de conciliación
Validez del acuerdo alcanzado en el acto de conciliación
- Impugnación del acuerdo
- Ejecución del acuerdo
- Doctrina del Tribunal Supremo
Evolución histórica y situación actual
- Datos acerca de la situación actual
- Comisiones paritarias
- SMAC: Servicio de Mediación, Arbitraje y Conciliación
- SIMA: Servicio Interconfederal de Mediación, Arbitraje y Conciliación
Ejercicios prácticos resueltos: Conciliación laboral en la práctica
Introducción. El Sistema de Seguridad Social
Regímenes de la Seguridad Social
Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
Cotización a la Seguridad Social
Retención por IRPF
Relación de ejercicios resueltos: bases y tipos contingencias
Supuesto de hecho: planteamiento tipo general de cotización
Cálculo de la base de contingencias comunes y la base de contingencias profesionales
Cálculos para la cotización
Cumplimentamos el Modelo RNT o relación nominal de los trabajadores
Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
Presentación de los Modelos RLC y RNT cumplimentados
Supuesto de hecho: planteamiento cotización diaria
Cálculo de la base de contingencias comunes y de la bases de contingencias profesionales
Cálculos para la cotización
Cumplimentamos el modelo RNT o relación nominal de los trabajadores
Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
Presentación de los Modelos RNT, RLC y Nómina cumplimentados
El contrato de trabajo:capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
Tiempo de trabajo: jornada laboral, horario, horas extraordinarias, recuperables y nocturnas, descanso semanal, días festivos, vacaciones y permisos
Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
Contratos de trabajo de duración indefinida
Contratos de trabajo temporales
Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
Contrato de formación en alternancia
Supuesto de hecho: planteamiento contratos bonificados con cargo al INEM
Cálculo de la base de contingencias comunes y de la bases de contingencias profesionales
Cálculo de la bonificación
Cumplimentamos el modelo RLT o relación nominal de trabajadores
Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
Presentación de los modelos RLC y RNT cumplimentados
Supuesto de hecho: planteamiento contrato con reducciones a cargo de la TGSS
Cálculo de la base de contingencias comunes y de la base de contingencias profesionales
Cálculo de la reducción
Cumplimentación del Modelo RNT o relación nominal de los trabajadores
Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
Presentación de los Modelos RLC y RNT cumplimentados
Supuesto de hecho: planteamiento contrato a tiempo parcial
Cálculo de la base de contingencias comunes y de la base de contingencias profesionales
Cálculos para la cotización
Cumplimentación del Modelo RNT o relación nominal de los trabajadores
Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
Presentación de los Modelos RLC y RNT cumplimentados
Supuesto de hecho: planteamiento contrato en prácticas
Cálculo de la base de contingencias comunes y de la base de contingencias profesionales
Cálculo de la reducción
Cumplimentamos los modelos T RNT y RLC
Liquidación de cuotas mediante el impreso RNT
Presentación de los Modelos RNT, RLC y Nómina cumplimentados
El contrato de formación: previsiones a tener en cuenta
Presentación de los Modelos RNT , RLC y Nómina cumplimentados
Modificaciones de las condiciones del contrato de trabajo
La suspensión del contrato de trabajo: determinación, causas y efectos
Extinción del contrato de trabajo: formas y causas
Los Expedientes de Regulación de Empleo (ERES)
Los Expedientes temporales de regulación de empleo (ETES). Mecanismo RED de flexibilidad y estabilización en el empleo
¿Qué es el finiquito?
Consideraciones legales
Conceptos a incluir en el recibo de finiquito
Cómo se calcula el finiquito
Días de indemnización por tipo de despido
Ejemplos de cálculo de finiquito
Supuesto de hecho: Finiquito por extinción del contrato por causa objetiva
Cálculo de Finiquito por extinción del contrato por causa objetiva
Nociones generales: prestaciones económicas y asistenciales
Incapacidad Temporal
Riesgo durante el embarazo, Nacimiento y cuidado de menor , Corresponsabilidad en el cuidado del lactante y lactancia
Supuesto de hecho: planteamiento cotización por situación de incapacidad temporal causada por una enfermedad común o accidente no laboral
Cálculo de la base de contingencias comunes y de la base de contingencias profesionales
Cálculo de la bonificación
Cálculo de la situación de Incapacidad Temporal
Cumplimentamos los modelos RNT y RLC
Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
Presentación de los Modelos RNT, RLC Y Nómina cumplimentados
Supuesto de hecho: planteamiento situación de incapacidad temporal por Nacimiento y cuidado de menor
Cálculo de la base de contingencias comunes y de la base de contingencias profesionales
Cálculo de la bonificación
Cálculo del Nacimiento y cuidado de menor
Cumplimentamos los modelos RNT y RLC
Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
Presentación de los Modelos RNT, RLC y Nómina cumplimentados
Nómina mensual
Nómina con incapacidad temporal por accidente de trabajo (AT)
Nómina con incapacidad temporal por enfermedad común
Nómina de fin de contrato y vacaciones devengadas y no disfrutadas
Nómina de maternidad con contrato a tiempo parcial
Nómina contrato de formación en alternancia
Contrato a tiempo parcial
Extinción del contrato por dimisión del trabajador
Concepto de auditoría
Concepto de Recursos Humanos
Concepto de auditoría de Recursos Humanos y su ámbito
El auditor
Beneficios de la Auditoría de Recursos Humanos
Clasificación de los diferentes tipos de auditoría
Técnicas y pruebas de auditoría
Ratios en auditoría y cómo usarlos
Papeles de trabajo
Introducción y objetivos de la auditoría estratégica de RRHH
Análisis interno
Análisis externo
Evaluación de la estrategia y ajuste estratégico
Objetivos de la auditoría de la gestión
Auditoría del reclutamiento
Auditoría de la selección
Auditoría de la formación
Programas de trabajo
Introducción a la auditoría de operaciones
Análisis y mejora de las operaciones
Aprendizaje continuo, experiencia y reingeniería de procesos
Herramientas específicas útiles
Objetivos de la auditoría de cumplimiento legal y de responsabilidad social
Obligaciones e incumplimientos en el orden social
Auditoría de prevención de riesgos laborales
Importancia del objetivo de responsabilidad social empresarial
El informe de auditoría
Elementos que componen el informe
Tipos de informes
Recomendaciones
Titulación
Titulación de Máster en Normativa Jurídica del Patrimonio Cultural con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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