En un mundo donde el liderazgo y el desarrollo personal son claves para el éxito profesional, el Máster en Liderazgo Personal y Coaching Ejecutivo para el Desarrollo Profesional se posiciona como una herramienta esencial para quienes buscan destacar. La creciente demanda de líderes capacitados en habilidades de coaching y desarrollo personal hace que este máster sea más relevante que nunca. A través de módulos que abarcan desde la gestión emocional hasta la programación neurolingüística, aprenderás a motivar y empoderar tanto a ti mismo como a los demás. Este programa online te permite adquirir competencias en la definición de objetivos, la creación de planes de acción y el manejo de conflictos, todo desde la comodidad de tu hogar. Al completar este máster, estarás preparado para liderar equipos de manera efectiva y contribuir al crecimiento organizacional, convirtiéndote en un agente de cambio en tu entorno laboral.
El Máster en Liderazgo Personal y Coaching Ejecutivo para el Desarrollo Profesional está dirigido a profesionales y titulados del ámbito empresarial y de recursos humanos que deseen potenciar sus competencias de liderazgo, comunicación eficaz y gestión emocional. Ideal para quienes buscan fortalecer su capacidad para liderar equipos, planificar el desarrollo organizacional y gestionar el talento dentro de sus empresas.
Objetivos
‘- Comprender la ética y deontología del coach para aplicar prácticas responsables. – Desarrollar la autoevaluación para mejorar la autoestima y la autoconfianza. – Crear alianzas efectivas de coaching para fomentar el compromiso del coachee. – Establecer objetivos claros y medibles para facilitar el proceso de coaching. – Aplicar herramientas de PNL para mejorar la comunicación y el liderazgo. – Diseñar planes de acción efectivos para el desarrollo profesional y personal. – Implementar estrategias de gestión emocional para enfrentar resistencias.
Salidas Profesionales
‘- Consultor de desarrollo organizacional en empresas. – Coach ejecutivo para líderes y directivos. – Facilitador de procesos de cambio y transformación personal. – Especialista en gestión del talento y competencias ejecutivas. – Asesor en comunicación y escucha activa. – Coach de equipos para team building y resolución de conflictos. – Formador en inteligencia emocional y PNL.
Socialización del individuo y formación de la personalidad
Definición de coaching desde las distintas organizaciones
El surgimiento histórico del término
Influencias del coaching
Coaching, terapia, asesoría y mentoring
¿Hacia dónde evoluciona el coaching?
Aplicación del coaching en distintos ámbitos
Los pilares del coaching
Escuelas de coaching
Los beneficios del coaching
Desmontando los mitos sobre coaching
Motivación hacia la meta
Proceso y tipos de motivación
El papel de la autoestima
La autoconfianza como elección personal
Responsabilidad, compromiso, acción
Aprendizaje y cambio a través de la acción
El pensamiento creativo
Objetivos y resultados
Posición-meta
La ruptura para el cambio
La ética del liderazgo y el poder
Principios éticos básicos en el proceso de coaching
Deontología del trabajo del coach y organismos reguladores
Juramento de Ética Profesional y Código Deontológico
El código ético del Coaching Study Group
El acuerdo de coaching
Documentación e información para el establecimiento del acuerdo
La importancia de las metas
Objetivos de proceso y objetivos de sesión
Operativización de objetivos
El punto de partida
Herramientas para explorar la realidad
Generando alternativas
Herramientas para la generación de opciones
Fases del plan de acción
Herramientas para la elaboración del plan de acción
Evaluación y control de los progresos
Salisfacción e insatisfacción con los resultados
Funciones del coach como guía de cambio
El rol del coach en el ámbito empresarial
El coach ejecutivo
Compentencias de la ICF
Cualidades básicas del coach
Características organizacionales
Currículum formativo y experiencia profesional del coach
Errores frecuentes
Formación y práctica para la conducción de sesiones
El cliente del proceso de coaching
Perfil del coachee
La capacidad para recibir coaching
La autoconciencia del coachee
Transformación de pensamientos
Dinámica de grupos
Buen uso de las técnicas grupales
Elección de las herramientas
La técnica adecuada
Niveles de apoyo
Estilo de liderazgo para la aplicación de herramientas
Introducción al coaching estructural
Modelo GROW para la programación de las sesiones
Modelo ACHIEVE de habilidades del coach
Modelo OUTCOMES de desarrollo del proceso
Modelo SMART para la operativización de objetivos
Introducción al coaching personal
Rapport, Calibración y Creatividad
Entrevista de coaching
Feedback constructivo
Autopercepción
Entrenamiento asertivo
Introducción al coaching exploratorio
La rueda de la vida para la exploración inicial
La jerarquización de valores personales
Identificación de emociones
Análisis DAFO
Exploración de roles
Introducción al proceso de aprendizaje
Modelado
Andamiaje
Moldeamiento
Toma de decisiones
Introducción al coaching empresarial
Modelo Feedback 360º
Modelo MBTI
Modelo Birkman
Role-play, Insights, TMS y Test de Belbin
Técnicas y dinámicas grupales
Dinámicas para grupos grandes
Dinámicas para grupos medianos
Dinámicas para grupos pequeños
Técnicas de nivel experto
Selección de técnicas por objetivos
Autodiálogo y autorreflexión
La adopción del rol de aprendizaje
La aceptación de nuevos retos
Los pensamientos autodestructivos
Trabajar con las creencias irracionales
Pensamiento adaptativo, lógico y funcional
Confrontación de creencias
¿Qué son las emociones?
La gestión emocional
La responsabilidad sobre las propias emociones
Importancia del desarrollo de la autoconcinecia
Cambio Vs. Transición. Los modelos de cambio
Proactividad y establecimiento de objetivos para el cambio
El coach como facilitador del cambio
La falta de compromiso
La resistencia al cambio
El coach reticente
La detección de la resistencia
Niveles de resistencia, problemas de tiempo y de implicación
Estrategias específicas para trabajar la resistencia al cambio
La trampa de la incomprensión
Adaptación al cambio
Las claves del éxito
Jerarquía de resistencias
La comunicación como proceso de intercambio
Descripción del proceso de comunicación
Características de la comunicación en el proceso de coaching
Obstáculos para la comunicación
Facilitadores de la comunicación
Metáforas y analogías
Niveles y tipos de escucha
La escucha activa
Técnicas para potenciar la escucha activa y la comunicación efectiva
El control del lenguaje no verbal
Introducción al arte de saber preguntar
Redefinir el marco
Proporcionar retroalimentación constructiva
Elegir la pregunta adecuada
El autocuestionamiento
Introducción a la IE
Las áreas de la IE
Evolución del modelo de Daniel Goleman de IE
Equilibrio intelecto-emoción
Autoconciencia emocional
Relevancia de la IE en el ámbito laboral
Autoinstrucciones y autocontrol
Introducción a la Programación Neurolingüística
Los supuestos fundamentales de la PNL
Los sistemas de representación de la realidad
Relación PNL-Coaching
Los marcos como representaciones internas
Técnicas de PNL
Los metaprogramas como medios de interiorización
Las estrategias de procesamiento
Relaciones entre empresa, coach y coachee
El papel del coaching en la empresa moderna
Las características de la organización
Los tipos de organización y su funcionamiento
Niveles jerárquicos y áreas funcionales
Teorías del cambio organizacional
La resistencia al cambio en la organización
El papel del coach en el cambio organizacional
La cultura de coaching en la empresa
Cualidades de las personas positivas en la empresa
Introducción al coaching ejecutivo
Coach interno vs. Coach externo
Acuerdo y compromisos de las partes
El proceso de coaching ejecutivo en tres pasos
Tendencias en Coaching ejecutivo
Definición y características de las competencias profesionales
Desarrollo de competencias
Las cualidades más demandadas en el ámbito laboral
El papel del directivo coach en el desarrollo de competencias
La gestión por competencias
Gestión del talento en la organización actual
Indicadores del talento
Las dimensiones del talento
Atracción y retención del talento
Introducción al concepto de liderazgo
Enfoque de rasgo y estilos de liderazgo
Teorías de contingencia o situacionales
Clasificación de los estilos de liderazgo
Factores de liderazgo y funciones del lider
Desarrollo del liderazgo ejecutivo a través del coaching
El coach como líder
Los estilos de liderazgo del coach
El líder como coach
Introducción al concepto y funcionamiento del equipo
Diferencias entre grupos y equipos
Gestión de equipos
Coaching en la gestión de personas
Introducción al concepto de team building
Técnicas de desarrollo de equipos
El proceso de coaching para el desarrollo profesional
Rendimiento y competencias para la dirección
El perfil ideal del directivo
Definición y características del conflicto
Clasificación del conflicto
La negociación como estrategia de resolución de conflictos
Habilidades de resolución de conflictos
Titulación
Titulación de Máster en Liderazgo Personal y Coaching Ejecutivo para el Desarrollo Profesional con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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