El Máster en Liderazgo Estratégico y Gestión de la Innovación Organizacional se sitúa en un contexto actual donde la capacidad de liderar y gestionar el cambio es esencial. Las organizaciones buscan líderes con habilidades estratégicas y un enfoque innovador para adaptarse a un entorno empresarial dinámico y en constante evolución. Este máster te prepara para afrontar los retos del siglo XXI, desde la planificación estratégica hasta la gestión de la innovación y el conocimiento. Desarrollarás competencias emocionales y aprenderás a impulsar la creatividad y la transformación digital en las organizaciones. La creciente demanda de profesionales capaces de implementar estrategias efectivas y fomentar un ambiente de trabajo saludable hace que este programa sea una inversión valiosa en tu futuro profesional. Además, su formato online te permite acceder a una formación de calidad desde cualquier lugar, asegurando la flexibilidad y adaptabilidad que necesitas.
El Máster en Liderazgo Estratégico y Gestión de la Innovación Organizacional está diseñado para profesionales y titulados con experiencia en dirección, gestión de recursos humanos, innovación y transformación digital. Este programa avanzado busca capacitar a líderes en análisis estratégico, gestión del cambio, empoderamiento empresarial y aplicación de tecnologías emergentes para impulsar la competitividad organizacional.
Objetivos
‘- Desarrollar la estrategia empresarial basada en análisis interno y externo. – Implementar procesos de planificación estratégica efectivos. – Gestionar la innovación para transformar organizaciones. – Liderar equipos mediante motivación y colaboración. – Aplicar inteligencia emocional en entornos laborales saludables. – Adaptar negocios a la era digital mediante la transformación. – Utilizar herramientas tecnológicas para la innovación estratégica.
Salidas Profesionales
‘- Consultor estratégico en innovación organizacional – Director de proyectos de transformación digital – Líder de gestión del cambio empresarial – Gerente de recursos humanos y talento – Especialista en inteligencia de negocio y big data – Responsable de innovación tecnológica – Coach ejecutivo en liderazgo emocional – Analista de procesos organizativos – Director de cultura y clima organizacional – Coordinador de proyectos de creatividad e innovación
Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
Las unidades estratégicas de negocio
Concepto y tipología del entorno
Análisis del entorno general PEST/EL
Análisis del entorno específico
Análisis de PORTER
Grado de rivalidad existente entre los competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores
El perfil estratégico de la empresa
Análisis DAFO
Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
Generación de opciones estratégicas
Formulación y selección de la estrategia
Criterios de elección y evaluación de la estrategia
Puesta en marcha de la estrategia
Nuevo diseño organizativo
Disponibilidad de recursos
Control y evaluación de resultados
Inicio de ajustes correctivos
Cuadro de mando integral
Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
Socialización de la Web
Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías
Innovación y talento en la organización
Factores clave para innovar
Organización innovadora y en constante evolución: Gestión de la innovación
Principios básicos para la innovación
Ejemplo práctico: La innovación según Steve Jobs
Ejemplo práctico: Helvex: el cambio continuo
Las TIC y la sociedad del conocimiento
Integración del conocimiento en la actividad
El talento como prioridad estratégica
Gestión efectiva del talento
Contextualizar y adaptar el talento a la organización
Talento: atraer, desarrollar y retener
Ejemplo práctico: la NASA y la gestión del conocimiento
El trabajo colaborativo: sumar como equipo
Gestión eficiente del equipo humano: talento individual + talento organizacional
El Departamento de Recursos Humanos como motivador del equipo
El Departamento de Recursos Humanos como líder del equipo
Wellbeing: el bienestar en el trabajo y prevención del absentismo laboral
Productividad 2.0: ideas básicas
El empowerment o empoderamiento: fortalecer la empresa a nivel relacional y psicológico
La empresa en un contexto social: ética empresarial y responsabilidad social corporativa
La consultoría de Recursos Humanos y el clima organizacional
Diseño de estrategias en el Departamento de Recursos Humanos
Marco Conceptual de la Psicología de las Organizaciones
Organización y Estructura
Metodología de la Psicología de las Organizaciones
Procesos y Dinámicas de Cambio en las Organizaciones
Desarrollo Organizacional
Los Periodos de Crisis Organizacional
La Organización y su Entorno
Concepto de Cultura Organizacional
Modelos Culturales en las Organizaciones
Concepto de Clima Organizacional
Tipos y Modelos de Clima Organizacional
El Clima y su Interacción con Otros Elementos de la Organización
Relación entre la Cultura y el Clima Organizacional
Indicadores del Clima y la Cultura Organizacional
Naturaleza y Significado del Poder en las Organizaciones
Dirección y Ejercicio del Poder en las Organizaciones
Concepto y Contexto de Liderazgo y Dirección
Teorías sobre el Liderazgo Organizacional
Modelos Clásicos y Actuales del Liderazgo
Concepto y Funciones de la Comunicación
El Papel de la Comunicación en el Contexto de las Organizaciones
Modelos de Comunicación Interna en las Organizaciones
Las Nuevas Tecnologías y las Nuevas Formas de Comunicación
Concepto y Modelos de Toma de Decisiones
La Participación en la Toma de Decisiones
La Satisfacción Laboral
Modelos Teóricos y Herramientas de Evaluación de la Satisfacción Laboral
Concepto de Motivación Laboral
Teorías sobre la Motivación Laboral
Diseño de Estrategias de Motivación Laboral
Definición, Funciones y Desarrollo de los Grupos
La Función de Rol y la Comunicación en el Grupo
La Productividad Grupal y la Toma de Decisiones en Conjunto
Técnicas de Dinamización Grupal
Técnicas de Mejora de las Relaciones Grupales
Técnicas para el Estudio y Trabajo de Temas
Técnicas de evaluación grupal
El Conflicto en las Organizaciones: Teoría y Definición
Tipos, Funciones y Disfunciones del Conflicto
Modelos y Fases del Conflicto
Las Organizaciones Saludables
Los Modelos de Organizaciones Saludables
Las Buenas Prácticas Organizacionales
El Bienestar Psicológico de los Trabajadores
La Construcción de Resultados Positivos en las Organizaciones
¿En qué consiste un entorno de trabajo saludable?
¿Para qué sirven?
Principales consecuencias entre entornos saludables y no saludables
Cómo garantizar que tu organización tenga un entorno de trabajo saludable en el siglo XXI
La base biológica de las emociones.
Fundamentos científicos.
Las emociones.
Definición de la Inteligencia Emocional versus cociente intelectual.
Las competencias emocionales.
Dimensiones del modelo de IE.
Las claves de la Inteligencia Emocional aplicadas en la empresa.
Habilidades emocionales y éxito profesional.
Los hábitos de la gente altamente efectiva.
Cualidades de los nuevos líderes y cómo desarrollarlas.
Reglas para mejorar y desarrollar nuestra IE.
Diferencias entre las distintas gestiones.
Implantación de la gestión por cualidades.
Selección de personal por cualidades.
¿Qué es el Coaching ejecutivo?
Elección del coach y beneficios para la empresa
Las tres partes del Coaching ejecutivo
Las tres fases del Coaching ejecutivo
Tendencias en Coaching ejecutivo
El talento en la empresa
Creación de valor a través de la gestión del talento
Capacidad, acción y compromiso
Desarrollo de profesionales con talento
Principales sistemas de gestión de las organizaciones saludables
Compromiso de la dirección
Factores que influyen en el ambiente de trabajo saludable
Indicadores de mejora en el bienestar empresarial
Programas de bienestar y salud empresarial
Seguimiento y mejora continua
Nuevos paradigmas económicos
Principales cambios tecnológicos
Sociedad digital y del conocimiento
Lean & Agile Management
Conceptualización
Modelo de Gestión del cambio organizacional
Dificultades al implantar un nuevo modelo de gestión
La resistencia al cambio
Factores de éxito en la gestión del cambio
El directivo que piensa en digital
Cambio y adaptación personal
Liderazgo situacional
Coordinador de estructuras y procesos
Del modelo offline al entorno online
Descentralización
Disponibilidad de recursos
Trabajo colaborativo
Cuadro de mando integral
SCM (Supply Chain Management)
Customer Relation Management
Sistemas de planificación empresariales (ERP)
Sistemas de gestión del conocimiento
De lo tradicional a lo actual
Los impulsores del cambio
La empresa actual Aparición de la empresa digital
Nivel Internacional
Caso de Internacionalización de Mango
Introducción a la transformación digital
Concepto de innovación
Concepto de tecnología
Tipología de la tecnología
Punto de vista de la ventaja competitiva
Según su disposición en la empresa
Desde el punto de vista de un proyecto
Otros tipos de tecnología
La innovación tecnológica
Competencias básicas de la innovación tecnológica
El proceso de innovación tecnológica
Herramientas para innovar
Competitividad e innovación
Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
Socialización de la Web
Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías
Community Manager
Chief Data Officer
Data Protection Officer
Data Scientist
Otros perfiles
Desarrollo de competencias informáticas
El Papel del CEO como líder en la transformación
La transición digital del modelo de negocio tradicional
Nuevos modelos de negocio
Freemium
Modelo Long Tail
Modelo Nube y SaaS
Modelo Suscripción
Dropshipping
Afiliación
Infoproductos y E-Learning
Otros
Diagnóstico de la madurez digital de la empresa
Análisis de la innovación en la empresa
Elaboración del roadmap
Provisión de financiación y recursos tecnológicos
Implementación del plan de transformación digital
Seguimiento del plan de transformación digital
BBVA y la empresa inteligente
DKV Salud y #MédicosfrentealCOVID
El Corte Inglés
Cepsa y su apuesta por los servicios cloud de AWS
Rediseñando el customer experience
La transformación de los canales de distribución: omnicanalidad
Plan de marketing digital
Buyer´s Journey
Growth Hacking: estrategia de crecimiento
El nuevo rol del marketing en el funnel de conversión
Oportunidades de innovación derivadas de la globalización
Como Inventar Mercados a través de la Innovación
Etapas de desarrollo y ciclos de vida
Incorporación al mercado
Metodologías de desarrollo
La transformación digital de la cadena de valor
La industria 4.0
Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
Modelos de proceso de innovación
Gestión de innovación
Sistema de innovación
Como reinventar las empresas innovando en procesos
Innovación en Procesos a través de las TIC
El Comercio Electrónico: innovar en los canales de distribución
Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
Caso Helvex: el cambio continuo
La automatización de las empresas: RPA, RBA y RDA
Introducción a la imaginación y creatividad
Concepto y aplicación de la creatividad
¿Qué factores influyen para poder ser creativo?
Obstáculos a la creatividad
Beneficios de la creatividad
Etapas de la creatividad
Incentivos a la creatividad en la empresa
Origen de TOC
Naturaleza y segmentos de la Teoría de Restricciones
Proceso de TOC
Tipología de recursos productivos
Las diferentes restricciones en la empresa
Metodología Drum, Buffer, Rope
Proceso para reforzar la organización
La consecución de objetivos
La tormenta de ideas
Historial del Brainstorming
Generalidades del Brainstorming
La sesión de Brainstorming
Circunstancias y Consejos para la aplicación
Caso práctico
Origen de los Mapas mentales
Proceso de interpretación de los Mapas Mentales
Conceptualización y elaboración de Mapas Mentales
Tipología de Leyes
Beneficios del Sistema Lineal de toma de notas
los Mapas Mentales aplicados a la gestión de proyectos
Introducción
¿Qué es el Pensamiento lateral?
Aplicación del pensamiento lateral
Pensamiento lateral: Prácticas y técnicas
Aplicación de las analogías
Origen y naturaleza del término analogía
Tipología de las analogías
Fases del proceso de realización de analogías
Consejos para la aplicación
Caso de estudio
Inventos realizados mediante las analogías
La innovación incremental: Uso de SCAMPER
Usos y proceso de la Técnica SCAMPER
Interrogantes de la checklist
Fases y ejemplificación de SCAMPER
Origen de la técnica 6.3.5
Naturaleza de la técnica 6.3.5
Aplicación de la técnica 6.3.5
Embalse de ideas: Think. Tank
Definición de Business Intelligence o Inteligencia de negocio
Obtención y análisis de información
Utilidad y finalidades de la inteligencia de negocio
Toma de decisiones estratégicas
Definición de modelo de negocio
Efectos de los cambios en el modelo de negocio sobre el resultado
Importancia de un diseño óptimo de modelo de negocio
Indicadores clave
Utilidad del modelo entidad-relación
Esquemas estrella
Esquemas "snowflake" o "copo de nieve"
Introducción a la granularidad
Componentes de la inteligencia de negocio
Fuentes de información
El proceso de extracción, transformación y limpieza de datos o ETL
Herramientas fundamentales para la inteligencia de negocio
Herramientas OLAP
Necesidad de planificación de proyectos de inteligencia de negocio en la organización
Objetivos del proyecto
Evaluación de los recursos y plazos
Fases en la planificación del proyecto
Puntos clave para el éxito o fracaso del proyecto
Formación e implicación del personal
Proceso informal de selección de herramientas y proveedores
Proceso formal de selección de proveedores
Productos y proveedores de business intelligence
Fases del análisis de implementación de proyectos de business intelligence
Descripción del proyecto y de la empresa
Fase de inicio del proyecto
Planificación del proyecto: objetivos alcance y riesgos
Diseño del modelo de datos
Ejecución del proyecto
Finalización y evaluación del proyecto
Feedback y autoaprendizaje
Calidad y presentación de la información generada por BI
Externalización del proceso de inteligencia de negocio
La paradoja de la productividad
Adopción de una solución única
Nuevas tendencias en herramientas de inteligencia de negocio
Qué es Big Data
La era de las grandes cantidades de información: Historia del Big Data
La importancia de almacenar y extraer información
Reglas para los Big Data
Big Data enfocado a los negocios
Open Data
IoT (Internet of Things - Internet de las cosas)
Orígenes del cloud computing
Qué es cloud computing
Características del cloud computing
La nube y los negocios
Modelos básicos en la nube
Introducción a los procesos de negocio
Estructura sistemática de la organización
Concepto de Sistema y operación
Estructuras organizacionales funcionales
El carácter interfuncional de las operaciones
Deficiencias del organigrama
La organización horizontal
Los procesos y tipologías
Tecnologías de información en los procesos
Procesos en las nuevas formas organizativas
Estandarización de procesos
Concepto de Business Process Management (BPM)
Las iniciativas de negocio de BPM
Los objetivos del BPM
Aplicaciones para desarrollar el BPM
Introducción al ciclo de vida de los procesos con BPM
Modelado y análisis de procesos de negocio
Simulación de procesos de negocio
El entorno de ejecución de BPM
Monitorización de Actividades de Negocio (BAM)
Factores clave para un proyecto BPM
Definición de Business Process Management System (BPMS)
Criterios de evaluación de soluciones BPM
Ejercicio práctico de BPM
Fundamentos de Business Intelligence o Inteligencia de negocio
Business Process Inteligence
Minería de Procesos
Tecnología
Aplicaciones tecnológicas en las organizaciones
Clasificación de la tecnología en la organización
Procesos para la planificación del cambio de tecnología
Conceptos generales de la innovación tecnológica
Competencias de la innovación tecnológica
Competitividad e innovación
Innovación tecnológica: Proceso
Naturaleza del entorno ante el cambio tecnológico
Proceso de definición de estrategia tecnológica
Tipos de estrategias tecnológicas
Planes tecnológicos para la gestión de la tecnología
Enfoques de la cooperación tecnológica entre diferentes organizaciones
Evolución histórica
Modalidades de cooperación
Conceptos generales sobre fusiones, adquisiciones y conglomerados
Tipos de Alianzas estratégicas tecnológicas
Tipología de tecnologías para la cooperación tecnológica
Generalidades
Proceso de transferencia de tecnología: Análisis
Organización del proceso
Aplicación de estrategias de transferencia de tecnología
Tipología de elementos de apoyo
Conceptos básicos
Tipos de protección de la tecnología
Derechos de autor
Propiedad industrial
Propiedad intelectual
Proceso de vigilancia del entorno empresarial
Tipos y aplicación de sistemas de vigilancia tecnológica
Equipos para la vigilancia tecnológica
Inteligencia competitiva
Aspectos esenciales de proyectos de innovación
Ciclo de vida de un proyecto de innovación
Proceso de organización del proyecto
Técnicas de dirección del proyecto
Fase de evaluación del proyecto
Titulación
Titulación de Máster en Liderazgo Estratégico y Gestión de la Innovación Organizacional con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
Ir al contenido 
Optimized by Seraphinite Accelerator