El Máster en Liderazgo Directivo, Estrategias de Negociación y Gestión de Equipos está diseñado para equiparte con las habilidades esenciales para triunfar en un entorno empresarial en constante evolución. En una era donde el liderazgo efectivo y la gestión de equipos son cruciales para el éxito organizacional, este máster te ofrece las herramientas necesarias para destacarte. A través de módulos que abarcan desde el liderazgo eficaz, técnicas de negociación hasta el desarrollo de la inteligencia emocional, te prepararás para enfrentar los desafíos del mercado laboral actual, caracterizado por su alta competencia y la necesidad de liderazgo innovador. Además, la modalidad online te permite acceder a este conocimiento desde cualquier lugar, asegurando flexibilidad y adaptabilidad a tus necesidades. Con una creciente demanda de líderes capacitados para gestionar equipos remotos y fomentar un entorno de trabajo saludable y productivo, este máster es la elección perfecta para quienes buscan avanzar en sus carreras y liderar con confianza.
El Máster en Liderazgo Directivo, Estrategias de Negociación y Gestión de Equipos está diseñado para profesionales y titulados que buscan potenciar su capacidad de liderazgo y habilidades directivas. Este programa es ideal para quienes desean profundizar en la gestión de equipos, técnicas de negociación y el desarrollo de la inteligencia emocional, facilitando un avance significativo en sus carreras.
Objetivos
‘- Desarrollar técnicas de liderazgo eficaz aplicando teorías avanzadas de gestión. – Implementar estrategias de motivación para mejorar el compromiso del equipo. – Diseñar y gestionar equipos remotos optimizando la planificación y el tiempo. – Aplicar técnicas avanzadas de negociación para resolver conflictos y tomar decisiones. – Analizar dinámicas de grupo para mejorar la cohesión y productividad del equipo. – Integrar herramientas de coaching para potenciar el liderazgo en la organización. – Mejorar la inteligencia emocional para gestionar el estrés y fomentar el bienestar.
Salidas Profesionales
‘- Director de equipos en empresas multinacionales – Consultor en gestión de equipos – Coaching ejecutivo y mentoring – Consultor en estrategias de negociación – Responsable de recursos humanos – Facilitador en técnicas de teletrabajo – Gerente de relaciones laborales – Especialista en inteligencia emocional aplicada – Director de proyectos de desarrollo personal y liderazgo
La función directiva, evolución hacia el management
La dirección como equipo
El empoderamiento
Consejos para mantener al equipo motivado
Técnicas de motivación
La gestión del entusiasmo
Claves para estimular a equipos de trabajo
Liderazgo capaz de entusiasmar
La importancia de la marca interna
Identidad de marca: clave para la comunicación interna
Estrategia de comunicación para dar a conocer la marca
Marca interna y externa como catalizador del cambio
Equipos de trabajo
Tipos de equipos de trabajo
Roles de los miembros del equipo
Liderazgo orientado a resultados
Claves para la gestión orientada a la consecución de logros
Compromiso, valor clave de los equipos de trabajo
Generar compromiso entre los trabajadores
Cómo movilizar y mantener el compromiso
Introducción a teletrabajo
Organización del lugar de trabajo
Desarrollo del teletrabajo con un equipo a distancia
Problemas más frecuentes en el Teletrabajo
Desarrollo de la herramienta de videoconferencia ZOOM
Introducción
Autoconocimiento y gestión del tiempo
Los ladrones del tiempo
Planificación y gestión del tiempo
Herramientas y estrategias para la organización y desarrollo de las reuniones
Implantación del sistema de OKR
Liderazgo eficaz en el marco del Teletrabajo: como dirigir equipos desde la distancia
Trabajo mediante gestores de proyectos: Asana, Basecamp, Teamwork y Wrike
Trabajo por tareas en lugar de trabajo por horario extensivo
Autoconocimiento del estrés
La resiliencia
La autoestima
Introducción
Tipos de reuniones
Terminología usada en las reuniones, juntas y asambleas
Etapas de una reunión
Definición de los objetivos
Definición de los contenidos
Elección de los participantes
Definición de la metodología
Definición del marco de acción
Elaboración de la convocatoria
Realizar la presentación
El arte de preguntar y responder
Clases de preguntas
Cómo formular preguntas
Cómo responder preguntas
Intervención de los participantes
Utilización de medios técnicos y audiovisuales
Reuniones presenciales
Reuniones a distancia
Cierre de la reunión
Elaboración del acta de reunión
¿Qué son las habilidades sociales?
La asertividad
Conducta inhibida, asertiva y agresiva
Entrenamiento en asertividad
La empatía
La escucha activa
La autoestima
¿Qué es la autoestima?
¿Cómo se forma la autoestima?
Técnicas para mejorar la autoestima
Habilidades de resolución de problemas
Técnicas básicas de resolución de problemas
Técnicas más usadas para la resolución de problemas
Método de D´Zurilla y Nezu (1982)
El análisis de decisiones
Toma de decisiones: el proceso de decisión
El proceso de decisión
Tomar las decisiones en grupo
Concepto de negociación
Estilos de negociación
Los caminos de la negociación
Fases de la negociación
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
Lugar de negociación
Iniciar la negociación
Claves de la negociación
El proceso de comunicación
Tipos de comunicación
Barreras de la comunicación
La comunicación efectiva
Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
¿Qué es un grupo?
Concepto de grupo
Características de los grupos
Funciones de los grupos
Clasificación de los grupos
Clasificación general de los grupos sociales
Clasificación según la estructura: grupos formales e informales
Clasificación según su identificación: grupos de pertenencia y de referencia
Clasificación según la socialización: grupos primarios y secundarios
Estructura de los grupos
Formación y desarrollo de los grupos
El funcionamiento del grupo
Principios de funcionamiento del grupo
Condiciones básicas para la acción del grupo
Relaciones entre grupos y conducta intergrupal
El rol en el grupo
El liderazgo en el grupo
Concepto de liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
La comunicación en el grupo
¿Qué es la dinámica de grupos?
Definición
Orígenes históricos
¿Qué son las técnicas grupales?
Definición y objetivos de las técnicas grupales
Utilidad de las técnicas grupales
Clasificación de las técnicas grupales
Fundamentos de selección y aplicación de las técnicas grupales
Criterios de selección de la técnica
Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
Técnicas de grupo grande
Asamblea
Congreso
Conferencia
Técnicas de grupo mediano
Grupo de discusión (mediano o grande)
Comisión (grupo mediano y grande)
Mesa redonda
Técnicas de grupo pequeño
Clínica del rumor (de grandes a pequeños grupos)
Cuchicheo (para grupos pequeños, medianos y grandes)
Técnicas de trabajo o producción grupal
Role-playing
Phillips
Foro
Diálogos simultáneos
Técnicas de dinamización grupal
Técnicas de iniciación grupal o presentación
Técnicas de conocimiento y confianza
Técnicas para estimular la creatividad
Técnicas para el estudio y trabajo de temas
Técnicas de evaluación grupal
¿Cómo funciona el grupo?
El rol del individuo dentro del grupo
La gestión del liderazgo en el grupo
El proceso de comunicación dentro del grupo
Liderazgo en grupos
Enfoques en la teoría del liderazgo
Clasificación de los tipos de líder
El rol de la figura del líder
El coaching como elemento de impulso de desarrollo del liderazgo
El coaching como estilo de liderazgo
El coach que actúa de formador de líderes
El líder con función de coach
Entrenamiento previo
Técnicas de trabajo en equipo
Concepto de dinámica de grupos
Aplicaciones de la dinámica de grupos
Técnicas grupales
Pautas comunes de aplicación y recomendaciones
El papel del dinamizador
Técnicas en grupos grandes
Técnicas de grupo mediano
Técnicas de grupo pequeño
Técnicas de trabajo o producción grupal
Tipos de técnicas de dinamización grupal
Técnicas de estudio y trabajo de temas
Tipos de técnicas de evaluación
El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
Concepto de coaching
Etimología del coaching
Influencias del coaching
Diferencias del coaching con otras prácticas
Corrientes actuales de coaching
¿Por qué es importante el coaching?
Principios y valores
Tipos de coaching
Beneficios de un coaching eficaz
Mitos sobre coaching
Introducción: los elementos claves para el éxito
Motivación
Autoestima
Autoconfianza
Responsabilidad y compromiso
Acción
Creatividad
Contenido y proceso
Posición “meta”
Duelo y cambio
Liderazgo, poder y ética
Confidencialidad del Proceso
Ética y Deontología del coach
Código Deontológico del Coach
Código Ético
El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
El coaching como estilo de liderazgo
El coach como líder y formador de líderes
Cualidades del líder que ejerce como coach
El coaching ejecutivo
Cualidades y competencias
Desarrollo de formación y experiencia empresarial
Dificultades del directivo. Errores más comunes
Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo
Adaptación y aprendizaje: Los Programas de entrenamiento
Las principales técnicas de desarrollo en equipo
Antecedentes del mentoring y término
Definiciones de mentoring
Orientación del mentoring
Bases del mentoring
Mentoting vs coaching
Por qué usar mentoring
Mentoring situacional
Mentoring informal
Mentoring formal
Detección y análisis de necesidades
Estructura del programa de mentoring
Comunicación y expansión del programa
Gestión íntegra del mentoring
Proceso de desarrollo de la Inteligencia Emocional
Ámbitos de desarrollo de la Inteligencia Emocional
Actividades para el desarrollo de la Inteligencia Emocional
Concepto de Mindfulness
Las funciones del Mindfulness
La atención plena y el Mindfulness
La influencia del Mindfulness en el cerebro y sus conexiones
La influencia del Mindfulness en el control emocional
Habilidades sociales: asertividad y empatía
Mejora de la autoestima
Mejora del lenguaje emocional
Técnicas de relajación para el manejo del estrés y la ansiedad
Técnicas de negociación para la gestión de conflictos
Entrenamiento autoinstruccional
Técnicas de exposición en la imaginación
Técnica de detención del pensamiento
Reestructuración cognitiva
Técnicas de resolución de problemas
¿Qué es la emancipación emocional?
Liderazgo emocional
El modelo de Inteligencia Emocional en las empresas
Satisfacción laboral: la reconceptualización del trabajo
Actitudes, comportamiento y creencias ante el trabajo
Desarrollo de las competencias personales para la consecución del éxito profesional
Establecimiento de prioridades y formulación de objetivos
Proceso de aprendizaje de competencias emocionales
Asertividad vs Competitividad en las relaciones organizacionales
Optimización de recursos
Urgencia, importancia, acción y reacción
Estrategias para el abordaje del desgaste laboral Combatiendo el Burnout
Conceptualización de la Programación Neurolingüística
Cambio sistemático: el aprendizaje a través de niveles
Diseño del plan de acción
Selección de personal con alta capacitación socioemocional
Los beneficios del desarrollo de las capacidades emocionales en los recursos humanos
Programas de desarrollo de la IE en la empresa
La importancia de saber gestionar el tiempo
La gestión eficaz de equipos
Desarrollo de habilidades para la dirección de reuniones
La importancia de desarrollar las habilidades directivas
Aplicación de técnicas para la mejora de la comunicación en la empresa
Desarrollo de la creatividad para las soluciones innovadoras
Aplicación de técnicas para aumentar la motivación
Aprender a repartir las responsabilidades
Aplicación de técnicas para la toma de decisiones
Conceptualización del liderazgo y teorías explicativas
La Inteligencia Emocional del Líder
Desarrollo de líderes carismáticos
Autogestión para la eficacia
Desarrollo de habilidades de influencia y persuasión
El empoderamiento en la organización
Origen del concepto estrés
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Conceptualización del Burnout
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Etapas en el desarrollo del síndrome
Factores desencadenantes del estrés laboral
Manifestaciones psicológicas del síndrome
Repercusiones del Burnout en el trabajador
Burnout y estrés
Aplicación de medidas preventivas a nivel individual, grupal y organizacional
Técnicas específicas de prevención del estrés
Manejo de situaciones críticas
La autoestima y las barreras en su desarrollo
El camino hacia el respeto a uno mismo
Afrontamiento de las críticas y las peticiones abusivas
La autorrealización
Técnicas de visualización positiva y exposición en la imaginación
Control de la respiración
Control y supresión de las preocupaciones
Detención del pensamiento
Meditación
Titulación
Titulación de Máster en Liderazgo Directivo, Estrategias de Negociación y Gestión de Equipos con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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