El Master en IT Project Management ofrece una especialización en la planificación y ejecución de proyectos informáticos desde el punto de vista de su dirección y gestión. Se trata de una formación de alto nivel que da conocimiento de las etapas o ciclo de vida de un proyecto informático, así como de la metodología de gestión de proyectos más extendida del mundo, la del PMI. Este Master en IT Project Management te ofrece la formación para definir y construir de forma adecuada proyectos del sector tecnológico. La parte de Certificación Internacional en Project Management Professional ofrece una herramienta clara y concisa para la Dirección y Gestión de Proyectos.
El Master en IT Project Management se dirige a informáticos y jefes de proyecto, ya sean estudiantes o profesionales que quieran abordar la gestión de proyectos desde una perspectiva concreta y realista, proporcionando los elementos claves para que un proyecto IT tenga éxito: gestión, dirección, análisis, seguimiento y balance.
Objetivos
– Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida de este.
– Identificar las fases del proceso de planificación de un proyecto y ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.
– Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad.
– Presentar las fases del proceso de certificación de proyectos IT.
– Ofrecer las claves de actuación en el ámbito de la consultoría tecnológica.
– Desglosar los fundamentos de la Data Science.
– Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto en entornos informáticos.
Salidas Profesionales
Este Master en IT Project Management tiene como salidas laborales, las relacionadas con el ámbito de la gestión de proyectos en el sector IT, como director de proyectos, directores de la oficina de gestión de proyectos, consultor externo de proyectos IT, analista de Data Science o consultor para la certificación de proyectos IT.
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
Los procesos
La Gestión de Proyectos
Modelo de gestión de proyectos como proceso
Introducción al Marco del Proyecto
La Organización: Modelos de Organización
El Marco Lógico
Recursos Orientados al Proyecto
Revisión del Proyecto
Fase de Búsqueda de Proyectos
Selección de los mejores proyectos
Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto
Definir Objetivos
Primeros Pasos Importantes
El Presupuesto
Definición y Alcance del Proyecto
Planificación del Proyecto
Programación del Proyecto
Ejecución y Seguimiento del Proyecto
Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
Aspectos Generales a Tener en Cuenta
Diagrama de GANTT
Método PERT
Método CPM
Extensiones de los Métodos PERT/CPM
Contratación
Programación de Compras
Subcontratación
Qué es el Benchmarking
La Razón Fundamental del Benchmarking
Procesos del Benchmarking
La Fase de Inicio del Proyecto
Las Reuniones Iniciales
Los Mecanismos de Integración
Las Normas de Comportamiento
UNIDAS DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS E INDICADORES EN EL CONTROL DEL PROYECTO
Introducción al Control del Proyecto
El Papel de la Comunicación
Resolución de Problemas
Indicadores de Control de Gestión
Introducción a la Gestión de la Calidad
Gestión de la Calidad de Proyectos
Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
La Norma (ISO
Introducción a la Gestión del Tiempo
Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
Medidas de Actividad del Proyecto
Introducción a la Gestión de Costes
Inversión Financiera
Amortización de Préstamos
Gestión de Costes
Técnicas de Estimación
Estimación de la Productividad
Organización de Calendarios y Presupuestos
Introducción a la Gestión de Riesgos
Perspectivas del Riesgo
Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
Orígenes del Riesgo en Proyectos
Gestión del Riesgo en Proyectos
Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
Caso práctico resuelto
La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
Identificación de las Políticas de Medioambiente
La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
La Gestión Medioambiental en la Fase Final
Medios e Instrumentos para la GMA
Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
Plan de Comunicación
Introducción al Cierre del Proyecto
Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
Informe del Cierre del Proyecto
Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
Informe de Lecciones Aprendidas
Revisión de Lecciones Aprendidas
Desactivación del Equipo
Etapa de Explotación
Éxito del Proyecto
Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos
Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
El Entorno del Proyecto
La Gestión del Producto
Principios relacionados con la Administración y el Entorno
Principios relacionados con los Interesados y el Valor
Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio
Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI.
Dominio de Desempeño de los Interesados
Dominio de Desempeño del Equipo
Dominio de Desempeño del Enfoque
Dominio de Desempeño de la Planificación
Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
Dominio de Desempeño de la Entrega
Dominio de Desempeño de la Medición
Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
La Adaptación en la Gestión de Proyectos
El Proceso de Adaptación
La adaptación de los Dominios del Desempeño
Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos
La innovación como cromosoma empresarial
Objetivos de la estrategia innovadora
¿Qué se considera innovación?
Tipos de innovación
Fuentes de la innovación
¿Qué es el I+D?
¿Es necesario el I+D para innovar?
La estrategia hacia la innovación
Liderazgo y motivación para la innovación
La mentalidad emprendedora
La gestión de proyectos
El Proceso de I+D+i
Definición de la gestión de la innovación
Concepto y tipos de innovación
Fundamentos de la innovación tecnológica
El proceso de I+D+i y modelos de gestión
Agentes, actividades y técnicas de gestión de la innovación
La innovación en la empresa
Procesos de soporte al ciclo de innovación en la empresa
Gestión de proyectos de I+D+I
Análisis tecnológico
El proceso de evaluación de las nuevas tecnologías Riesgos, costes y oportunidades
Calendario de actividad
Implantación de nuevas tecnologías
Gestión tecnológica
¿Qué se considera innovación tecnológica?
Tipología de la tecnología
La innovación tecnológica en la empresa
Implantación de un Plan de Actuación Tecnológico
Transferencia tecnológica
Tipos de vigilancia tecnológica
Aspectos esenciales de la vigilancia tecnológica
Búsqueda de información
Implantación de la vigilancia tecnológica
Introducción
Concepto y nociones esenciales de la prospectiva tecnológica
Tipología de técnicas para la prospectiva tecnológica
Requisitos de implantación
Introducción
La normalización
Las normas
Las normas UNE 5. Rentabilidad de las normas UNE 6. Términos y definiciones utilizadas en la UNE
Justificación de la nueva versión de la norma UNE 2. Principios de gestión de la innovación
Correlación entre principios y requisitos de la nueva versión y la anterior
La Norma UNE
¿Qué es la Ciencia de Datos?
Herramientas necesarias para el científico de datos.
Data Science & Cloud Computing
Aspectos legales en protección de datos
Introducción
El modelo relacional
Lenguaje de consulta SQL
MySQL. Una base de datos relacional.
Obtención y limpieza de los datos (ETL)
Inferencia estadística
Modelos de regresión
Inteligencia Analítica de negocios
La teoría de grafos y el análisis de redes sociales
Presentación de resultados
¿En qué consiste el proceso de consultoría?
Características y habilidades del consultor tecnológico
La gestión de servicios
Gestión de procesos de negocio (BPM)
¿Qué es un PETI?
Gobierno de las TI
Perspectiva general de la metodología
Fases de la metodología PETI
Definición de la gestión de la innovación
Concepto y tipos de innovación
3.Fundamentos de la innovación Tecnológica
El proceso de I+D+I y Modelos de Gestión
Agentes, actividades y técnicas de gestión de la innovación
Tipos de vigilancia tecnológica
Aspectos esenciales de la vigilancia tecnológica
Búsqueda de información
Implantación de la vigilancia tecnológica
Concepto y nociones esenciales de la prospectiva tecnológica
Tipología de técnicas para la prospectiva tecnológica
Requisitos de implantación
Importancia del benchmarking
Delimitación y beneficios del benchmarking
Clasificación de las técnicas benchmarking
4.Requisitos y etapas del benchmarking
Origen del término Cadena de Valor
Análisis de la Cadena de Valor
Actividades de valor y margen
Clasificación de Cadenas de Valor
Fases de la creación de la Cadena de Valor
Norma UNE 2. Ventajas de su aplicación
¿Qué se considera proyecto de I+D+i?
4.Elementos esenciales de un proyecto de I+D+i
Características principales
Requerimientos: humanos y materiales
Limitaciones de un proyecto
Ámbito del proyecto
Finalidad del proyecto
Estructuración de gastos
Importancia y realización del presupuesto
Cálculo de resultados (Profit And Loss)
El business case
Continuidad con la atención al presupuesto
Valoraciones finales sobre el presupuesto
Los tres ejes o modelos
Estimación de los riesgos
Posibles riesgos
Primeros pasos
Selección de ideas
Organización del trabajo
Sector
Funcionalidades posibles
Contexto técnico
Generación de documentación
Calidad del código y su gestión
Control de versiones
Entorno de pruebas
La industrialización
La integración y sus inconvenientes
Las arquitecturas
Cloud-computing
El seguimiento del proyecto
Problemas e imprevistos
La dirección de control
Estimación sobre el tiempo necesario del jefe de proyecto
La gestión y estimación de los recursos
La planificación general
Finalización del proyecto
Conceptos iniciales de administración de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz Componentes de la ventana de Project
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
Conceptos Opciones de programación
Crear tareas únicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
Tipos de costos que están disponibles en Project
Asignación de costos a recursos
Recursos de costo
Asignación de costos a tareas
Acumulación de costos
Visualización de los costos del proyecto
Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crítica para la administración del proyecto
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
Inserción de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos
Titulación
Titulación de Máster de Formación Permanente en IT Project Management con 1500 horas y 60 ECTS expedida por UTAMED – Universidad Tecnológica Atlántico Mediterráneo.
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