El Máster en Habilidades Directivas y Dinamización de Equipos te ofrece una formación integral en un ámbito de creciente relevancia en el entorno laboral actual. En un mercado donde el liderazgo efectivo y la gestión emocional son cruciales, este máster te capacita para liderar con inteligencia emocional, mejorar la dinámica de equipos y gestionar conflictos de manera eficiente. A través de módulos que exploran desde el autoconocimiento hasta la responsabilidad social corporativa, adquirirás competencias esenciales para impulsar tu carrera y contribuir al éxito de las organizaciones. La modalidad online te permite acceder a un contenido riguroso y actualizado sin renunciar a la flexibilidad, adaptándose a tus necesidades y ritmo de vida. Al completar este máster, estarás preparado para afrontar los desafíos del liderazgo moderno, generando un impacto positivo y duradero en tu entorno profesional.
El Máster en Habilidades Directivas y Dinamización de Equipos está dirigido a profesionales y titulados que desean potenciar su liderazgo y gestión de equipos. Este programa, con un enfoque en inteligencia emocional y habilidades comunicativas, es ideal para quienes buscan mejorar sus capacidades directivas, optimizar la dinámica grupal, y fomentar un entorno organizacional eficiente y responsable.
Objetivos
‘- Desarrollar la inteligencia emocional y el autoconocimiento para liderar con eficacia. – Mejorar la comunicación efectiva y estratégica dentro de equipos de trabajo. – Aplicar técnicas avanzadas de motivación para fomentar el entusiasmo en equipos. – Implementar tácticas de resolución de conflictos para mejorar el entorno laboral. – Diseñar programas de mentoring para optimizar el desempeño de los equipos. – Incorporar modelos de gestión de recursos humanos alineados con la RSC. – Desarrollar competencias directivas para orientar equipos a la consecución de objetivos.
Salidas Profesionales
‘- Director de Recursos Humanos – Consultor en Inteligencia Emocional – Líder de equipos de alto rendimiento – Especialista en Dinamización de Equipos – Gestor de Conflictos en entornos corporativos – Responsable de Responsabilidad Social Corporativa – Coach Ejecutivo – Mentor corporativo – Diseñador de programas de formación y desarrollo para líderes – Coordinador de Proyectos de Gestión del Cambio
La competencia emocional es la conciencia emocional
Conocimiento de las propias emociones
Desarrollar la conciencia emocional
Inteligencia emocional y conciencia emocional
Conceptualización de la Autonomía Emocional
La vinculación afectiva
La teoría del apego
Educación de la Autonomía Emocional
Por qué desarrollar la autonomía emocional
Características de la Dependencia Emocional
Qué es la Inteligencia Emocional
Principios dela Inteligencia Emocional
Componentes de la Inteligencia Emocional
Dominios de la Inteligencia Emocional y competencias asociadas
Relación entre Liderazgo e Inteligencia Emocional
El Inventario de Prácticas de Liderazgo
El instrumento desarrollado por Wong y Law para medir la Inteligencia emocional
La importancia de saber comunicar
El estilo de comunicación Pasivo o Inhibido
El estilo de comunicación Agresivo
El estilo de comunicación Asertivo
La escucha activa
La empatía
Mensaje YO
Estrategias de comunicación de empresarial
Comunicación, la aptitud más valorada
Aptitudes del comunicador
Comunicación oral efectiva
Importancia de la comunicación en el liderazgo
¿Cómo funciona el grupo?
El rol del individuo dentro del grupo
La gestión del liderazgo en el grupo
El proceso de comunicación dentro del grupo
Liderazgo en grupos
Enfoques en la teoría del liderazgo
Clasificación de los tipos de líder
El rol de la figura del líder
El coaching como elemento de impulso de desarrollo del liderazgo
El coaching como estilo de liderazgo
El coach que actúa de formador de líderes
El líder con función de coach
Entrenamiento previo
Técnicas de trabajo en equipo
Concepto de dinámica de grupos
Aplicaciones de la dinámica de grupos
Técnicas grupales
Pautas comunes de aplicación y recomendaciones
El papel del dinamizador
Técnicas en grupos grandes
Técnicas de grupo mediano
Técnicas de grupo pequeño
Técnicas de trabajo o producción grupal
Tipos de técnicas de dinamización grupal
Técnicas de estudio y trabajo de temas
Tipos de técnicas de evaluación
Qué es la Gestión Directiva
La función directiva, evolución hacia el management
La dirección como equipo
El empoderamiento
Consejos para mantener al equipo motivado
Técnicas de motivación
La gestión del entusiasmo
Claves para estimular a equipos de trabajo
Liderazgo capaz de entusiasmar
La importancia de la marca interna
Identidad de marca: clave para la comunicación interna
Estrategia de comunicación para dar a conocer la marca
Marca interna y externa como catalizador del cambio
Equipos de trabajo
Tipos de equipos de trabajo
Roles de los miembros del equipo
Liderazgo orientado a resultados
Claves para la gestión orientada a la consecución de logros
Compromiso, valor clave de los equipos de trabajo
Generar compromiso entre los trabajadores
Cómo movilizar y mantener el compromiso
El modelo de Inteligencia Emocional en las empresas
Satisfacción laboral: la reconceptualización del trabajo
Actitudes, comportamiento y creencias ante el trabajo
Desarrollo de las competencias personales para la consecución del éxito profesional
Establecimiento de prioridades y formulación de objetivos
Proceso de aprendizaje de competencias emocionales
Asertividad vs Competitividad en las relaciones organizacionales
Optimización de recursos
Urgencia, importancia, acción y reacción
Estrategias para el abordaje del desgaste laboral Combatiendo el Burnout
Conceptualización de la Programación Neurolingüística
Cambio sistemático: el aprendizaje a través de niveles
Diseño del plan de acción
Selección de personal con alta capacitación socioemocional
Los beneficios del desarrollo de las capacidades emocionales en los recursos humanos
Programas de desarrollo de la IE en la empresa
La importancia de saber gestionar el tiempo
La gestión eficaz de equipos
Desarrollo de habilidades para la dirección de reuniones
La importancia de desarrollar las habilidades directivas
Aplicación de técnicas para la mejora de la comunicación en la empresa
Desarrollo de la creatividad para las soluciones innovadoras
Aplicación de técnicas para aumentar la motivación
Aprender a repartir las responsabilidades
Aplicación de técnicas para la toma de decisiones
Conceptualización del liderazgo y teorías explicativas
La Inteligencia Emocional del Líder
Desarrollo de líderes carismáticos
Autogestión para la eficacia
Desarrollo de habilidades de influencia y persuasión
El empoderamiento en la organización
Prácticas, políticas y modelos de gestión de RRHH
El reto de la gestión de los recursos humanos
Modelo de gestión de RRHH orientados al control
Modelo de gestión de RRHH de Alto Compromiso
Modelo de gestión de RRHH de Alta Implicación
Modelo de gestión de RRHH de Alto Rendimiento
Modelo de gestión de RRHH Orientados a la Seguridad en el trabajo
Modelo de gestión de RRHH Orientado al Cliente
Modelo de Werther y Davis
Modelo Dessier
Modelo de Milkovich y Boudreau
Modelo de Chiavenato
Modelo de Cascio
Modelo de IvancevicH
Modelo de Dolan, Schuler y Valle
Modelo de Gómez-Mejía, Balkin y Cardy
Modelo de Besseyre Des Horts
Competencia laboral: Aproximación al concepto y modelos
Modelo de Gestión de RRHH basado en la utilización del conocimiento intensivo en equipos de trabajo
Prácticas de RRHH orientadas al servicio electrónico (e-servicio)
Modelo de Gestión de RRHH en España
Teorías explicativas de la relación entre modelos de gestión de recursos humanos y rendimiento.
Los valores en la empresa: Dirección por valores
Gestión por valores: valores económicos, emocionales y éticos
Objetivos de gestión por valores: cultura de empresa
Introducción a la planificación de plantillas
Concepto de planificación de Recursos Humanos
Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
Modelos de planificación de los Recursos Humanos
El caso especial de las Pymes
Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
El proceso de analizar los puestos de trabajo
El análisis de la información: Validez, Métodos y Valoración
Introducción al reclutamiento y selección del personal
Reclutamiento: definición y entorno
Canales de reclutamiento
Tipos de candidaturas
Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
Selección. La entrevista laboral, tipos, preparación y actitud
Formas de solicitud de empleo
Así inflan el currículum los candidatos
La formación como opción estratégica
El servicio de formación en la organización
La elaboración del plan de formación
La propuesta del plan de formación
Gestión del plan de formación
Proceso de gestión de acciones formativas
Evaluación del plan de formación
Visión histórica de la gestión de personas
Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas
Reconceptualización del trabajo humano Del Taylorismo a la competencia laboral
Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
Competencias en el contexto laboral
¿Cómo se adquieren las competencias?
Competencias Tipología y significado
Gestión por competencias
Objetivos del proceso de gestión por competencias
Características de la gestión por competencias
Beneficios del modelo de gestión por competencias
Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
Metacompetencias
Importancia de la política retributiva
Objetivos del sistema retributivo
Elementos del paquete retributivo
Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
Evaluación del desempeño por competencias y retribución
Importancia de la comunicación en la empresa
Comunicación interna
Herramientas de comunicación
Plan de comunicación interna
La comunicación externa
Cultura empresarial o corporativa
Clima laboral
Teorías de la Motivación
Tipos de motivación y estándares de eficacia
Introducción
Concepto y modelos teóricos del estrés laboral
Desarrollo del estrés laboral
Tipos de estrés laboral
Causas del estrés laboral
Síntomas del estrés laboral
Consecuencias del estrés laboral
¿Qué es el Burnout?
Tipos de Burnout
Fases del Burnout
Causas del Burnout
Síntomas del Burnout
Consecuencias del Burnout
Relaciones entre Estrés y Burnout
Medidas de prevención e intervención
Técnicas para la prevención del estrés
Intervención en situaciones de crisis
Las competencias en la gestión del talento
Diferenciación de competencias para el talento
Aplicaciones del modelo de competencias
Competencias y generación de valor
Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
El área de talento humano
Introducción
Experiencia laboral y calidad de vida
Aplicación de la IE a la vida laboral
IE y éxito laboral
Establecer objetivos adecuados
Competitividad
El puesto de trabajo
Cultura laboral
Las organizaciones vistas desde el punto de vista de la IE
Ventajas del uso de la IE en la empresa
RRHH con IE
Gestión del tiempo
Gestión de equipos de trabajo
Gestión de reuniones
¿Qué son las habilidades sociales?
La asertividad
La empatía
La escucha activa
La autoestima
Habilidades de resolución de problemas
Técnicas básicas de resolución de problemas
El análisis de decisiones
Toma de decisiones: el proceso de decisión
¿Qué es un grupo?
El funcionamiento del grupo
El rol en el grupo
El liderazgo en el grupo
La comunicación en el grupo
Introducción
Definición de Estrés
Factores de riesgo: las causas desencadenantes del estrés laboral
Las consecuencias del estrés laboral
Conceptualización del conflicto
Orígenes y causas de los conflictos
Tipos de conflictos
Elementos del conflicto
Importancia del conflicto
La conflictología
Prevención de los conflictos
Qué es un problema, qué es un conflicto
Conflictos de necesidades e intereses en la tarea
Los conflictos como oportunidad o como riesgo
Cómo y porque aparecen los conflictos
Ganadores o perdedores
Concepto de negociación
Estilos de negociación
Los caminos de la negociación
Fases de la negociación
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
Antecedentes del mentoring y término
Definiciones de mentoring
Orientación del mentoring
Bases del mentoring
Mentoting vs coaching
Por qué usar mentoring
Mentoring situacional
Mentoring informal
Mentoring formal
Mentoring interno y mentoring externo
¿Qué es el mentoring?
Semejanzas y diferencias entre coaching y mentoring
Principios y leyes del mentoring
Herramientas y técnicas del mentoring
Adaptación y aprendizaje: Los Programas de entrenamiento
Las principales técnicas de desarrollo en equipo
Detección y análisis de necesidades
Estructura del programa de mentoring
Espacio físico para la aplicación del proceso
Comunicación y expansión del programa
Gestíon íntegra del mentoring
La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
Composición de equipos, recursos y tareas.
Los procesos en los equipos.
Programa de entrenamiento
Técnicas de desarrollo en equipo
Introducción a la RSC
Principios y Valores de la Ética
La Empresa Tradicional y el Cambio de Modelo
Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
¿Qué elementos debe contener la RSC?
Implantación de la RSC: la peculiaridad de las PYMES
Análisis de la RSC en España
La Empresa Responsable y Sostenible: sus Valores Éticos
Valores y principios de la empresa tradicional
Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
Fundamentos de la Empresa Socialmente Responsable
Características de la Empresas Socialmente Responsable
La Creación de Valor y la RSC
Dirección de la empresa responsable sostenible
El Gobierno Corporativo
Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
Auditorías éticas y de RSC
El Diseño de un Programa de Actuación de RSC
Formulación de objetivos de RSC
Planificación y programación de las actividades de la RSC
Control y seguimiento de los avances en RSC
Metodología para Implantar un Proceso de Gestión de RSC
Los Grupos de Interés
Concepto y Tipología de los stakeholders
Las Relaciones con los Grupos de Interés
La RSC y los distintos Grupos de Interés
Titulación
Titulación de Máster en Habilidades Directivas y Dinamización de Equipos con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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