El Máster en Gestión de Proyectos Informáticos con Certificación PMI te ofrece una oportunidad única para destacar en un sector en constante crecimiento y alta demanda. En un mundo donde la tecnología evoluciona rápidamente, la capacidad para gestionar proyectos informáticos de manera eficiente es crucial. Este máster te proporcionará las habilidades necesarias para liderar proyectos desde su planificación inicial hasta su ejecución y cierre, utilizando metodologías reconocidas a nivel mundial. Con un enfoque en la gestión de proyectos como proceso, aprenderás a manejar herramientas para la planificación y programación, gestionar recursos y presupuestos, y realizar un benchmarking efectivo. Además, te formarás en ciberseguridad y análisis forense, garantizando que tus proyectos no solo sean exitosos, sino también seguros y sostenibles. Al completar este programa, estarás preparado para afrontar los desafíos del mercado laboral actual, destacando por tu capacidad para entregar valor real a través de una gestión de proyectos impecable.
El Máster en Gestión de Proyectos Informáticos con Certificación PMI está dirigido a profesionales y titulados del sector TIC que buscan perfeccionar sus habilidades en gestión de proyectos. Ideal para quienes desean profundizar en metodologías avanzadas de inicio, planificación, ejecución y cierre de proyectos, así como en ciberseguridad y análisis forense, utilizando herramientas líderes como Microsoft Project.
Objetivos
‘- Dominar la gestión de proyectos utilizando estándares y principios del PMI. – Aplicar técnicas avanzadas de planificación y seguimiento de proyectos. – Integrar herramientas de Microsoft Project 2019 para optimizar la planificación. – Implementar estrategias de ciberseguridad y gestión de riesgos en proyectos informáticos. – Desarrollar habilidades en la gestión de equipos mediante técnicas de coaching. – Realizar análisis forense para la auditoría de seguridad informática. – Evaluar la rentabilidad y viabilidad de proyectos a través de análisis previo al desarrollo.
Salidas Profesionales
‘- Director de proyectos informáticos – Consultor de gestión de proyectos – Especialista en ciberseguridad – Responsable de análisis forense – Gestor de riesgos en TI – Coordinador de equipos de trabajo – Analista de calidad de software – Planificador de recursos y costes – Especialista en Microsoft Project – Auditor de seguridad informática – Líder en innovación tecnológica
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
Los procesos
La Gestión de Proyectos
Modelo de gestión de proyectos como proceso
Introducción al Marco del Proyecto
La Organización: Modelos de Organización
El Marco Lógico
Recursos Orientados al Proyecto
Revisión del Proyecto
Fase de Búsqueda de Proyectos
Selección de los mejores proyectos
Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto
Definir Objetivos
Primeros Pasos Importantes
El Presupuesto
Definición y Alcance del Proyecto
Planificación del Proyecto
Programación del Proyecto
Ejecución y Seguimiento del Proyecto
Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
Aspectos Generales a Tener en Cuenta
Diagrama de GANTT
Método PERT
Método CPM
Extensiones de los Métodos PERT/CPM
Contratación
Programación de Compras
Subcontratación
Qué es el Benchmarking
La Razón Fundamental del Benchmarking
Procesos del Benchmarking
La Fase de Inicio del Proyecto
Las Reuniones Iniciales
Los Mecanismos de Integración
Las Normas de Comportamiento
UNIDAS DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS E INDICADORES EN EL CONTROL DEL PROYECTO
Introducción al Control del Proyecto
El Papel de la Comunicación
Resolución de Problemas
Indicadores de Control de Gestión
Introducción a la Gestión de la Calidad
Gestión de la Calidad de Proyectos
Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
La Norma (ISO 10006) Gestión de la Calidad en Proyectos
Introducción a la Gestión del Tiempo
Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
Medidas de Actividad del Proyecto
Introducción a la Gestión de Costes
Inversión Financiera
Amortización de Préstamos
Gestión de Costes
Técnicas de Estimación
Estimación de la Productividad
Organización de Calendarios y Presupuestos
Introducción a la Gestión de Riesgos
Perspectivas del Riesgo
Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
Orígenes del Riesgo en Proyectos
Gestión del Riesgo en Proyectos
Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
Caso práctico resuelto
La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
Identificación de las Políticas de Medioambiente
La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
La Gestión Medioambiental en la Fase Final
Medios e Instrumentos para la GMA
Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
Plan de Comunicación
Introducción al Cierre del Proyecto
Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
Informe del Cierre del Proyecto
Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
Informe de Lecciones Aprendidas
Revisión de Lecciones Aprendidas
Desactivación del Equipo
Etapa de Explotación
Éxito del Proyecto
Introducción a la Dirección y Gestión del Proyectos
Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
El Entorno del Proyecto
La Gestión del Producto
Principios relacionados con la Administración y el Entorno
Principios relacionados con los Interesados y el Valor
Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio
Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI
Dominio de Desempeño de los Interesados
Dominio de Desempeño del Equipo
Dominio de Desempeño del Enfoque
Dominio de Desempeño de la Planificación
Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
Dominio de Desempeño de la Entrega
Dominio de Desempeño de la Medición
Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
La Adaptación en la Gestión de Proyectos
El Proceso de Adaptación
La adaptación de los Dominios del Desempeño
Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos
La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura
Cambio y desarrollo en la organización
El coach como agente de cambio
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona
La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
Composición de equipos, recursos y tareas
Los procesos en los equipos
Liderazgo
Enfoques en la teoría del liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
El coaching como estilo de liderazgo
El coach como líder y formador de líderes
El líder como coach
Lo específico del coaching ejecutivo
Cualidades y competencias
Formación y experiencia empresarial
Dificultades del directivo. Errores más comunes
Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo
Programa de entrenamiento
Técnicas de desarrollo en equipo
Definición
Aplicaciones a los distintos campos de la vida social
¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?
Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
El papel del dinamizador
Según el tamaño del grupo
Según la participación de los expertos
Según los objetivos
Perspectiva positiva del conflicto
Conflicto versus violencia
Prevención
Análisis y negociación
Búsqueda de soluciones
Procedimientos para enseñar a resolver conflictos
Conceptos iniciales de administración de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
Conceptos Opciones de programación
Crear tareas únicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
Tipos de costos que están disponibles en Project
Asignación de costos a recursos
Recursos de costo
Asignación de costos a tareas
Acumulación de costos
Visualización de los costos del proyecto
Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crítica para la administración del proyecto
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
Inserción de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos
¿Qué es la ciberseguridad?
La sociedad de la información
Diseño, desarrollo e implantación
Factores de éxito en la seguridad de la información
Soluciones de Ciberseguridad y Ciberinteligencia CCN-CERT
Estándares y Normas Internacionales sobre los SGSI. ISO
Legislación: Leyes aplicables a los SGSI
Plan de implantación del SGSI
Análisis de riesgos
Gestión de riesgos
Recopilar información
Herramientas de ingeniería social
Técnicas de ataques
Prevención de ataques
Phishing
Man In The Middle
Ciberinteligencia
Herramientas y técnicas de ciberinteligencia
Diferencias entre ciberinteligencia y ciberseguridad
Amenazas de ciberseguridad
Contextualización
OSINT
HUMINT
IMINT
Otros métodos de inteligencia para la obtención de información
Tecnologías emergentes
Desafíos y oportunidades de la ciberinteligencia en las tecnologías emergentes
Análisis de amenazas avanzado
Usos de las tecnologías emergentes en la ciberinteligencia
Procedimiento de recolección de información relacionada con incidentes de seguridad
Exposición de las distintas técnicas y herramientas utilizadas para el análisis y correlación de información y eventos de seguridad
Proceso de verificación de la intrusión
Naturaleza y funciones de los organismos de gestión de incidentes tipo CERT nacionales e internacionales
Establecimiento de las responsabilidades
Categorización de los incidentes derivados de intentos de intrusión
Establecimiento del proceso de detección y herramientas de registro de incidentes
Establecimiento del nivel de intervención requerido en función del impacto previsible
Establecimiento del proceso de resolución y recuperación de los sistemas
Proceso para la comunicación del incidente a terceros
Conceptos generales y objetivos del análisis forense
Exposición del Principio de Lockard
Guía para la recogida de evidencias electrónicas
Guía para el análisis de las evidencias electrónicas recogidas
Guía para la selección de las herramientas de análisis forense
Adquisición de datos: importancia en el análisis forense digital
Modelo de capas
Recuperación de archivos borrados
Análisis de archivos
Criterios Generales
Aplicación de la normativa de protección de datos de carácter personal
Herramientas para la auditoría de sistemas
Descripción de los aspectos sobre cortafuego en auditorías de sistemas de información
Guías para la ejecución de las distintas fases de la auditoría de sistemas de información
Características principales
Requerimientos: humanos y materiales
Limitaciones de un proyecto
Ámbito del proyecto
Finalidad del proyecto
Estructuración de gastos
Importancia y realización del presupuesto
Cálculo de resultados (Profit And Loss)
El business case
Continuidad con la atención al presupuesto
Valoraciones finales sobre el presupuesto
Los tres ejes o modelos
Estimación de los riesgos
Posibles riesgos
Primeros pasos
Selección de ideas
Organización del trabajo
Sector
Funcionalidades posibles
Contexto técnico
Generación de documentación
Calidad del código y su gestión
Control de versiones
Entorno de pruebas
La industrialización
La integración y sus inconvenientes
Las arquitecturas
Cloud-computing
El seguimiento del proyecto
Problemas e imprevistos
La dirección de control
Estimación sobre el tiempo necesario del jefe de proyecto
La gestión y estimación de los recursos
La planificación general
Finalización del proyecto
Titulación
Titulación de Máster en Gestión de Proyectos Informáticos con Certificación PMI con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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