El Máster en Gestión de Proyectos de Diseño de Interiores Comerciales con Certificación PMI te coloca en el centro de un sector en auge, donde la demanda de expertos en interiorismo comercial crece exponencialmente. Este máster está diseñado para dotarte de las habilidades necesarias para destacar en el diseño y gestión de espacios comerciales, desde la decoración de escaparates hasta la planificación de proyectos de interiorismo. Aprenderás a manejar herramientas como AutoCAD y 3D Studio para la creación de infografías y diseños en 3D, esenciales en la visualización de proyectos. Además, adquirirás conocimientos en gestión de proyectos con Project y obtendrás una certificación internacional en Project Management Professional, que te permitirá liderar con éxito la ejecución y control de proyectos de decoración de interiores. Con una metodología de aprendizaje online, tendrás la flexibilidad de avanzar a tu propio ritmo mientras te preparas para enfrentar los desafíos del mercado laboral actual. Únete a este máster y lleva tus habilidades al siguiente nivel, convirtiéndote en un referente en el diseño de interiores comerciales.
El Máster en Gestión de Proyectos de Diseño de Interiores Comerciales con Certificación PMI está dirigido a profesionales del diseño, arquitectura y decoración que buscan especializarse en el ámbito comercial. Ideal para quienes deseen profundizar en técnicas avanzadas de escaparatismo, diseño de oficinas y el uso de herramientas como AutoCAD y 3D Studio, todo ello complementado con la gestión de proyectos mediante Project y Presto.
Objetivos
‘- Aplicar principios del escaparatismo en la composición visual. – Diseñar interiores comerciales usando AutoCAD en 2D y 3D. – Integrar el Feng Shui en la decoración de oficinas. – Crear infografías de interiores con 3D Studio Max. – Gestionar proyectos de diseño con Project 2019. – Establecer presupuestos precisos con Presto. – Evaluar tendencias actuales en diseño de tiendas.
Salidas Profesionales
‘- Diseñador de interiores comerciales – Gestor de proyectos de diseño – Especialista en escaparatismo – Consultor en atmósferas de venta – Diseñador de oficinas – Modelador 3D para interiores – Coordinador de decoración en eventos – Responsable de visual merchandising – Director de proyectos con certificación PMI – Asesor en tendencias de diseño comercial
Técnicas basadas en el trazado de la línea imaginaria
Técnicas basadas en la localización del punto
Introducción
El color
La luz y la iluminación
Líneas, volúmenes y superficies
Elementos estructurales
Elementos de fijación
Revestimientos
Carteles
Materiales de ambientación
Elementos móviles y sistemas de animación
Elementos fijos
Elementos vivos
Maniquíes
Herramientas de trabajo en el escaparate
Introducción
La idea
El proyecto
Maqueta
Presupuesto
Tiempo de ejecución
Programación de la exposición de productos
Preparación de los productos a exponer
El montaje de los productos
La comunicación visual: el significado del diseño
La composición y el diseño
Dibujo artístico y dibujo técnico
MODULO 2. DECORACIÓN DE TIENDAS
Breve historia del diseño.
¿Qué es el diseño y la decoración?
Planificación de la idea decorativa.
Diseño del proyecto de interiores.
Ejecución del proyecto decorativo.
Nociones sobre el diseño y decoración.
El color.
La iluminación.
El espacio.
El Visual Merchandising.
Reglas básicas de Visual Merchandising.
Las imágenes.
El color.
Criterios de distribución y presentación del proyecto.
Colocación del mobiliario.
Presentaciones por temporadas.
Introducción.
Tipos de mobiliario.
Utilería. Rotación de la mercadería.
Introducción.
La distribución.
Recorrido del cliente.
Proporciones del espacio.
Organizaciones de espacios.
Introducción.
Efectos visuales.
Marketing sensorial.
Estilos decorativos.
Clasificación del espacio.
Introducción.
La composición.
El peso visual.
Formas de iluminación.
Sombras y colores.
Decoración.
Presentación en escaparates.
Organización de los elementos en el escaparate.
Montaje de stand.
Diseño y distribución del espacio.
Presentación del producto.
Publicidad, soportes publicitarios.
Clasificación del stand.
Factores para planificar la asistencia en la feria.
Introducción.
Fachadas, escaparates y entradas.
Publicidad exterior.
El logotipo.
Carteles.
Publicidad en el interior.
Las etiquetas de precios.
Introducción.
Materiales en el diseño del local.
Materiales de decoración: piedra.
Materiales de decoración: madera.
Materiales de decoración: vidrios.
Materiales de decoración: metal.
Materiales de decoración: sintéticos, plásticos.
Materiales de decoración: hormigón y yeso.
Materiales para la presentación visual.
Materiales a utilizar en el escaparate.
Revestimiento de papel pintado.
Materiales decorativos de ambientación.
Planteamiento del proyecto.
Fases de la planificación.
Esquema de la planificación del proyecto.
Realización del proyecto.
Datos técnicos para locales comerciales.
Datos técnicos: paredes y techos.
Prestaciones técnicas: mobiliario e iluminación.
Datos técnicos: aire acondicionado.
Introducción.
Los nuevos comercios.
Tipos de negocios.
Diferencia entre negocios y mercados especiales.
Los nuevos conceptos por sectores.
Tiendas con estilo.
Historia del diseño de oficinas
Necesidades generales en los espacios de trabajo
Planificación de la idea decorativa
La luz
El color
Equilibrio y armonía de colores en el hogar
Introducción
Tendencias en decoración e interiorismo de oficinas
Introducción
Materiales de decoración: Piedra
Materiales de decoración: Madera
Materiales de decoración: Vidrios
Materiales de decoración: Metal
Materiales de decoración: Sintéticos, plásticos
Materiales de decoración: Hormigón y yeso
Diseño y decoración
¿Qué es el Feng Shui?
Feng Shui en los espacios
¿Qué es 3ds Max?
Elementos de la interfaz
El panel de comandos
La barra inferior
Las ventanas de visualización
Las vistas
Utilización de los gizmos de navegación (ViewCube y Steering Wheels)
Utilización de la rueda de desplazamiento
Opciones de la ventana gráfica
Crear y guardar escenas
Importar y exportar escenas
Creación de objetos
Cambiar nombre y color
Los métodos de creación
Creación de Splines
Métodos de selección
Modificar objetos
Segmentos
Los modificadores
La pila de modificadores
Polígonos
Selección de Sub-objetos
Modificar partes de un objeto
Las normales
Chaflán, extrudido y bisel
Principales herramientas de modelado
Introducción a V-Ray para 3ds Max
Como iniciar V-Ray para 3ds Max
Interfaz del usuario
Organización del modelo
Introducción
La luz sobre los objetos y los materiales
Materiales PBR
Creación de materiales
Edición de materiales
Texturas
Mapas
Materiales en el modelo
Métodos aplicados a la iluminación
Iluminación de un objeto de la escena
Iluminación espacios interiores
Iluminación espacios exteriores
Render de prueba
Ubicación y configuración de cámaras
Recorridos virtuales
La animación con Auto Key
La animación con Set Key
Edición de fotogramas clave
Propiedades de reproducción
Modificaciones desde la hoja de rodaje
El editor de curvas
Motor de render
Configuración del motor de render
¿Qué es la postproducción?
Técnicas de edición de imagen
MÓDULO 2. DISEÑO DE INTERIORES CON 3D STUDIO
Presentación
Espacio de trabajo
Importación plano CAD
Modelar el entorno
Creación de puertas
Creación de ventanas
Crear escaleras
Modelado de objetos básicos
Importación de objetos de librerías
Rodapié y molduras
Crear cortinas
Crear objetos decorativos
Creación y aplicación de materiales
Materiales
Crear luz exterior
Crear luz interior
Modelado del entorno para renderizado
Cámaras
Configuración del Renderizado
Resultados finales
Recorrido virtual
MÓDULO 3. DISEÑO DE EXTERIORES CON 3D STUDIO
Presentación
Estudio del proyecto
Importar un plano de AutoCAD a 3D Studio
Importar un modelo desde otros formatos
El proyecto
Importación del proyecto a 3D Studio
Acondicionamiento del entorno
Levantamiento del edificio
Modelado de elementos del edificio
Diseño del mobiliario
Modelado de zona comedor exterior
Modelado de zona chill out
Modelado de zona de piscina
Modelado de luces exteriores
Modelado de estores
Modelado de vegetación
Importar modelos
Catálogos de descarga
Material Editor
Propiedades de los materiales
Art Render
Materiales y sombreadores mental ray
Iluminación
Cámaras
Renderizado
Conclusiones de lo aprendido
Conceptos iniciales de administración de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
Conceptos Opciones de programación
Crear tareas únicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
Tipos de costos que están disponibles en Project
Asignación de costos a recursos
Recursos de costo
Asignación de costos a tareas
Acumulación de costos
Visualización de los costos del proyecto
Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crítica para la administración del proyecto
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
Inserción de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos
La Naturaleza del Proyecto
Las Características de un Proyecto
Los fundamentos de la gestión de proyectos
Las Condiciones de una Gestión Eficaz
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
Los procesos
La Gestión de Proyectos
Modelo de gestión de proyectos como proceso
Introducción al Marco del Proyecto
La Organización: Modelos de Organización
El Marco Lógico
Recursos Orientados al Proyecto
Revisión del Proyecto
Fase de Búsqueda de Proyectos
Selección de los mejores proyectos
Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto
Definir Objetivos
Primeros Pasos Importantes
El Presupuesto
Definición y Alcance del Proyecto
Planificación del Proyecto
Programación del Proyecto
Ejecución y Seguimiento del Proyecto
Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
Aspectos Generales a Tener en Cuenta
Diagrama de GANTT
Método PERT
Método CPM
Extensiones de los Métodos PERT/CPM
Contratación
Programación de Compras
Subcontratación
Qué es el Benchmarking
La Razón Fundamental del Benchmarking
Procesos del Benchmarking
MÓDULO 2. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS II. FASES DE EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE
La Fase de Inicio del Proyecto
Las Reuniones Iniciales
Los Mecanismos de Integración
Las Normas de Comportamiento
UNIDAS DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS E INDICADORES EN EL CONTROL DEL PROYECTO
Introducción al Control del Proyecto
El Papel de la Comunicación
Resolución de Problemas
Indicadores de Control de Gestión
Introducción a la Gestión de la Calidad
Gestión de la Calidad de Proyectos
Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
La Norma (ISO 10006) Gestión de la Calidad en Proyectos
Introducción a la Gestión del Tiempo
Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
Medidas de Actividad del Proyecto
Introducción a la Gestión de Costes
Inversión Financiera
Amortización de Préstamos
Gestión de Costes
Técnicas de Estimación
Estimación de la Productividad
Organización de Calendarios y Presupuestos
Introducción a la Gestión de Riesgos
Perspectivas del Riesgo
Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
Orígenes del Riesgo en Proyectos
Gestión del Riesgo en Proyectos
Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
Caso práctico resuelto
La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
Identificación de las Políticas de Medioambiente
La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
La Gestión Medioambiental en la Fase Final
Medios e Instrumentos para la GMA
Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
Plan de Comunicación
Introducción al Cierre del Proyecto
Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
Informe del Cierre del Proyecto
Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
Informe de Lecciones Aprendidas
Revisión de Lecciones Aprendidas
Desactivación del Equipo
Etapa de Explotación
Éxito del Proyecto
MÓDULO 3. FUNDAMENTOS Y ESTANDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Introducción a la Dirección y Gestión del Proyectos
Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
El Entorno del Proyecto
La Gestión del Producto
Principios relacionados con la Administración y el Entorno
Principios relacionados con los Interesados y el Valor
Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio
Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI.
Dominio de Desempeño de los Interesados
Dominio de Desempeño del Equipo
Dominio de Desempeño del Enfoque
Dominio de Desempeño de la Planificación
Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
Dominio de Desempeño de la Entrega
Dominio de Desempeño de la Medición
Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
La Adaptación en la Gestión de Proyectos
El Proceso de Adaptación
La adaptación de los Dominios del Desempeño
Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos
¿Para qué sirve Presto?
Perfiles de uso de Presto
Instalar y abrir Presto
Estructura modular de Presto y autorización de módulos
El interfaz
El entorno de trabajo
Propiedades de la obra
Variables generales de la obra
Mejoras y novedades de PRESTO
Archivo
Edición
Ver
Referencias
Herramientas
Procesos
Complementos
Cálculos
Informes
Ventana presupuesto
Ventana conceptos
Ventana entidades
Ventana sistemas de gestión QMASS
Ventana Agenda y Fechas
Ventana archivos
Ventana relaciones
MÓDULO 2. CÓMO REALIZAR UN PRESUPUESTO, CON MEDICIONES Y CERTIFICACIONES
Creación de una obra nueva
Crear una estructura de capítulos y partidas
Crear subcapítulos
Descomponer una partida
Añadir un texto
Duplicar concepto
Modificación de precios y cantidades
Conceptos de tipo porcentaje Medios auxiliares
Costes indirectos
Abrir una referencia
Copiar un concepto de un cuadro de precios
Copiar más conceptos del cuadro de precios
Copiar conceptos de otra obra
Ordenar conceptos
Precios auxiliares
Desplazamientos en la obra
Crear líneas de medición
Mediciones por espacios
Igual medición
Ajustar el presupuesto a un importe
Redondeos
Deshacer los cambios
Ventana "Conceptos"
Añadir agentes de la edificación
Anotar los distintos porcentajes a aplicar a la obra
Hacer una copia de seguridad
Imprimir las mediciones y el presupuesto
Imprimir el resumen del presupuesto
Obtener más resultados impresos del presupuesto
Personalizar informes: insertar un logotipo en la cabecera
Conexión con otros programas
Gestión de fechas
Certificar por líneas de certificación
Certificar por fases
Resumen de certificación
Vista Preliminar
Exportar
Diseño de informes
MÓDULO 3. COMPLEMENTOS PRESTO Y AUTODESK
XCA: Mediciones generadas con Allplan
Importar medición CAD
Archivo
Ver
Medición
Ventana del dibujo
Compatibilidad y opciones de Cost-it
Exportar elementos de Revit a Presto
Asociar elementos del modelo de Revit a un cuadro de precios
Localizar mediciones de Presto en elementos de Revit
Sellar y Filtrar elementos
Estructura del presupuesto generado en Cost-it
Gestión de cambios del modelo
Importar a Revit desde Presto
Arrastrar
Mejoras de la versión de Cost-it
MÓDULO 4. PRESTO. NIVEL AVANZADO
Contratos
Control económico
Documentos
Herramientas
Complementos
Cálculos
Crear y planificar un presupuesto de costes
Crear un presupuesto de costes (Objetivo)
Diferente descomposición en presupuesto y en objetivo
Informes de la planificación económica (Objetivo)
Periodificar el objetivo (Planificación)
Informes de la planificación económica (Planificación)
Crear un cuadro de grupos
Asociar proveedores a grupos
Configuración
Elegir los conceptos a comprar. Subcontratas
Asociar el grupo de compra (contratos) a cada concepto
Calcular los recursos necesarios para ejecutar la obra
Crear los contratos
Añadir proveedores para que oferten un contrato
Eliminar ofertantes de un contrato
Añadir cláusulas a un contrato
Solicitar precios a los ofertantes del contrato
Introducir los precios ofertados por los proveedores
Adjudicar el contrato a un proveedor
Preparar el pedido
Informes de Presto Compras
Anotar una factura y sus suministros
Retención de garantía
Añadir vencimientos a una factura
Marcar un vencimiento como pagado
Completar el ejemplo anotando las siguientes facturas
Facturas emitidas a clientes
Facturas proforma
Anotar el pago de un grupo de vencimientos
Analizar importes por fechas
Analizar el estado de cuentas de los proveedores
Analizar las compras de un concepto
Estudiar los suministros de la obra
Informes de Presto Control (facturas)
Contabilidad. Logic Class y ContaPlus
Realizar pedidos
Anotar la entrega completa de un pedido
Completar el ejemplo
Anotar la entrega parcial de un pedido
Resultados
Informes de Presto Control (Entregas)
Designación de destinos
Consumo de partidas subcontratadas
Cálculo del coste hasta la certificación actual
Imputar una parte de un suministro
Consumo de conceptos básicos
Analizar las imputaciones de un determinado destino
Introducir la producción de las partidas certificables
Informes de control de costes
Uso de los asistentes
Introducción de datos
Resultados
Ventanas especiales para el desarrollo de asistentes
Arquitectos. Cálculo estimado de honorarios
Costes de referencia
Predimensionadores
Análisis de rentabilidad de promociones
Ayudas a la medición
La gestión de la calidad. QMASS
Estructura del diagrama
Duraciones
Precedencias
Cálculo y ajuste
Visualización
Modificación del diagrama
Titulación
Titulación de Máster en Gestión de Proyectos de Diseño de Interiores Comerciales con Certificación PMI con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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