El Máster en Gestión de Contratos te prepara para enfrentar el complejo entorno actual donde la gestión eficiente y estratégica de contratos es crucial. La creciente demanda de profesionales capacitados en la identificación y mitigación de riesgos, tanto en proyectos como en el ámbito financiero, hace de este máster una opción fundamental para quienes desean destacar y avanzar en sus carreras. A lo largo del programa, adquirirás habilidades en análisis de riesgos, metodologías ágiles y responsabilidad social corporativa, lo que te permitirá tomar decisiones informadas y estratégicas. La modalidad online te ofrece la flexibilidad de estudiar desde cualquier lugar, adaptándose a tus necesidades y permitiéndote compatibilizar tus estudios con otras responsabilidades. Al finalizar, estarás preparado para liderar con éxito la gestión de contratos en cualquier organización, asegurando el cumplimiento de objetivos y optimizando recursos.
El Máster en Gestión de Contratos está diseñado para profesionales y titulados del sector empresarial interesados en profundizar sus conocimientos en gestión de riesgos, tanto en proyectos como financieros. También se dirige a quienes desean aplicar metodologías ágiles en RRHH, mejorar la planificación de ventas y comprender la responsabilidad social corporativa en un contexto global y local.
Objetivos
‘- Identificar riesgos en proyectos aplicando análisis cualitativo y cuantitativo. – Utilizar herramientas de gestión para mitigar riesgos en proyectos. – Evaluar el riesgo financiero mediante análisis de ratios y cuentas anuales. – Aplicar metodología ISO 31000 para la gestión efectiva del riesgo. – Implementar metodologías ágiles en la gestión de recursos humanos. – Diseñar estrategias de marketing alineadas con la previsión de ventas. – Integrar la responsabilidad social corporativa en la gestión empresarial.
Salidas Profesionales
‘- Consultor en gestión de riesgos para grandes proyectos. – Analista de riesgos financieros en entidades bancarias. – Especialista en metodologías ágiles para recursos humanos. – Responsable de planificación y previsión de ventas. – Director de responsabilidad social corporativa. – Gestor de calidad bajo normas ISO. – Asesor legal en contratos y obligaciones.
Seguimiento del riesgo por parte de las entidades financieras
El estado de flujos de efectivo
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
Flujos de efectivo de las actividades de financiación
Ejercicio Resuelto EFE
Directrices Generales Metodológicas
Contexto Estratégico
Identificación y Clasificación de Riesgos
Análisis del Riesgo
Valoración del Riesgo
Políticas de Administración del Riesgo
Elaboración de Mapas de Riesgo
Comunicación y Consulta
Monitorización y Revisión
Conceptos Básicos Métodos Cuantitativos
Las Bases Matemáticas
Método del Árbol de Fallos
Método del Árbol de Sucesos
Métodos Semicuantitativos DOW y MOND de Incendio y Explosión
Conceptos básicos de Métodos Cualitativos
Análisis Histórico de Sucesos
Check-List (Listas de Comprobación)
Análisis Preliminar de Riesgos
Análisis “What If…”
Análisis Funcional de Operatividad (Método HAZOP)
Análisis del Modo y Efecto de Fallos (FMEA)
Método Mosler de Análisis del Riesgo
Descripción General de la Norma ISO 31000 Risk Management
Principios de la ISO 31000
Marco Conceptual de la ISO 31000
Principales Procesos de la ISO 31000
Implantación de la Norma ISO 31000
¿Qué son las metodologías ágiles?
Principios y valores del liderazgo ágil
Gestión tradicional de RRHH frente a Gestión ágil de proyectos
Entorno VUCA
Metodología Lean
Scrum: una nueva forma de gestionar equipos y proyectos
3.Implementación de Kanban en equipos de trabajo
Casos de éxito
Reclutamiento ágil de talento
Prácticas onboarding ágiles
Formación, desarrollo y evaluación ágil
Marcos de comunicación ágiles
1.Los fundamentos de la gestión orientada al mercado
2.Análisis del mercado
3.La relación con el cliente como clave estratégica
4.Del marketing tradicional al nuevo marketing relacional
5.Elementos de fidelización como clave estratégica de la gestión comercial
6.Contenidos prácticos
7.Definición del concepto de marketing
1.El proceso de dirección de marketing
2.Marketing estratégico y marketing operativo
3.Marketing mix y las subfunciones del marketing
4.Organización del departamento de marketing
5.Contenidos prácticos
Comportamiento del consumidor
La segmentación de mercados
Investigación comercial
Contenidos prácticos
1.El producto dentro del marketing mix y su ciclo de vida
2.Creación y modificación de productos
3.Políticas de precios
4.Métodos de fijación y estrategias de precios
5.Contenidos prácticos
1.La distribución dentro del marketing mix
2.Funciones y tipos de distribución
3.Los intermediarios en el canal de distribución
4.Métodos de venta en la distribución comercial
5.Contenidos prácticos
1.La publicidad
2.La promoción de ventas
3.Las relaciones públicas
4.La fuerza de ventas
5.Marketing mix: Estrategia, formas y medios de comunicación
6.Contenidos prácticos
1.La red de ventas
2.El director de ventas
3.La planificación en el marketing
4.Prestación y control del plan
5.Contenidos prácticos
1.Marketing directo
2.Marketing industrial
3.Marketing de servicios
4.Marketing social y público
5.Marketing interno
6.Contenidos prácticos
Introducción a la RSC
Principios y Valores de la Ética
La Empresa Tradicional y el Cambio de Modelo
Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
¿Qué elementos debe contener la RSC?
Implantación de la RSC: la peculiaridad de las PYMES
Aproximación a la RSC en España
La Empresa Responsable y Sostenible: sus Valores Éticos
Valores y principios de la empresa tradicional
Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
Fundamentos de la Empresa Socialmente Responsable
Características de la Empresas Socialmente Responsable
La Creación de Valor y la RSC
Dirección de la Empresa Responsable Sostenible
El Gobierno Corporativo
Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
Auditorías éticas y de RSC
El diseño de un programa de actuación de RSC
Formulación de objetivos de RSC
Planificación y programación de las actividades de la RSC
3.Control y seguimiento de los avances en RSC
Metodología para Implantar un Proceso de Gestión de RSC
Los Grupos de Interés
Concepto y Tipología de los “stakeholders”
Las Relaciones con los Grupos de Interés
La RSC y los Stakeholders
La RSC en materia de Derechos Humanos
La RSC en materia de Derechos Laborales
La RSC en materia medioambiental
La RSC en el ámbito de la Protección de Datos a nivel internacional
5.Otras Normas e Iniciativas Internacionales sobre RSC
Ventajas prácticas de la aplicación de la RSC en la empresa
Instrumentos de RSC a nivel europeo
Antecedentes de la RSC en la Unión Europea
Estado de la RSC a nivel europeo
Introducción a la RSC en España
La RSC en el ámbito de los Derechos Humanos
La RSC en el ámbito de los Derechos Laborales
La RSC en el ámbito de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
Introducción a la Norma ISO 26000
Antecedentes históricos
Propósito de la Norma ISO 26000
Características de la Norma ISO 26000
Terminología aplicada a la Norma ISO 26000
Estructura y contenido de la Norma ISO 26000
Principales grupos de stakeholders que intervienen en la Norma ISO 26000
Actuaciones respecto a la Norma ISO 26000
Introducción al Modelo RS 10
Concepto de auditoría
La Responsabilidad Social Corporativa según el modelo RS10
Auditorías en los sistemas de gestión según el modelo RS10
Sistema de gestión de la Responsabilidad Social
Gestión de los recursos según el modelo RS10
Requisitos del sistema de gestión de la Responsabilidad Social ante los grupos de interés
Medición, análisis y mejora del sistema de gestión de la RS
Los tres niveles de la Calidad
Conceptos relacionados con la Gestión de la Calidad
Gestión por procesos
Diseño y planificación de la Calidad
El Benchmarking y la Gestión de la Calidad
La reingeniería de procesos
Ciclo PDCA (Plan/Do/Check/Act)
Tormenta de ideas
Diagrama Causa-Efecto
Diagrama de Pareto
Histograma de frecuencias
Modelos ISAMA para la mejora de procesos
Equipos de mejora
Círculos de Control de Calidad
El orden y la limpieza: las s
Seis SIGMA
Objeto y Campo de Aplicación
Referencias Normativas
Términos y Definiciones
Contexto de la Organización
Liderazgo
Planificación
Soporte
Operación
Evaluación del desempeño
Mejora
El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
Tiempo de trabajo: jornada laboral, horario, horas extraordinarias, recuperables y nocturnas, descanso semanal, días festivos, vacaciones y permisos
Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
Contratos de trabajo de duración indefinida
Contratos de trabajo temporales
Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
Contrato de formación en alternancia
Titulación
Titulación de Máster en Gestión de Contratos con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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