El Máster en Liderazgo y Gestión del Talento te prepara para destacar en un contexto donde la gestión eficaz del capital humano es clave para el éxito organizacional. En un sector en auge y con alta demanda laboral, este programa ofrece un enfoque integral sobre administración laboral, la planificación de plantillas, las tecnologías aplicadas a la gestión de RRHH y el diseño de políticas de retribución. Aprenderás a manejar herramientas avanzadas como NominaPlus y el sistema DELT@, a implementar modelos innovadores de gestión de recursos humanos y a realizar auditorías de RRHH. Este máster online te ofrece la flexibilidad de estudiar a tu ritmo, desarrollando habilidades críticas para liderar equipos con efectividad y visión estratégica. Al finalizar, estarás capacitado para impulsar el desarrollo del talento en tu organización, mejorando la productividad y fomentando un ambiente laboral óptimo.
El Máster en Liderazgo y Gestión del Talento está dirigido a profesionales y titulados en recursos humanos y administración laboral, interesados en profundizar en la gestión de nóminas, contratos y la planificación de plantillas. También se enfoca en el diseño de políticas de retribución y la implementación de tecnologías para el desarrollo del talento, aportando una visión avanzada y actualizada de la gestión del capital humano.
Objetivos
‘- Dominar la gestión de nóminas y cotizaciones para optimizar el entorno laboral. – Diseñar políticas retributivas efectivas para mejorar la motivación del personal. – Implementar tecnologías para la gestión eficiente del talento en organizaciones. – Aplicar modelos de gestión de RRHH para potenciar el rendimiento laboral. – Evaluar auditorías de RRHH para asegurar el cumplimiento legal y social. – Planificar plantillas estratégicamente para el desarrollo organizacional. – Utilizar herramientas de e-learning para mejorar la formación y desempeño.
Salidas Profesionales
‘- Director de Recursos Humanos – Consultor en gestión del talento – Responsable de planificación de plantillas – Especialista en compensación y beneficios – Auditor de recursos humanos – Coordinador de formación y desarrollo – Gestor de administración laboral – Experto en sistema DELT@ – Analista de nóminas y seguridad social – Responsable de tecnologías para RRHH
Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
Cotización a la Seguridad Social
Retención por IRPF
Relación de ejercicios resueltos: bases y tipos contingencias
Supuesto de hecho: planteamiento tipo general de cotización
Cálculo de la base de contingencias comunes y de la bases de contingencias profesionales
Cálculos para la cotización
Cumplimentación del Modelo RNT o relación nominal de los trabajadores
Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
Presentación de los Modelos RLC y RNT cumplimentados
El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
Tiempo de trabajo: jornada laboral, horario, horas extraordinarias, recuperables y nocturnas, descanso semanal, días festivos, vacaciones y permisos
Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
Contratos de trabajo de duración indefinida
Contratos de trabajo temporales
Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
Contrato de formación en alternancia
Supuesto de hecho: planteamiento contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
Cálculo de la Base de contingencias comunes y de la Base de contingencias profesionales
Cálculo de la reducción
Cumplimentamos los modelos T RNT y RLC
Liquidación de cuotas mediante el impreso RNT
Presentación de los Modelos RLC, RNT y Nómina cumplimentados
Nociones generales: prestaciones económicas y asistenciales
Incapacidad Temporal
Riesgo durante el embarazo, Nacimiento y cuidado de menor, Corresponsabilidad en el cuidado del lactante y lactancia
Cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave
Supuesto de hecho: planteamiento Cotización por situación de Incapacidad Temporal causada por una enfermedad común o accidente no laboral
Cálculo de la base de contingencias comunes y de la bases de contingencias profesionales
Cálculo de la bonificación
Cálculo de la situación de Incapacidad Temporal
Cumplimentamos los modelos RNT y RLC
Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
Presentación de los Modelos RLC, RNT y Nómina cumplimentados
El sistema SILTRA
Cotización
Afiliación: Procesamiento de remesas de afiliación e INSS
Utilidades: Reconstrucción de seguimiento, Copia de seguridad y Procesamiento de mensajes descargado de Web
Sistema Red Directo: Cotización, afiliación, incapacidad temporal y buzón personal
Cotización
Afiliación
Incapacidad Temporal Online
Buzón Personal
Concepto y regulación
Partes de baja y alta
Cuantía económica
Especial referencia a la prevención por el Empresario
Régimen Especial de Trabajadores Autónomos
Requisitos previos para la utilización de Delt@
Certificados de Usuario
Renovación del certificado
Registro como administrador. Tipos
Registro y modificación de datos
Edición y baja de usuarios. Registro de nuevo usuario
Delegación de funciones del Administrador
Comunicaciones como usuario no registrado
- Comunicaciones urgentes
- Partes de accidentes de trabajo
Comunicaciones como usuario registrado
- Partes de accidentes de trabajo
- Consulta de partes de accidentes de trabajo
- Accidentes de trabajo sin baja médica
- Comunicaciones urgentes. Altas y fallecimientos individuales
Acceso a Nominaplus
Área de trabajo
Tablas generales
Municipios
Provincias
Comunidades Autónomas
Países
Vías Públicas
Actividades
Bancos
Delegaciones Hacienda
Administraciones Hacienda
Fecha de Trabajo
Empresas
Copiar empresas y sus trabajadores
Asistente de configuración
Actualización de datos en trabajadores
Cuentas Bancarias
Centros de Trabajo
Salir
Video tutorial. Crear una empresa en Nominaplus
Convenios Colectivos: Introducción
Datos Convenio
Categorías de Convenio
Actualización de datos en empresa y trabajadores
Actualizar Tablas Salariales
Cálculo de atrasos de convenio
Importación de convenios
Vídeo tutorial. Dar de alta un convenio colectivo en Nominaplus
Menú trabajadores: Introducción
Datos de Trabajadores
Gestión de la asistencia
Avisos
Tablas generales
Calendario Oficial (BOE)
Tablas SS/Retenciones. Normas reguladoras de la cotización a la Seguridad Social y las retenciones de la Agencia tributaria
Tablas IRPF
Cotizaciones sectoriales
Tabla RRHH
Vídeo tutorial. Alta de trabajadores en Nominaplus
Nóminas: Introducción
Cálculo
Nóminas calculadas
Incidencias/ ERE
Incidencias masivas
Recibos de salario
Emisión comunicado de horas a tiempo parcial
Pagos de nóminas
Coste de empresa
Paso a contabilidad
Simulaciones
Vídeo tutorial. Calculo de nóminas en Nominaplus
Introducción
Partes
Parte afiliación hogar
Conceptos retributivos (CRA)
Sistema de Liquidación Directa
Sistema de liquidación directa prácticas
Liquidaciones y cotización FAN
Certificados INSS
Emisión contrato
Emisión
Contrat@
Certfic@2
Parte de accidente Delt@
Mantenimiento de contratos
Cálculo de IRPF
Acumulados de Retenciones
Paso desde Nóminas
Modelos oficiales de Hacienda
Regularizar IRPF
Informes: Introducción
Estadísticas e Informes
Informe de Plantilla Media
Gráficos
Organización de Ficheros
Aviso de copias de seguridad
Proceso de actualización
Proceso de mejora
Restaurar valores originales
Agenda
Perfiles de Usuarios y Periféricos
Configuración Documentos
Conexiones
Ir a escritorio Sage
Agenda
Correo electrónico
Copias de Seguridad
Hacer copia
Recuperar Copia
Prácticas, políticas y modelos de gestión de RRHH
El reto de la gestión de los recursos humanos
Modelo de gestión de RRHH orientados al control
Modelo de gestión de RRHH de Alto Compromiso
Modelo de gestión de RRHH de Alta Implicación
Modelo de gestión de RRHH de Alto Rendimiento
Modelo de gestión de RRHH Orientados a la Seguridad en el trabajo
Modelo de gestión de RRHH Orientado al Cliente
Modelo de Werther y Davis
Modelo Dessier
Modelo de Milkovich y Boudreau
Modelo de Chiavenato
Modelo de Cascio
Modelo de IvancevicH
Modelo de Dolan, Schuler y Valle
Modelo de Gómez-Mejía, Balkin y Cardy
Modelo de Besseyre Des Horts
Competencia laboral: Aproximación al concepto y modelos
- Sistema de competencias: Objetivos y Funciones
- Clases de competencias
- Perfil de competencias para un puesto determinado
- Diseño de mapas de competencias: definición del puesto de trabajo
- ¿Cómo se hace un mapa de competencias?
- Proceso de evaluación
- Implantación del sistema por competencias: integración de equipos de trabajo, consecución de objetivos y de oportunidades
- Evaluación y reconocimiento de las competencias profesionales
Modelo de Gestión de RRHH basado en la utilización del conocimiento intensivo en equipos de trabajo
Prácticas de RRHH orientadas al servicio electrónico (e-servicio)
Modelo de Gestión de RRHH en España
- Modelo Amigo
- Modelo de González y De Elena
- Modelo universal de Gestión de RRHH
Teorías explicativas de la relación entre modelos de gestión de recursos humanos y rendimiento.
- Evaluación del desempeño
- Gestión del desempeño: Beneficios y problemas más comunes
- Pasos de la evaluación del desempeño: 5 pasos
- Software para la evaluación del desempeño
- Evaluación integral del trabajador: Evaluación de 360 grados
- Relación del desempeño con la recompensa o retroalimentación
Los valores en la empresa: Dirección por valores
Gestión por valores: valores económicos, emocionales y éticos
Objetivos de gestión por valores: cultura de empresa
Introducción a la planificación de plantillas
Concepto de planificación de Recursos Humanos
Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
Modelos de planificación de los Recursos Humanos
El caso especial de las Pymes
Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
El proceso de analizar los puestos de trabajo
El análisis de la información: Validez, Métodos y Valoración
Introducción al reclutamiento y selección del personal
Reclutamiento: definición y entorno
Canales de reclutamiento
Tipos de candidaturas
Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
Selección. La entrevista laboral, tipos, preparación y actitud
Formas de solicitud de empleo
Así inflan el currículum los candidatos
La formación como opción estratégica
El servicio de formación en la organización
La elaboración del plan de formación
La propuesta del plan de formación
Gestión del plan de formación
Proceso de gestión de acciones formativas
Evaluación del plan de formación
La nueva faceta de la retribución
Definición de retribución y compensación: la retribución como modelo de compensación
Importancia del departamento de RR.HH
Concepto y objetivos de las políticas retributivas
Análisis del sistema de retribución actual
Elementos del paquete retributivo
Importancia del Convenio Colectivo en las políticas de retribución
Beneficios de las políticas retributivas: modelo de compensación total
Aspectos a tener en cuenta en el diseño de políticas retributivas y de compensación
Análisis y descripción de los puestos de trabajo de la organización
Definición de la estructura salarial
Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
Modelo de menú a la carta
Retribución variable por objetivos
Ejemplo práctico sobre la política de retribución de una empresa
Introducción a técnicas de E-learning
Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
Marco teórico
- Conceptualización
- Teorías del Aprendizaje
El E-learning y sus ventajas en la empresa
Introducción a Herramientas para la Gestión del desempeño
Determinación de objetivos: desempeño, metas y tiempos
Medidas
Elección del evaluado y del evaluador
Momento adecuado
Logística
Comunicación
Seguimiento
Conclusión
Introducción: Herramientas de Gestión del conocimiento
Arquitecturas en la gestión del conocimiento: funcionalidades
Herramientas de búsqueda y personalización de información
- Herramientas de trabajo en grupo
- Portales corporativos
- Herramientas de simulación
- Herramientas de software
Introducción a la orientación y formación
¿Qué es el coaching?
Un poco de historia
El compromiso con nuestros sueñosConcepto de coaching
Life coach o coach personal
Cuadro de cualidades y habilidades de un coach
Metodología del coaching
- Etapas de un proceso de coaching
¿Cómo trabaja el coach y qué espera de su cliente?
Para los futuros coaches
- ¿Cuál es la formación o experiencia ideal para un coach?
- Porque ser un coach
- Beneficios de un Coach
Ejercicios Interactivos. Formación en la Empresa
Introducción a las Herramientas de Comunicación
Operativa en las empresas
- Operación y administración
- Recursos Humanos
- Capacitación en la Empresa
- Difusión y Comunicación
Intranet
- La importancia de usar una Intranet
- Intranet funcionamiento conceptos y definiciones
- Internet / Intranet: ¿Cuál es la diferencia?
- ¿Cómo funciona una Intranet?
- Tipos de intranets
- Elementos utilizados en intranet
Las ventajas al implementar Intranet
- Identificación de procesos que se pueden beneficiar
Aplicaciones concretas de Intranet
- Marketing y Ventas
- Departamentos en la empresa dependientes de la intranet
- Flujo de trabajo (workflow)
- Capacitación
Justificaciones de una Intranet
- Ahorrar Tiempo
- Mejorar el clima organizacional
- Reducir Costes
Los Mitos generados sobre Intranet
¿Qué necesitamos para tener una Intranet?
Estructura Organizacional
Intercambio de información a nivel Interno
Intercambio de información a nivel Externo
Recursos Disponibles
Definición de Objetivos Generales y Específicos
Definición de Objetivos Puntuales
Introducción a tecnologías para el talento
¿Qué es la administración del talento humano?
- ¿Por qué la administración del talento humano es importante?
Definición de recursos y talento humano
Desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano
Proceso de formación y desarrollo del talento humano
Enfoque de diagnóstico a la formación
Estimación de las necesidades de formación
- Análisis de la organización
- Análisis del trabajo, la tarea y el conocimiento-habilidad-capacidad
- Análisis de la persona
- Comparación y uso de los métodos de estimación de necesidades
Selección y diseño de los programas de formación
- Habilidad de la persona para aprender
- Motivación de la persona por aprender
- Práctica activa
- Conocimiento de los resultados
- Retención
- La transferencia entre la formación y el trabajo
- El ambiente de la instrucción y los instructores
Elección del contenido de la formación
- Áreas comunes del contenido de la formación
Elección de los métodos para impartir información
- Formación en el lugar de trabajo
- Conferencias
- Técnicas audiovisuales
- Instrucción programada
- Instrucción asistida por ordenador
La motivación
Un modelo de expectativas del proceso de motivación
Introducción a la gestión de recursos humanos
- Prácticas de selección
- Análisis de puestos
- Usos de la información del análisis de puestos
- Pasos en el análisis de puestos
- Instrumentos de selección
- Conceptos básicos de las pruebas
Ventajas de usar Internet en la selección de personal
Ejercicios interactivos. Tecnologías de Recursos Humanos
Concepto de auditoría
Concepto de Recursos Humanos
Concepto de auditoría de Recursos Humanos y su ámbito
El auditor
Beneficios de la Auditoría de Recursos Humanos
Clasificación de los diferentes tipos de auditoría
Técnicas y pruebas de auditoría
Ratios en auditoría y cómo usarlos
Papeles de trabajo
Introducción y objetivos de la auditoría estratégica de RRHH
Análisis interno
Análisis externo
Evaluación de la estrategia y ajuste estratégico
Objetivos de la auditoría de la gestión
Auditoría del reclutamiento
Auditoría de la selección
Auditoría de la formación
Programas de trabajo
Introducción a la auditoría de operaciones
Análisis y mejora de las operaciones
Aprendizaje continuo, experiencia y reingeniería de procesos
Herramientas específicas útiles
Objetivos de la auditoría de cumplimiento legal y de responsabilidad social
Obligaciones e incumplimientos en el orden social
Auditoría de prevención de riesgos laborales
Importancia del objetivo de responsabilidad social empresarial
El informe de auditoría
Elementos que componen el informe
Tipos de informes
Recomendaciones
Titulación
Titulación de Máster en Liderazgo y Gestión del Talento con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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