El Máster en Lean Construction: Gestión Eficiente de Proyectos de Construcción se posiciona como una formación esencial en un sector en pleno auge, donde la optimización de procesos y la gestión eficiente se han vuelto primordiales. La construcción, cada vez más competitiva, demanda profesionales capacitados para implementar estrategias Lean que minimicen desperdicios y maximicen la calidad y eficiencia de los proyectos. A través de este máster, adquirirás habilidades críticas en planificación de procesos, gestión de costes y control de calidad, preparándote para liderar proyectos con una visión integrada y sostenible. Además, el enfoque online te permite acceder a contenido actualizado y relevante desde cualquier lugar, adaptándose a tu ritmo de aprendizaje. Al finalizar, estarás listo para afrontar los desafíos de un mercado laboral exigente y en constante evolución, destacando por tus competencias en Lean Construction y gestión de proyectos.
El Máster en Lean Construction: Gestión Eficiente de Proyectos de Construcción está dirigido a ingenieros, arquitectos y profesionales del sector de la construcción que buscan optimizar la planificación, programación y ejecución de proyectos. Ideal para quienes desean profundizar en técnicas avanzadas de Lean, gestión de riesgos, control de costes y uso de herramientas como Project 2019 y Presto.
Objetivos
– Aplicar metodologías Lean para optimizar la planificación de proyectos de construcción. – Diseñar estrategias eficientes en la fase de diseño y desarrollo de obras. – Implementar herramientas informáticas para mejorar la programación en construcción. – Evaluar costes y calidad para maximizar la eficiencia en proyectos constructivos. – Desarrollar presupuestos detallados usando Presto y herramientas complementarias. – Integrar la norma ISO 21500 en la gestión de proyectos para mejorar su ejecución. – Controlar recursos y tiempos usando Microsoft Project 2019 en la gestión de proyectos.
Salidas Profesionales
– Director de proyectos de construcción – Consultor en gestión Lean – Planificador de obras – Coordinador de diseño y ejecución – Analista de costos y presupuestos – Especialista en prevención de riesgos laborales – Gestor de calidad en proyectos de construcción – Responsable de compras y logística – Consultor en implementación de ISO 21500 – Experto en Microsoft Project
- Conceptos de planificación: tareas, hamacas, hitos, actividades, camino y camino crítico, modelo del proceso, subprocesos, fases y subfases, estructura de desglose del proyecto.
- Relaciones temporales entre actividades (comienzo-comienzo, comienzo-fin, fin-fin, fin-comienzo), holguras totales y libres.
Métodos de representación y cálculo en planificación.
- Diagrama de Gantt.
- Métodos del camino crítico.
Seguimiento, actualización y revisión de la planificación: funciones.
Planificación/programación de proyectos de construcción.
- Significados del término proyecto.
- Fases de los proyectos de construcción: fase inicial, fase de diseño, fase de contratación, fase de ejecución, fase de desactivación.
- Agentes participantes en el proyecto de construcción. La figura del gestor de proyectos.
- Desviaciones usuales en los plazos de proyectos y obras de construcción.
- Defectos de aplicación de la planificación/programación: causas y efectos
Fase inicial: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación, ejecución y desactivación; programa base.
Fase de ejecución: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación y desactivación; programa de ejecución.
Fase de desactivación: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación y ejecución; programa de desactivación.
Diseño de proyectos de construcción.
- Organización del diseño de construcción.
- Agentes participantes y objetivos.
- Trámites previos, simultáneos y posteriores a la fase de diseño.
Etapas de elaboración de proyectos, grado de definición.
- Edificación: estudio previo, anteproyecto, proyecto básico, proyecto de ejecución.
- Obra civil: plan, estudio previo, anteproyecto, proyectos.
Estrategia de entregas de los lotes de diseño.
Contratación de proyectos de construcción.
- Objetivos de la contratación.
- Agentes participantes.
- Organización del proceso de contratación.
- Desviaciones usuales en los plazos durante la fase de contratación.
Etapas del proceso de aprovisionamiento y contratación.
Estrategia y lotes de contratación. Relación con las fases de diseño y ejecución.
Gestión de la planificación.
- Microsoft Project.
Diccionario de recursos.
Codificación y descripción de actividades.
- Calendarios.
Funciones de cálculo y seguimiento.
Clases de obras de edificación.
Estructuras de desglose.
Capítulos habituales en obras de edificación.
Objetivos y métodos de ejecución.
Unidades de obra, medición y relaciones temporales.
Control de costes.
- Diferencias entre contabilidad y control de costes.
- Desviaciones usuales en el coste de proyectos y obras de construcción.
- Defectos de aplicación del control de costes.
- Fases del control de costes en proyectos/obras de construcción.
Seguimiento y optimización de costes.
- Revisión de costes.
- Causas.
- Resolución.
Fundamentos del concepto calidad.
- Definiciones.
- Evolución de concepto.
Gestión de la calidad.
- Conceptos relacionados con la Gestión de la Calidad.
El Benchmarking y la Gestión de la calidad.
La reingeniería de procesos.
Sistema de Gestión de la Calidad: ISO.
- ISO 9000.
- ISO 9001.
- UNE-EN ISO 9001:2015.
Historia de la filosofía Lean: Toyota.
- Sistema de Producción Toyota (TPS).
- Claves del éxito Toyota: principios Lean.
Enfoque tradicional vs. Enfoque Lean.
Lean Construction.
- Lean Construction: particularidades.
Implantar Lean Construction.
- Lean Project Delivery System (LPDS).
- Integrated Project Delivery (IPD).
- Building Information Modeling (BIM).
- Last Planner System (LPS).
- Informe A3 de Toyota.
Planificación.
Conceptos básicos.
- Trabajo.
- Salud.
- Riesgos profesionales.
- Factores riesgo.
- Daños derivados.
Marco normativo. Ley de Prevención de Riesgos Laborales.
Riesgos generales y su prevención.
- Riesgos asociados a los equipos de trabajo.
- Riesgos en la manipulación de sistema e instalaciones.
- Riesgos en el almacenamiento y transporte de cargas.
- Riesgos derivados de la carga de trabajo.
- Equipos de protección.
Riesgos específicos en el sector de la construcción.
- Maquinaria de obra.
- Equipos auxiliares.
¿Para qué sirve Presto?
Perfiles de uso de Presto
Instalar y abrir Presto
Estructura modular de Presto y autorización de módulos
El interfaz
El entorno de trabajo
Propiedades de la obra
Variables generales de la obra
Mejoras y novedades de PRESTO
Archivo
Edición
Ver
Referencias
Herramientas
Procesos
Complementos
Cálculos
Informes
Ventana presupuesto
Ventana conceptos
Ventana entidades
Ventana sistemas de gestión QMASS
Ventana Agenda y Fechas
Ventana archivos
Ventana relaciones
MÓDULO 2. CÓMO REALIZAR UN PRESUPUESTO, CON MEDICIONES Y CERTIFICACIONES
Creación de una obra nueva
Crear una estructura de capítulos y partidas
Crear subcapítulos
Descomponer una partida
Añadir un texto
Duplicar concepto
Modificación de precios y cantidades
Conceptos de tipo porcentaje Medios auxiliares
Costes indirectos
Abrir una referencia
Copiar un concepto de un cuadro de precios
Copiar más conceptos del cuadro de precios
Copiar conceptos de otra obra
Ordenar conceptos
Precios auxiliares
Desplazamientos en la obra
Crear líneas de medición
Mediciones por espacios
Igual medición
Ajustar el presupuesto a un importe
Redondeos
Deshacer los cambios
Ventana "Conceptos"
Añadir agentes de la edificación
Anotar los distintos porcentajes a aplicar a la obra
Hacer una copia de seguridad
Imprimir las mediciones y el presupuesto
Imprimir el resumen del presupuesto
Obtener más resultados impresos del presupuesto
Personalizar informes: insertar un logotipo en la cabecera
Conexión con otros programas
Gestión de fechas
Certificar por líneas de certificación
Certificar por fases
Resumen de certificación
Vista Preliminar
Exportar
Diseño de informes
MÓDULO 3. COMPLEMENTOS PRESTO Y AUTODESK
XCA: Mediciones generadas con Allplan
Importar medición CAD
Archivo
Ver
Medición
Ventana del dibujo
Compatibilidad y opciones de Cost-it
Exportar elementos de Revit a Presto
Asociar elementos del modelo de Revit a un cuadro de precios
Localizar mediciones de Presto en elementos de Revit
Sellar y Filtrar elementos
Estructura del presupuesto generado en Cost-it
Gestión de cambios del modelo
Importar a Revit desde Presto
Arrastrar
Mejoras de la versión de Cost-it
Contratos
Control económico
Documentos
Herramientas
Complementos
Cálculos
Crear y planificar un presupuesto de costes
Crear un presupuesto de costes (Objetivo)
Diferente descomposición en presupuesto y en objetivo
Informes de la planificación económica (Objetivo)
Periodificar el objetivo (Planificación)
Informes de la planificación económica (Planificación)
Crear un cuadro de grupos
Asociar proveedores a grupos
Configuración
Elegir los conceptos a comprar. Subcontratas
Asociar el grupo de compra (contratos) a cada concepto
Calcular los recursos necesarios para ejecutar la obra
Crear los contratos
Añadir proveedores para que oferten un contrato
Eliminar ofertantes de un contrato
Añadir cláusulas a un contrato
Solicitar precios a los ofertantes del contrato
Introducir los precios ofertados por los proveedores
Adjudicar el contrato a un proveedor
Preparar el pedido
Informes de Presto Compras
Anotar una factura y sus suministros
Retención de garantía
Añadir vencimientos a una factura
Marcar un vencimiento como pagado
Completar el ejemplo anotando las siguientes facturas
Facturas emitidas a clientes
Facturas proforma
Anotar el pago de un grupo de vencimientos
Analizar importes por fechas
Analizar el estado de cuentas de los proveedores
Analizar las compras de un concepto
Estudiar los suministros de la obra
Informes de Presto Control (facturas)
Contabilidad. Logic Class y ContaPlus
Realizar pedidos
Anotar la entrega completa de un pedido
Completar el ejemplo
Anotar la entrega parcial de un pedido
Resultados
Informes de Presto Control (Entregas)
Designación de destinos
Consumo de partidas subcontratadas
Cálculo del coste hasta la certificación actual
Imputar una parte de un suministro
Consumo de conceptos básicos
Analizar las imputaciones de un determinado destino
Introducir la producción de las partidas certificables
Informes de control de costes
Uso de los asistentes
Introducción de datos
Resultados
Ventanas especiales para el desarrollo de asistentes
Arquitectos. Cálculo estimado de honorarios
Costes de referencia
Predimensionadores
Análisis de rentabilidad de promociones
Ayudas a la medición
La gestión de la calidad. QMASS
Estructura del diagrama
Duraciones
Precedencias
Cálculo y ajuste
Visualización
Modificación del diagrama
Conceptos previos de normalización y estandarización
Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK, PRINCE2…
Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
Objeto y campo de aplicación de la norma
Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
Costos de implantación de la norma
Periodo de vigencia de la norma
Estructura de la norma ISO 21500
Definición de conceptos generales de la norma
Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
Grupo de procesos del inicio del proyecto
Grupo de procesos de planificación del proyecto
Grupo de procesos de implementación
Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
Grupo de procesos de cierre del proyecto
Introducción a la materia “Integración”
Desarrollo del acta de constitución del proyecto
Desarrollar los planes de proyecto
Dirigir las tareas del proyecto.
Control de las tareas del proyecto
Controlar los cambios
Cierre del proyecto
Recopilación de las lecciones aprendidas
Introducción a la materia “Partes Interesadas”
Identificar las partes interesadas
Gestionar las partes interesadas
Introducción a la materia “Alcance”
Definir el alcance
Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
Definir las actividades
Controlar el alcance
Introducción a la materia “Recursos”
Establecer el equipo de proyecto
Estimar los recursos
Definir la organización del proyecto
Desarrollar el equipo de proyecto
Controlar los recursos
Gestionar el equipo de proyecto
Introducción a la materia “Tiempo”
Establecer la secuencia de actividades
Estimar la duración de actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Introducción a la materia “Coste”
Estimar costos
Desarrollar el presupuesto
Controlar los costos
Introducción a la materia “Riesgo”
Identificar los riesgos
Evaluar los riesgos
Tratar los riesgos
Controlar los riesgos
Introducción a la materia “Calidad”
Planificar la calidad
Realizar el aseguramiento de la calidad
Realizar el control de la calidad
Introducción a la materia “Adquisiciones”
Planificar las adquisiciones
Seleccionar los proveedores
Administrar los contratos
Introducción a la materia “Comunicaciones”
Planificar las comunicaciones
Distribuir la información
Gestionar la comunicación
Conceptos iniciales de administración de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
Conceptos Opciones de programación
Crear tareas únicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
Tipos de costos que están disponibles en Project
Asignación de costos a recursos
Recursos de costo
Asignación de costos a tareas
Acumulación de costos
Visualización de los costos del proyecto
Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crítica para la administración del proyecto
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
Inserción de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos
MODULO 1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS
¿Qué es un proyecto?
¿Qué es la Gestión Integral de Proyectos?
Análisis, coordinación y desarrollo de la inversión
Metodología de la gestión de proyectos
El carácter técnico y comercial de un proyecto
Principios de la actividad comercial
MODULO 2. LA FIGURA DEL PROJECT MANAGER
Definición
Funciones
Dificultades conceptuales
Responsabilidades del Project Manager en el marco de la edificación
Fase de Inicio y Planificación
Fase de Ejecución y Control
Fase de Cierre de Proyecto
MODULO 3. INTRODUCCIÓN A LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y CONTROL FINANCIERO
Definición y Objetivo del presupuesto
Tipos de Presupuesto
Contratos de Suministros
Pasos a seguir en el proceso de contratación
Planificación del Proyecto
Ejecución del Proyecto
Control del Proyecto
Análisis y Control integrado de costes
Garantías y Certificaciones
Herramientas de control de costes
Titulación
Titulación Múltiple: – Titulación de Máster en Lean Construction: Gestión Eficiente de Proyectos de Construcción con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional – Titulación Universitaria en Gestión Integrada Proyectos – Project Management con 5 Créditos Universitarios ECTS
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