El Máster en Gestión Empresarial de Tecnología está diseñado para capacitarte en un entorno donde la tecnología y la innovación son clave para el éxito empresarial. Con la creciente demanda de profesionales que puedan integrar estrategias tecnológicas innovadoras, este máster te ofrece una ventaja competitiva. Aprenderás a dirigir estratégicamente empresas, gestionar la innovación y proteger la propiedad industrial, habilidades esenciales en un mercado laboral en constante evolución. La formación online te permite acceder a un contenido riguroso y actualizado desde cualquier lugar, facilitando un aprendizaje flexible. Este máster no solo incrementa tus capacidades directivas, sino que también te prepara para anticiparte a las tendencias tecnológicas, asegurando que estés a la vanguardia del sector. Con un enfoque en la dirección estratégica, la gestión de I+D y las habilidades directivas, te posiciona como un líder capaz de gestionar eficazmente procesos de negocio y enfrentar desafíos del mercado global.
El Máster en Gestión Empresarial de Tecnología está diseñado para profesionales y titulados en el sector tecnológico y empresarial que buscan profundizar en la dirección estratégica, gestión de I+D y procesos de negocio. Ideal para quienes desean liderar la innovación, dominar la propiedad industrial y fortalecer habilidades directivas y de negociación en un entorno competitivo.
Objetivos
– Desarrollar estrategias de planificación para alcanzar objetivos empresariales definidos. – Analizar el entorno interno y externo para optimizar la estrategia empresarial. – Implementar y supervisar estrategias de negocio para asegurar su efectividad. – Aplicar técnicas de Design Thinking para impulsar la innovación empresarial. – Gestionar procesos de negocio mediante metodologías BPM para mejorar la eficiencia. – Proteger la propiedad industrial mediante el registro eficaz de marcas y patentes. – Evaluar actos de competencia desleal para proteger los derechos de la empresa.
Salidas Profesionales
– Director de innovación tecnológica – Consultor estratégico en empresas tecnológicas – Gerente de proyectos de I+D+i – Especialista en gestión de procesos de negocio – Asesor en propiedad industrial y patentes – Consultor en gestión de marcas y registros – Responsable de vigilancia tecnológica – Experto en protección de derechos de imagen – Negociador en contratos de tecnología
Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
Las unidades estratégicas de negocio
Concepto y tipología del entorno
Análisis del entorno general PEST/EL
Análisis del entorno específico
Análisis de PORTER
Grado de rivalidad existente entre los competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores
El perfil estratégico de la empresa
Análisis DAFO
Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado.
Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
Generación de opciones estratégicas
Formulación y selección de la estrategia
Criterios de elección y evaluación de la estrategia
Puesta en marcha de la estrategia
Nuevo diseño organizativo
Disponibilidad de recursos
Control y evaluación de resultados
Inicio de ajustes correctivos
Cuadro de mando integral
La innovación como cromosoma empresarial
Objetivos de la estrategia innovadora
¿Qué se considera innovación?
Tipos de innovación
Fuentes de la innovación
La estrategia hacia la innovación
Liderazgo y motivación para la innovación
La mentalidad emprendedora
La gestión de proyectos
El Proceso de I+D+i
Definición de la gestión de la innovación
Concepto y tipos de innovación
Fundamentos de la innovación tecnológica
El proceso de I+D+i y modelos de gestión
Agentes, actividades y técnicas de gestión de la innovación
¿Qué se considera innovación tecnológica?
Tipología de la tecnología
La innovación tecnológica en la empresa
Implantación de un Plan de Actuación Tecnológico
Transferencia tecnológica
Tipos de vigilancia tecnológica
Aspectos esenciales de la vigilancia tecnológica
Búsqueda de información
Implantación de la vigilancia tecnológica
Introducción
Concepto y nociones esenciales de la prospectiva tecnológica
Tipología de técnicas para la prospectiva tecnológica
Requisitos de implantación
Concepto de Design Thinking
Áreas de aplicación y potenciales beneficios
Creatividad y desarrollo de nuevos productos
Premisas Fundamentales
El proceso de innovación
Introducción
Sistema de gestión de la I+D+i
Objetivos y planificación de I+D+i
Soporte a la I+D+i
Desarrollo de proyectos I+D+i
Evaluación del desempeño del sistema de gestión.
¿Qué es un proyecto de I+D+i?
Certificaciones de proyectos de I+D+i
Organismos certificadores
¿Cómo conseguir la certificación?
Ventajas de certificar el proyecto de I+D+i
Búsqueda de canales de financiación
Financiación pública
Financiación privada
Métodos alternativos de financiar la innovación
Concepto de autor
Derechos de autor
Supuestos especiales de autoría
Introducción
Registro General de la Propiedad Intelectual
Registros privados de propiedad intelectual
Símbolos o indicativos de la reserva de derechos
Requisitos de una patente
Clases de patentes
Procedimiento de registro de patentes
Diseños industriales
Modelos de utilidad
Definición y beneficios de la Open Innovation.
Nuevas oportunidades de negocio. Aprovechamiento
Clúster y su relación con la Open Innovation
Innovación Inversa
Oportunidades de innovación y la glocalización
Introducción a los procesos de negocio
Estructura sistemática de la organización
Concepto de Sistema y operación
Estructuras organizacionales funcionales
El carácter interfuncional de las operaciones
Deficiencias del organigrama
La organización horizontal
Los procesos y tipologías
Tecnologías de información en los procesos
Procesos en las nuevas formas organizativas
Estandarización de procesos
Concepto de Business Process Management (BPM)
Las iniciativas de negocio de BPM
Los objetivos del BPM
Aplicaciones para desarrollar el BPM
Introducción al ciclo de vida de los procesos con BPM
Modelado y análisis de procesos de negocio
Simulación de procesos de negocio
El entorno de ejecución de BPM
Monitorización de Actividades de Negocio (BAM)
Factores clave para un proyecto BPM
Definición de Business Process Management System (BPMS)
Criterios de evaluación de soluciones BPM
Ejercicio práctico de BPM
Fundamentos de Business Intelligence o Inteligencia de negocio
Business Process Inteligence
Minería de Procesos
Marco normativo La Ley 17/2001, de 7 de diciembre, de Marcas
Concepto de marca
Clases de marcas
Concepto de nombre comercial
Prohibiciones absolutas de registro
Prohibiciones relativas de registro
Marca notoria y marca renombrada
Marcas colectivas y de garantía
Examen de admisibilidad y de forma
Remisión y publicación de la solicitud
Oposiciones de terceros
Examen de fondo
Suspensión de la solicitud
Resolución de la solicitud
Revisión de actos en vía administrativa
Duración, renovación y modificación
Derechos del titular de la marca
Agotamiento del derecho de marca
Limitaciones del derecho de marca
Protección provisional
Procedimiento de registro
Protección de la marca comunitaria
Caducidad y nulidad
Solicitud marca internacional
Requisitos de una patente
Clases de patentes
Procedimiento de registro de patentes
Diseños industriales
Modelos de utilidad
Clases de nombres de dominio
Conflictos en nombres de dominio
Acciones civiles
Indemnización de daños y perjuicios
Delitos contra la propiedad industrial
Marco Normativo
Contenido mínimo del contrato
Contratos en colaboración con terceros
Aspectos previos
La Cesión de la Patente
Obtención de la Licencia de Patente
La Transacción de una Patente
Consideraciones previas
Cesión de Marca Registrada
Obtención de la Licencia de Marca
La Transacción de una Marca
Naturaleza y alcance
Cláusulas para la Defensa de la competencia
Cláusulas en el know-how
Cláusula de no impugnación
Cláusula del licenciatario más favorecido
Cláusula de territorialidad
Cláusula de exclusividad
Cláusula sobre la producción
Best-efforts
Otras Cláusulas
Comunidad sobre Marca
Comunidad sobre Patente
Comunidad sobre Diseño
Hipoteca sobre Propiedad Industrial
Marco normativo; Ley 3/1991, de 10 de enero, de Competencia Desleal
Cláusula general
Actos de competencia desleal
Introducción
Legitimación
Acciones contra los actos de competencia desleal
Diligencias preliminares y prescripción
El derecho a la propia imagen en la Constitución
Protección del derecho a la propia imagen
La propia imagen
Normativa
Intromisiones ilegítimas
Intromisiones legítimas
Delimitación de las intromisiones ilegítimas
Tutela judicial
Explotación de los derechos de imagen
Cesión del derecho de imagen
Derecho a la imagen de los artistas o ejecutantes
Consentimiento
Los límites a la propia imagen
Límites internos de la propia imagen
Límites externos de la propia imagen
Límites a la propia imagen: menores de edad
El proceso de comunicación
Tipos de comunicación
Barreras de la comunicación
La comunicación efectiva
Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
Tratamiento y flujo de la información en la empresa
La comunicación interna de la empresa
La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
La comunicación externa de la empresa
La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
Herramientas de comunicación interna y externa
La comunicación interpersonal
Filtros y Barreras de la Comunicación
El conflicto interpersonal
Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
Obstáculos que se pueden presentar
Técnicas para mejorar esta habilidad Social
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
La personalidad del negociador
Habilidades del negociador
Características del sujeto negociador
Clases de negociadores
La psicología en la negociación
Causas del Estrés Laboral
Síntomas del estrés laboral
Consecuencias del Estrés Laboral
Introducción a las habilidades directivas
Liderazgo Habilidad personal y directiva clave
Enfoques en la teoría del liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
Introducción a las habilidades sociales
Asertividad
Empatía
Escucha activa
Autoestima
La motivación en el entorno laboral
Teorías sobre la motivación laboral
El líder motivador
La satisfacción laboral
Titulación
Doble Titulación: – Titulación de Máster en Gestión Empresarial de Tecnología con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional – Titulación Universitaria en Gestión de I+D. Titulación Propia Expedida por la Universidad Antonio de Nebrija con 5 créditos ECTS
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