El Máster en Dirección y Gestión Empresarial de Moda te ofrece la oportunidad de sumergirte en un sector en constante evolución, donde la creatividad se encuentra con la estrategia empresarial. La moda no solo es un arte, sino un negocio competitivo que requiere líderes capacitados en dirección estratégica, gestión de recursos humanos y marketing especializado. Este máster online te permitirá adquirir las habilidades necesarias para elaborar complejos planes de empresa, gestionar eficazmente los recursos financieros y humanos, y dominar el marketing en el sector de la moda. En un entorno donde la demanda laboral sigue en ascenso, contar con formación en áreas como el retail marketing y la gestión de calidad puede ser tu ventaja competitiva. Es tu oportunidad para destacar en un mercado dinámico y globalizado, preparándote para liderar con éxito desde cualquier lugar del mundo.
El Máster en Dirección y Gestión Empresarial de Moda está dirigido a profesionales y titulados del sector moda que buscan profundizar en la dirección estratégica, gestión de recursos humanos y finanzas, marketing de moda, así como en la calidad y administración fiscal. Ideal para quienes desean liderar empresas de moda, con un enfoque en innovación y tendencias del mercado.
Objetivos
– Desarrollar un plan estratégico para dirigir una empresa de moda con liderazgo eficaz. – Elaborar estudios de mercado para identificar oportunidades en el sector de la moda. – Diseñar un plan de empresa que optimice marketing, producción y gestión comercial. – Implementar una gestión efectiva de recursos humanos basada en competencias. – Aplicar conocimientos contables para optimizar la gestión económico-financiera. – Integrar estrategias de retail marketing para mejorar la experiencia de compra. – Diseñar un sistema de gestión de calidad conforme a la norma ISO 9001:2015.
Salidas Profesionales
– Director de marketing de moda – Gestor de recursos humanos en empresas de moda – Consultor estratégico en moda – Especialista en retail marketing – Coordinador de proyectos de moda – Responsable de comunicación en moda – Gerente de operaciones en la industria textil – Analista de tendencias y estilismo – Asesor en gestión de calidad en moda – Emprendedor en el sector moda
Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
El caso especial de las Pymes
Modelos de planificación de los Recursos Humanos
Formación en la empresa. Desarrollo del talento
Marketing de la formación
Introducción
Comunicación interna
Herramientas de comunicación
Plan de comunicación interna
La comunicación externa
Cultura empresarial o corporativa
Clima laboral
Motivación y satisfacción en el trabajo
MÓDULO 2. GESTIÓN LABORAL
El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
Tiempo de trabajo
Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
Contratos de trabajo de duración indefinida
Contratos de trabajo temporales
Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
Contrato de formación en alternancia
Introducción. El Sistema de Seguridad Social
Regímenes de la Seguridad Social
Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
Cotización a la Seguridad Social
Retención por IRPF
Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias
Introducción a la contabilidad
La dualidad de la contabilidad
Valoración contable
Anotación contable
Los estados contables
El patrimonio de la empresa
Normativa: Plan General Contable
Planteamiento caso práctico
Balance de situación inicial
Registro de las operaciones del ejercicio
Ajustes previos a la determinación del beneficio generado en el ejercicio
Balance de sumas y saldos
Cálculo del resultado: beneficio o pérdida
Asiento de cierre de la contabilidad
Cuentas anuales
Distribución del resultado
Principios de la contabilidad
Valoración de la contabilidad
Diferenciación de pagos y cobros
Diferenciación de gastos e ingresos
Cuentas del grupo 6 y 7
Cálculo del resultado contable
Contabilización de los gastos
Contabilización de los ingresos
Definición del inmovilizado
Integrantes del inmovilizado material
Integrantes del inmovilizado intangible
Contabilización del inmovilizado
Amortización y deterioro
Definición de operaciones de tráfico y clasificación
Contabilizar operaciones con clientes y deudores
Contabilizar operaciones con proveedores y acreedores
Débitos por operaciones no comerciales
MÓDULO 2. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Introducción
El trabajo
La salud
Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud
La calidad
Introducción
Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
Riesgos higiénicos
Riesgos ergonómicos
Absentismo, rotación y riesgos psicosociales asociados al sector
El acoso psicológico en el trabajo
El estrés laboral
Normativa
Normativa de carácter internacional. Convenios de la Organización Internacional del Trabajo (O.I.T.)
Normativa Unión Europea
Normativa Nacional
Normativa Específica
Derechos, obligaciones y sanciones en Prevención de Riesgos Laborales
Empresarios (Obligaciones del empresario)
Responsabilidades y Sanciones
Derechos y obligaciones del trabajador
Delegados de Prevención
Comité de Seguridad y Salud
El Tributo
Hecho imponible
Sujeto pasivo
Determinación de la deuda tributaria
Contenido de la deuda tributaria
Extinción de la deuda tributaria
Introducción
Elementos del impuesto
Rendimientos del trabajo
Rendimientos de actividades económicas
Rendimientos de capital inmobiliario
Rendimientos de capital mobiliario
Ganancias y pérdidas patrimoniales
Regímenes especiales: imputación y atribución de rentas
Liquidación del impuesto
Gestión del Impuesto
Naturaleza del impuesto
Hecho imponible
Operaciones no sujetas y operaciones exentas
Lugar de realización del hecho imponible
Devengo del impuesto
Sujetos pasivos
Repercusión del impuesto (Art. 88 LIVA)
Base imponible
Tipos de Gravamen
Deducción del impuesto
Gestión del Impuesto
Regímenes especiales
Naturaleza y ámbito de aplicación
Hecho imponible
Sujeto Pasivo
Base imponible
Periodo impositivo y devengo del impuesto
Tipo impositivo
Bonificaciones y Deducciones
Regímenes especiales. Empresas de reducida dimensión
Régimen especial de las fusiones y escisiones
Régimen fiscal de determinados contratos de arrendamiento financiero
Otros regímenes especiales
Gestión del impuesto
El proceso directivo.
Fases del proceso directivo.
- Planificación.
- Organización.
- Dirección.
- Control.
Liderazgo.
Motivación.
Introducción.
El contenido de los procesos de dirección.
La dimensión estratégica de la dirección.
- Sistema de dirección estratégica: conceptos clave.
Dimensión ejecutiva de la dirección.
El desarrollo de la autoridad.
El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
El coaching como estilo de liderazgo.
- Directivo-coach.
- Dirección de equipos y liderazgo.
El coach como líder y formador de líderes.
Cualidades del líder que ejerce como coach.
Introducción.
Utilidad del Plan de Empresa.
- Objetivos del Plan de Empresa.
- Características del Plan de Empresa.
- Elaboración del Plan de Empresa.
- Contenidos del Plan de Empresa.
La Introducción del Plan de Empresa.
Descripción del negocio. Productos o servicios.
Estudio de mercado.
- Análisis interno.
- Análisis externo.
Plan de Marketing.
- Presentación del Plan de Marketing.
- Contenidos del Plan de Marketing.
- Etapas del Plan de Marketing.
Plan de Producción.
- Pasos a seguir en el proceso de producción.
- Decisiones sobre la localización del negocio.
- Descripción del diseño del proceso de producción.
- Descripción del diseño de prestación del servicio.
- Decisiones sobre distribución de espacio.
- Esquema de producción/prestación del bien/servicio.
- Decisiones sobre el equipo específico.
- Alternativas del proceso de producción.
Infraestructuras.
- Locales, edificios y terrenos.
- Maquinaria, mobiliario y herramientas.
- Transportes.
Recursos Humanos.
- Sistemas de selección de personal.
- El coste de los recursos humanos.
Plan Financiero.
- Plan de Inversiones.
- Plan de Financiación.
- Balance de situación inicial.
- Cuenta de resultados provisional.
- Cuenta de tesorería.
Valoración del riesgo. Valoración del proyecto.
Estructura legal. Forma jurídica.
Teoría de la moda.
El diseñador y las tendencias.
La moda internacional.
La moda española.
Revistas y prensa especializada.
Introducción a las tendencias.
Música: artistas que marcan estilo.
Arte: principales inspiraciones y ejemplos.
El fenómeno blogger.
El cine como generador de estilo.
Webs de referencia.
Cómo analizar los desfiles.
Cómo buscar en las redes sociales.
Libros de tendencias.
Siluetas destacadas.
Calendario de la moda.
Conocimiento de los ciclos en la moda.
Fotografía.
El mercado de la moda y su entorno.
La segmentación, el posicionamiento e investigación de mercados en la moda.
El consumidor del producto moda.
El producto de moda y marca.
Los precios.
Comunicación y promoción en la moda.
La distribución.
Marketing estratégico en la moda. La planificación estratégica.
Planificación de colecciones.
Retail.
- El Concepto de Retail.
- Tipos de retailers.
Modelos de negocio. La tienda Online.
- Algunos Modelos de Negocio.
- E-commerce.
- Consejos para crear una tienda de moda online eficaz.
Compras y negociación con proveedores.
- Criterios de selección de proveedores.
- Tipos de negociación.
- Etapas del proceso de negociación.
Liquidación de stocks.
- Gestión de Stocks.
- Excesos de stocks.
Concepto de retail marketing
El sector en el retail marketing
Mercado del retail marketing
Tipos de consumidores
Estrategias de segmentación y posicionamiento
Estrategias competitivas
Estrategia de precio
Estrategia de producto y surtido
Branding y gestión de marca
Determinación de la fuerza de ventas
Liderazgo del equipo de ventas
Formación y habilidades del equipo de ventas
Motivación de la fuerza de ventas
Resolución de conflictos. Deficiencia en el servicio al cliente
Determinación de la fuerza de ventas
Lidrezgo del equipo de ventas
Formación y habilidades del equipo de ventas
Motivación de la fuerza de ventas
Resolución de conflictos. Deficiencia en el servicio al cliente
Segmentación y posicionamiento
Retail intelligence in store
Retail intelligencia out store
Big data
Geolocalización en retail
El papel del crm en la empresa
La estrategia CRM
Beneficios de una estrategia de CRM en la empresa
Marketing electrónico vs. Comercio Electrónico
Modelos de negocio online
Atención al cliente en el intercambio de productos vía internet
Beneficios de Internet y del Comercio Electrónicoi
Marketplaces
Internet como canal de comunicación
Herramientas en Comunicación
Venta en Internet
Proceso de planificación publicitaria
Campañas online
Comunicación en el punto de venta
Publicidad y promoción en el punto de venta
Implementación del shopper marketing
Estrategias en el punto de venta
Plan de marketing en el punto de venta
Estrategias de canales: multicanalidad, omnicanalidad y conflicto
Modelos de negocio fabricante - canal
Control del canal
Control del cliente
Cadena de comercialización
E-commerce
Introducción al concepto de calidad
Definiciones de calidad
Evolución del concepto de calidad
El papel de la calidad en las organizaciones
Costes de calidad
Beneficios de un sistema de gestión de calidad
Los tres niveles de la Calidad
Conceptos relacionados con la Gestión de la Calidad
Gestión por procesos
Diseño y planificación de la Calidad
El Benchmarking y la Gestión de la calidad
La reingeniería de procesos
Introducción a los principios básicos del Sistema de Gestión de la Calidad
Enfoque al cliente
Liderazgo
Compromiso de las personas
Enfoque a procesos
Mejora
Toma de decisiones basada en la evidencia
Gestión de las relaciones
Ciclo PDCA (Plan/Do/Check/Act)
Tormenta de ideas
Diagrama Causa-Efecto
Diagrama de Pareto
Histograma de frecuencias
Modelos ISAMA para la mejora de procesos
Equipos de mejora
Círculos de Control de Calidad
El orden y la limpieza: las 5s
Seis SIGMA
Las normas ISO 9000 y 9001
Introducción al contenido de la UNE-EN ISO 9001:2015
La norma ISO 9001:2015. Requisitos
Documentación de un SGC
Hitos en la implantación de un SGC
Etapas en el desarrollo, implantación y certificación de un SGC
Metodología y puntos críticos de la implantación
El análisis DAFO
El proceso de acreditación
Pasos para integrar a los colaboradores del Sistema de Gestión de la Calidad en la empresa
Factores clave para llevar a cabo una buena gestión de la calidad
Titulación
Titulación Múltiple: – Titulación de Máster en Dirección y Gestión Empresarial de Moda con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional – Titulación Universitaria en Dirección de Empresas de Moda con 5 Créditos Universitarios ECTS – Titulación Universitaria en Marketing de la Moda: Experto en Marketing Retail con 5 Créditos Universitarios ECTS
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