El Máster en Dirección Estratégica de Proyectos IT te prepara para liderar el cambio en un sector en constante crecimiento y con alta demanda laboral. En un entorno donde las empresas digitales buscan innovar y optimizar sus procesos, este máster te ofrece herramientas avanzadas en dirección estratégica, gestión del cambio e innovación tecnológica. Aprenderás a realizar diagnósticos empresariales, desarrollar planes de negocio y gestionar proyectos complejos usando metodologías ágiles como Scrum y Kanban. Además, te formarás en la gestión de sistemas ERP-CRM y en la planificación estratégica de las TIC, habilidades clave para garantizar el éxito y la competitividad empresarial. Este programa online te permite estudiar a tu ritmo, combinando el aprendizaje teórico con la aplicación práctica de herramientas y técnicas de vanguardia. Conviértete en el líder que las empresas IT necesitan para afrontar los desafíos del futuro.
El Máster en Dirección Estratégica de Proyectos IT está diseñado para profesionales y titulados del sector tecnológico que buscan profundizar en la dirección estratégica, gestión del cambio, innovación y el uso de TIC en empresas digitales. Ideal para quienes desean liderar proyectos complejos, implementar metodologías ágiles y optimizar procesos en un entorno digital dinámico y competitivo.
Objetivos
– Desarrollar estrategias para la planificación IT en empresas digitales. – Analizar el diagnóstico interno para propuestas estratégicas efectivas. – Implementar estrategias de innovación para maximizar el cash flow. – Gestionar cambios en sistemas digitales mediante casos reales de migración. – Aplicar principios de vigilancia tecnológica en la gestión de proyectos. – Desarrollar planes de negocio en TIC para mejorar la seguridad en transacciones. – Implementar metodologías ágiles como Scrum y Kanban en proyectos IT.
Salidas Profesionales
– Director de proyectos IT en empresas tecnológicas – Consultor de estrategia digital – Responsable de innovación y desarrollo en entornos digitales – Gestor de cambio organizacional en la transformación digital – Especialista en gestión de proyectos ágiles – Coordinador de sistemas ERP-CRM – Analista de seguridad en transacciones electrónicas – Administrador de plataformas e-commerce
Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
Las unidades estratégicas de negocio
Concepto y tipología del entorno
Diamante de Porter
Análisis de escenarios
Análisis del entorno general PEST-EL
Análisis del entorno específico
Análisis de PORTER
El perfil estratégico de la empresa
Análisis DAFO
Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
Generación de opciones estratégicas
Estrategia de liderazgo en costes
Estrategia de diferenciación
Formulación y selección de la estrategia
Criterios de elección y evaluación de la estrategia
Las particularidades de la empresa digital
Evolución de los modelos de negocio
Bien tangible vs bien intangible
Modelos Freemium
Modelos basados en la publicidad
Modelo SaaS
Puesta en marcha de la estrategia
Nuevo diseño organizativo
Control y evaluación de resultados
Inicio de ajustes correctivos
El plan de negocio
Procedimiento de elaboración
La introducción y descripción del Plan de Empresa
Estudio de mercado y Plan de Marketing
Plan de producción y de infraestructuras
Plan de Recursos Humanos y Financiero
Nuevos paradigmas económicos
Principales cambios tecnológicos
Sociedad digital y del conocimiento
Lean & Agile Management
Conceptualización
Modelo de Gestión del cambio organizacional
Dificultades al implantar un nuevo modelo de gestión
La resistencia al cambio
Factores de éxito en la gestión del cambio
El directivo que piensa en digital
Cambio y adaptación personal
Liderazgo situacional
Coordinador de estructuras y procesos
Del modelo offline al entorno online
Descentralización
Disponibilidad de recursos
Trabajo colaborativo
Cuadro de mando integral
SCM (Supply Chain Management)
Customer Relation Management
Sistemas de planificación empresariales (ERP)
Sistemas de gestión del conocimiento
De lo tradicional a lo actual
Los impulsores del cambio
La empresa actual Aparición de la empresa digital
Nivel Internacional
Caso de Internacionalización de Mango
Definición de la gestión de la innovación
Concepto y tipos de innovación
Fundamentos de la innovación tecnológica
El proceso de I+D+i y modelos de gestión
Agentes, actividades y técnicas de gestión de la innovación
Tipos de vigilancia tecnológica
Aspectos esenciales de la vigilancia tecnológica
Búsqueda de información
Implantación de la vigilancia tecnológica
Introducción
Concepto y nociones esenciales de la prospectiva tecnológica
Tipología de técnicas para la prospectiva tecnológica
Requisitos de implantación
Importancia del benchmarking
Delimitación y benéficos del benchmarking
Clasificación de las técnicas benchmarking
Requisitos y etapas del benchmarking
Origen del término Cadena de Valor
Análisis de la Cadena de Valor
Actividades de valor y margen
Clasificación de Cadenas de Valor
Fases de la creación de la Cadena de Valor
Internet en la empresa: Panorama General y novedades
La productividad en la Nueva Economía
Nuevas formas de organización del trabajo
El teletrabajo
España en la Nueva Economía
TIC, nuevas prácticas de trabajo y productividad
La relación entre la organización de TI y el negocio
Las buenas prácticas en la Gestión del Servicio: ITIL
Gestión del Nivel de Servicio
Gestión de la Capacidad
Gestión de la Continuidad del Servicio TI
Gestión de la disponibilidad
Gestión financiera de los servicios de TI
Centro de servicio al usuario
Las TIC en las grandes empresas
Impacto de la tecnología en los resultados del negocio
Las TIC en las PYMEs
Las TIC en la Administración Pública
Tipificación
Tipos de servicios que recoge
Factores principales de desarrollo
Principales obstáculos
Empresas proveedoras de servicios de outsourcing
Pasos a realizar en un proceso de externalización
El Insourcing
Introducción
El plan de Sistemas de Información (PSI)
Inicio del PSI
Definición y organización del PSI
Estudio de la información relevante
Identificación de requisitos
Estudio de los Sistemas de Información actuales
Diseño del modelo de Sistemas de Información
Definición de la arquitectura tecnológica
Definición del plan de acción
Revisión y aprobación del PSI
PARTICIPACIÓN EN LAS ACTIVIDADES DEL PROCESO PSI
Presentación
Firma Electrónica y Certificación Digital
La Facturación Electrónica
CRM: La gestión de las relaciones con el cliente
SCM: La gestión de la cadena de suministro
El CRM y el SCM dentro de los sistemas integrados de gestión
¿Qué son los procesos?
Papel e importancia de los procesos en la empresa
Diferencia entre la gestión tradicional y la gestión de procesos
Propietario de un proceso
De la gestión de los procesos a la gestión por procesos
Los procesos como base de la gestión de las organizaciones
Metodología para modelos funcional de procesos: IDEFO
Herramientas de las TIC para la gestión por procesos
Introducción al comercio electrónico
Hacia el comercio electrónico
El plan de Marketing en el comercio electrónico
Aspectos tecnológicos del comercio electrónico
Aspectos normativos del comercio electrónico
Aplicaciones del comercio electrónico
Internet en el mundo de los negocios
La segmentación del mercado en Internet
Cómo captar clientes a través de la red
La comunicación en Internet
Internet como canal de distribución
Cartera de productos
Parámetros de configuración del sistema operativo en sistemas ERP-CRM: definición, tipología y uso
Herramientas software para monitorizar procesos, eventos y rendimiento del sistema, y para la gestión del almacenamiento
Envío de alarmas de aviso ante un problema en el sistema operativo
Trazas y ficheros de confirmación de los procesos realizados (logs)
Características y tipos
Trazas del sistema (logs)
Incidencias: identificación y resolución
Parámetros de configuración del gestor de datos en sistemas ERP y CRM: definición, tipología y usos
Herramientas software para la gestión del almacenamiento y para monitorizar procesos, eventos y rendimiento de la base de datos
Envío de alarmas de aviso en el gestor de datos
Trazas y ficheros de confirmación de los procesos realizados (logs)
Características y tipos
Procesos de los sistemas ERP y CRM
Parámetros de los sistemas que influyen en el rendimiento
Herramientas de monitorización y de evaluación del rendimiento
Control de versiones y gestión de los distintos entornos
Arquitecturas de los distintos entornos según el sistema operativo
El sistema de intercambio de información entre distintos entornos: características y elementos que intervienen
Errores en la ejecución del transporte: tipos y solución
Características y funcionalidades
Procedimientos de ejecución
Resolución de incidencias; trazas de ejecución
Creación de usuarios
Permisos por menú y por empresa
Copias de seguridad on-line/off-line
Réplicas en espejo
Restauración del sistema y copias
Introducción
¿Qué es el tiempo?
Contextualización histórica
El tiempo en la actualidad
Clasificación del tiempo
El tiempo como recurso de la empresa
Análisis y diagnóstico sobre el uso del tiempo
Introducción
Diferentes hábitos inadecuados
Tiempo de dedicación y tiempo de rendimiento
Cansancio y rendimiento
Influencia del entorno laboral
Introducción
Interrupciones
Imprevistos
Reuniones
Papeleo
Introducción
Planteamiento de los objetivos
Cómo programar el tiempo
Las TIC a nuestro servicio
Introducción
Ventajas de la delegación
Las fases de la delegación
Qué tareas delegar
Realizar la presentación
El arte de preguntar y responder
Intervención de los participantes
Utilización de medios técnicos y audiovisuales
Cierre de la reunión
Elaboración del acta de reunión
¿Qué es el Burnout?
Tipos de Burnout
Fases del Burnout
Causas del Burnout
Síntomas del Burnout
Consecuencias del Burnout
Relaciones entre Estrés y Burnout
Definición de autoestima: autoestima alta, baja y su desarrollo
Auto-respeto
Cómo hacer frente a las críticas. Responder a las quejas
Creatividad y Auto-realización en el trabajo
Medidas de prevención e intervención
Técnicas para la prevención del estrés
Intervenciones en situaciones de crisis
Definición de Proyecto y conceptos básicos para la gestión de Proyectos
Concepto de programa y portafolio
Dirección de proyectos Vs. dirección estratégica de operaciones
El contexto de los proyectos
La implantación de los proyectos
Ejecución de proyectos bajo un equipo de dirección
Habilidades, competencias y conocimientos de la dirección de proyectos
Conceptos y organización de la dirección de proyectos según el PMI
Procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Interacción
Integración del proyecto. Acta de constitución, supervisión, cambios y cierre
Validación y del alcance del proyecto
Secuenciación y cronograma del tiempo del proyecto
Estimación y control de costes del proyecto
Planificación, aseguramiento y control de la calidad del proyecto
Planificación, desarrollo y gestión de los recursos del proyecto
Planificación y gestión de las comunicaciones del proyecto
Identificación, análisis, seguimiento y control de los riesgos del proyecto
Planificación, administración y cierre de las adquisiciones del proyecto
Identificación, gestión y control de los interesados del proyecto. Stakeholders
El Proceso Directivo
Fases del proceso directivo
Liderazgo
Motivación
El contenido de los procesos de dirección
La dimensión estratégica de la dirección
Dimensión ejecutiva de la dirección
El desarrollo de la autoridad
Definición del marco conceptual y tipología de proyectos
Definición del tipo de proyecto en lo que respecta a sus peculiaridades básicas
Consideraciones a tener en cuenta en la dirección de proyectos
Dirección y gestión eficaz de proyectos
Indicaciones para obtener una dirección y gestión exitosa
Definición, tipología y gestión de proyectos como procesos
Dirección de proyectos como proceso
Organización y planificación de proyectos como proceso
Introducción al marco del proyecto
Contextualización del proyecto en los distintos modelos de organización
Proyectos de tipo social
Preparación de los recursos y comienzo firme
Herramientas de revisión e informe del estudio inicial del proyecto
La importancia de la fase de búsqueda de proyectos
Selección de proyectos y gestión de oportunidades
Agentes y stakeholder implicados en el proyecto
Limitación temporal del proyecto y alcance de los trabajos
Documentación de decisiones y plan de comunicaciones
Estudio del presupuesto Tipologías y causas de aumento del coste
Exposición inicial de las fases
Utilización de la EDT para la definición y alcance del proyecto
Fases para realizar una correcta planificación del proyecto
Programación inicial del proyecto Verificación y ajuste
Ejecución, seguimiento y control del proyecto
Documentación acreditativa de la planificación del proyecto
Observaciones iniciales a las herramientas disponibles de planificación
PARTICULARIDADES INICIALES A TENER EN CUENTA EN SU UTILIZACIÓN
Planificación temporal de tareas mediante el diagrama de GANTT
Planificación de tareas mediante el método PERT Caso práctico
Planificación de tareas mediante el método CPM
Utilización de los métodos PERT/CPM en aplicaciones específicas
Decisión de la contratación y tipología de contratos
Gestión, seguimiento y control de compras
Decisión de subcontratación Ventajas e inconvenientes
Contexto del Benchmarking en la empresa
Definición y tipos Benchmarking
Aplicación y justificación del Benchmarking en la gestión de proyectos
Fases de la aplicación del Benchmarking en la gestión de proyectos
Fase de inicio Documentación y reunión de comienzo
Metas y objetivos a perseguir en las reuniones iniciales
Mecanismos de integración iniciales del equipo
Normas de comportamiento del equipo del proyecto
Aspectos iniciales en el control del proyecto
La comunicación en el equipo y los interesados Tipos
Resolución de riesgos y problemas
Indicadores de calidad, plazos y costes para el control del proyecto
Aspectos generales de la gestión de la calidad
Gestión y aseguramiento de la calidad en proyectos
Procesos de planificación, garantía y control de la calidad
Gestión de la calidad en proyectos (ISO 1006/ UNE 66904:2003)
Aspectos generales de la gestión de tiempo
La curva “S” del proyecto y la medición del avance: regularidad, alteraciones y velocidades
Medición de duración de fases y actividad del proyecto
Aspectos generales de la gestión de costes
Estudio de la inversión financiera
Gestión de préstamos Coste y amortización
Clasificación de los tipos y sistemas de costes
Herramientas para la estimación de costes
Herramientas de estimación de la productividad
Programación y adecuación del presupuesto
Aspectos generales de la gestión del riesgo
Gestión correctiva, prospectiva y reactiva del riesgo
Aspectos iniciales en la detección y gestión del riesgo
Origen y clasificación de las distintas tipologías de riesgo
Identificación, análisis y evaluación del riesgo en proyectos
La Herramienta de análisis DAFO para la gestión del riesgo
Supuesto práctico resuelto sobre gestión de riesgos
Definición y consideraciones generales de la gestión medioambiental
Política empresarial medioambiental de la organización
Fases de la gestión del medio ambiente en el Ciclo de vida del proyecto
Fase de finalización de la gestión Medioambiental
Medios e instrumentos para la gestión medioambiental
Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
Plan de comunicación de los aspectos medioambientales
Aspectos generales del cierre del proyecto
Comprobación y aceptación del proyecto finalizado
Documentación generada durante el proyecto Recopilación y entrega al cliente
Transferencia y recepción del proyecto
Documentación de cierre del proyecto
Aspectos del cierre del proyecto en función de los participantes
Informe de lecciones aprendidas
Revisión de lecciones aprendidas
Desactivación del equipo
Etapa de explotación del objeto del proyecto Responsabilidades, medición, beneficios
Informe final del proyecto
Aspectos generales de la gestión informatizada
Características generales de los programas
Capacidad de los equipos informáticos
Clasificación de las aplicaciones
El software gestor de proyectos
Tipos y mercado del software de planificación y gestión
Ingeniería de software, sus principios y objetivos
Metodologías en Espiral, Iterativa y Ágiles
Prácticas ágiles
Métodos ágiles
Evolución de las metodologías ágiles
Metodologías ágiles frente a metodologías pesadas
Principios de las metodologías ágiles
Agile Manifesto
User History
La iteracción como alternativa a la planificación lineal
La comunicación y la motivación
Características del liderazgo participativo
Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
Prueba y error, learning by doing
Definición y características de Extreme Programming
Fases y reglas de XP
La implementación y el diseño
Los valores de XP
Equipo y cliente de XP
La teoría Scrum: framework
El equipo
Sprint Planning
Cómo poner en marcha un Scrum
Introducción al método Kanban
Consejos para poner en marcha kanban
Equipo
Business Model Canvas o lienzo del modelo de negocio
Scrumban
Introducción al Lean Thinking
Lean Startup
Agile Inception Deck
Design Thinking
DevOps
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
Crystal Methodologies
Adaptative Software Development (ASD)
Feature Driven Development (FDD)
Agile Unified Process
Titulación
Doble Titulación: – Titulación de Máster en Dirección Estratégica de Proyectos IT con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional – Titulación Universitaria en Agile Project Management. Titulación Propia Expedida por la Universidad Antonio de Nebrija con 5 créditos ECTS.
Ir al contenido 
Optimized by Seraphinite Accelerator