El Máster en Dirección de Entidades No Lucrativas y Proyectos de Impacto Social te ofrece una oportunidad única de adentrarte en un sector en pleno auge, donde la demanda de profesionales capacitados para liderar organizaciones sin fines de lucro y proyectos sociales es cada vez mayor. En un mundo que valora cada vez más el impacto social y la sostenibilidad, este máster te proporcionará las habilidades necesarias para gestionar estratégicamente entidades voluntarias, desde la elaboración de planes de empresa hasta la dirección de recursos humanos y la financiación de ONG. A través de una formación intensiva en liderazgo, negociación y responsabilidad social corporativa, te prepararás para enfrentar los retos del tercer sector y maximizar el impacto de tus proyectos. Al elegir este máster, te posicionas en la vanguardia de la gestión social, adquiriendo conocimientos que no solo mejorarán tu carrera, sino que también contribuirán a un cambio positivo en la sociedad.
El Máster en Dirección de Entidades No Lucrativas y Proyectos de Impacto Social está diseñado para profesionales y titulados del sector social que buscan fortalecer sus habilidades en liderazgo, gestión estratégica y responsabilidad social corporativa. Ideal para aquellos interesados en mejorar sus competencias en marketing, recursos humanos y financiación, contribuyendo así al desarrollo eficaz de proyectos sociales.
Objetivos
– Diseñar estrategias de liderazgo para la dirección efectiva de entidades no lucrativas. – Elaborar estudios de mercado para optimizar la planificación empresarial en ENL. – Implementar técnicas de motivación y comunicación en equipos de trabajo de ENL. – Analizar y gestionar la financiación y subvenciones para proyectos de impacto social. – Desarrollar habilidades en negociación y resolución de conflictos en el contexto social. – Aplicar principios de gestión de calidad en proyectos del tercer sector. – Integrar la responsabilidad social corporativa en la estrategia de las ENL.
Salidas Profesionales
– Director de proyectos de impacto social – Consultor en responsabilidad social corporativa – Gestor de entidades no lucrativas – Coordinador de programas de voluntariado – Especialista en financiación y subvenciones para ONG – Responsable de comunicación y marketing social – Asesor en planificación estratégica para ONGs – Líder en gestión de recursos humanos en el tercer sector
Esquema de producción / prestación del bien / servicio
Decisiones sobre el equipo específico
Alternativas del proceso de producción
Infraestructuras
Locales, edificios y terrenos
Maquinaria, mobiliario y herramientas
Transportes
Recursos Humanos
Sistemas de selección de personal
El coste de los recursos humanos
Plan Financiero
Plan de Inversiones
Plan de Financiación
Balance de situación inicial
Cuenta de resultados provisional
Cuenta de tesorería
Valoración del riesgo. Valoración del proyecto
Estructura legal. Forma jurídica
Introducción a las entidades voluntarias
Teorías que justifican su desarrollo
Delimitación del Tercer Sector
Situación internacional del Tercer Sector
Tercer Sector en España
Importancia de la comunicación en el Tercer Sector
Recursos humanos de las entidades sin ánimo de lucro
Gestión de las entidades no lucrativas
El voluntariado
Las asociaciones
Las fundaciones
El marco legal
Conceptualización
Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
Modelos de gestión estratégica de RRHH
Proceso de RRHH
Barreras a la RRHH
Características de los recursos humanos de las ENL
El recurso humano de una ENL: personal voluntario y asalariado
Plan de Gestión de Personal
La importancia de la participación del personal en las ENL
Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
Competencias en el contexto laboral
¿Cómo se adquieren las competencias?
Competencias. Tipología y significado
Competencias en las ENL
Teorías de la Motivación
Tipos de motivación y estándares de eficacia
Motivación en Entidades sin Ánimo de Lucro
Importancia de la comunicación en la empresa
Comunicación interna
Herramientas de comunicación
Plan de comunicación interna
La comunicación externa
Cultura empresarial o corporativa
Clima laboral
Motivación y satisfacción en el trabajo
La importancia de la comunicación externa en las ENL
Características de la comunicación externa de las ENL. Diferencias con respecto a las empresas
La naturaleza del proyecto
Las características de un proyecto
Los fundamentos de la gestión de proyectos
Las condiciones de una gestión eficaz
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
Los proyectos solidarios
Financiación de las ONG
La Ley General de Subvenciones
Financiación de las entidades sin ánimo de lucro
Organismos convocantes de subvenciones
Selección de proyectos
Bases de la Administración General y presentación de proyectos de Cooperación Internacional
Subvenciones y ayudas gestionadas por la AECID. Justificación económica y técnica de proyectos
La fiscalidad de las ENL
Generalidades. Por qué implantar un sistema de gestión de calidad en una ENL
Las etapas para la implantación de un sistema de calidad
Participación del personal en el sistema de calidad
Seguimiento y medición del sistema de calidad
El proceso directivo
Fases del proceso directivo
Liderazgo
Motivación
Introducción
El contenido de los procesos de dirección
La dimensión estratégica de la dirección
Dimensión ejecutiva de la dirección
El desarrollo de la autoridad
El coaching directivo: cómo conseguir el desarrollo profesional
Establecer límites: presión-rendimietno
Otras competencias necesarias en la dirección de personas
MÓDULO 2. TEAM BUILDING
La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
La efectividad de los equipos
Grupo vs Equipo
Composición de equipos, recursos y tareas
Los procesos en los equipos
Recursos humanos y coaching
Team building
Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo
MÓDULO 3. GESTIÓN DEL LIDERAZGO
Liderazgo
Enfoques en la teoría del liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
El coaching como estilo de liderazgo
El coach como líder y formador de líderes
El líder como coach
MÓDULO 4. LA NEGOCIACIÓN
Realizar la presentación
El arte de preguntar y responder
Intervención de los participantes
Utilización de medios técnicos y audiovisuales
Cierre de la reunión
Elaboración del acta de reunión
¿Qué son las habilidades sociales?
La asertividad
La empatía
La escucha activa
La autoestima
Concepto de negociación
Estilos de negociación
Los caminos de la negociación
Fases de la negociación
La personalidad del negociador
Habilidades del negociador
Características del sujeto negociador
Clases de negociadores
La psicología de la negociación
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
El conflicto como fuente del problema
Tipos de conflictos
Coaching y negociación
Coaching y resolución de conflictos
El Mundo Contemporáneo
Fundamentos de las Organizaciones de Economía Social
Desarrollos Alternativos y Economía Solidaria
EL Tercer Sector
El liderazgo en el Tercer Sector
Organización en el Tercer Sector
Evolución de las estructuras asociativas
Identificación de los elementos característicos y constituyentes de las diferentes organizaciones: asociaciones, fundaciones, organizaciones no gubernamentales
Identificación y clasificación del marco normativo vigente
Identificación del marco fiscal: obligaciones fiscales básicas, régimen fiscal de Asociaciones y Fundaciones
Caracterización de la Responsabilidad Social Corporativa en Organizaciones sin ánimo de lucro
Investigación en Economía Social
Diseño del Proceso Investigativo
Competencias informacionales
Métodos de Investigación Cuantitativos
Métodos de Investigación Cualitativos
MÓDULO 2. DISEÑO Y DESARROLLO DE PROYECTOS
Introducción
Tipología de proyectos
Conceptos y tipos de prevención
La realización de programas preventivos
Limitaciones de la prevención
Concepto y forma de participación
Voluntariado social
Evaluación de necesidades: conceptos básicos
Proceso de evaluación de necesidades
Métodos de evaluación de necesidades
Evaluación de programas: definición y objetivos
Modelos teóricos de la evaluación
Fases en el proceso de evaluación
Métodos de la evaluación de programas
Técnicas e instrumentos de evaluación de programas
Introducción
Inicio de la elaboración de un proyecto social
Análisis y descripción de causas y efectos
Formulación de un proyecto social
Identificación del proyecto
Etapas en la gestión de proyectos sociales
Fases en la gestión de un proyecto social
Acciones previas en la ejecución de un proyecto
Ejecución y seguimiento de un proyecto social
Evaluación del proyecto social
Conceptos básicos
El ciclo de vida del proyecto
El Enfoque del Marco Lógico como herramienta
MÓDULO 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALES
La naturaleza del proyecto
Las características de un proyecto
Los fundamentos de la gestión de proyectos
Las condiciones de una gestión eficaz
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
El ciclo vital de un proyecto
La mala imagen de la gestión de proyectos
La necesidad de competencias para gestionar proyectos
La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
Composición de equipos, recursos y tareas
Liderazgo
Enfoques en la teoría del liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
Programa de entrenamiento
Técnicas de desarrollo en equipo
Pantalla de Inicio
Permisos Usuarios
Escritorios
Tipología de Empresas
Grupos Empresas
Configuración de Empresas
Aspectos Generales
Proveedores
Actividades
Formas de pago
Artículos
Crear una Marca
Crear una Familia
Crear una Subfamilia
Crear una Tarifa
Clientes
Creación de Vendedores
Creación de Rutas y Tipos de facturación
Creación de Agencias de transporte y Concepto de cuotas
1.Concepto de Ventas
Pedidos
3.Albaranes
Facturas
Valoración del Stock
Cuenta corriente
Albaranes de regulación
Producción
Regularización
Recálculo de stock
Cuentas Contables
Cuentas de Situación
Mantenimiento de Cuentas Estándar
Concepto de asiento
Generador de Asientos de Compras y Vents
Previsión de asientos
Gestión de Asientos Predefinidos
Asientos Periódicos
Tesorería
Estimaciones de Pago
Remesas bancarias de pago
Listado de vencimientos
Estimaciones de Cobro
Remesas bancarias de cobro
Listado Aging
Extractos
Balances de Sumas y Saldos
Pérdidas y ganancias
Balance de situación
Utilización de la Contabilidad Analítica
Configuración de la forma de trabajar de la Contabilidad Analítica
Listados Analíticos
Apertura de ejercicio
Cuentas de amortización
Asientos de amortización
Bajas de inmovilizado
IVA
Periodos de IVA
Mantenimiento de los Tipos de IVA
IVA soportado
IVA repercutido
Cuadro resumen IVA
Liquidación IVA
DesliquIdación del IVA
Revisión del IVA
Gestión de Datos Referentes al modelo 347
Periodo de Retención
Mantenimiento de Grupo de Contribuyentes
Mantenimiento de Tipos de Retención
Funcionamiento de las Retenciones
Retención Soportada
Retención Repercutida
Cuadro Resumen de Retenciones
Liquidación de Retenciones
Desliquidación de las Retenciones
Conceptos
Configuración
Configuración
Listados de Sage 50C
Listados de Programaciones
Tendencias actuales de la ética empresarial
Principios y valores de la ética
Ética y comportamiento humano
El marco ético de la RSC
¿Qué elementos debe contener la RSC?
¿Quién debe implementar la RSC? La peculiaridad de las PYMES
Análisis de la RSC en España
Relaciones de la empresa con los grupos de interés
Concepto y Tipología de los "stakeholders"
Herramientas de gestión de la Responsabilidad Social Corporativa
Códigos éticos de Conducta
El Código Ético Empresarial
Los Comités Éticos y de RSC
Informes de RSC
Memorias de Sostenibilidad según el GRI
Otros informes y certificaciones privadas
Auditorías éticas y de RSC
El diseño de un programa de actuación de RSC
El Código Ético de la CONGDE
MÓDULO 2. ACTUACIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Instrumentos de RSC a nivel europeo
Antecedentes de la RSC en la Unión Europea
Estado de la RSC a nivel europeo
La RSC en materia de Derechos humanos
La RSC en materia de Derechos laborales
La RSC en materia medioambiental
La RSC en el ámbito de la Protección de Datos a nivel internacional
Otras Normas e Iniciativas Internacionales sobre RSC
Ventajas prácticas de la aplicación de la RSC en la empresa
Introducción
La RSC en el ámbito de los Derechos Humanos
La RSC en el ámbito de los Derechos Laborales
La RSC en el ámbito de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
La RSC en el ámbito de la protección de datos
Introducción
Antecedentes históricos
Propósitos de la Norma ISO 26000
Características de la Norma ISO 26000
Terminología aplicada a la Norma ISO 26000
Estructura y contenido de la Norma ISO 26000
Principales grupos de stakeholders que intervienen en la Norma ISO 26000
Actuaciones respecto a la Norma ISO 26000
Introducción al Modelo IQNet SR10
El Sistema de Gestión de la Responsabilidad Social según el Modelo IQNet SR10
La Responsabilidad de la Dirección
La Gestión de los recursos según el modelo IQNet SR10
Requisitos del Sistema de Gestión de la RS y los Grupos de Interés
Concepto de Auditoría
MÓDULO 3. COMUNICACIÓN DE LA RSC
Introducción
Características del Marketing Social
La Responsabilidad Social y la ética en el Marketing
Tipos de Marketing Social
Marketing social y Responsabilidad Social
La ampliación del concepto de marketing
Plan de Marketing Social
Resultados de la empresa con programas de Marketing Social Corporativo
El papel e importancia de las organizaciones no lucrativas
La gestión del marketing social corporativo por una ONG
Diferentes maneras de hacer un plan de marketing social corporativo
Antecedentes, causas, definición y elementos en discordia en la sociedad española
La controversia: el objetivo de un verdadero Marketing Social Corporativo
Análisis de la controversia
Actualidad sobre la RSC en España
Introducción
La fidelización, un valor añadido para los clientes
La fidelización del cliente interno o empleado
La creación de valor para el accionista
La Ética empresarial como creación de valor
Titulación
Doble Titulación: – Titulación de Máster en Dirección de Entidades No Lucrativas y Proyectos de Impacto Social con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional – Titulación Universitaria en Gestión de Entidades no Lucrativas con 5 Créditos Universitarios ECTS con 125 horas
Ir al contenido 
Optimized by Seraphinite Accelerator