Si trabaja en el sector de organización empresarial y desea adquirir las habilidades para gestionar proyectos y aspectos generales dentro de la empresa este es su momento, con el Master en Dirección de Proyectos y Organización Empresarial podrá adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar esta función de la mejor forma posible.
Este Master en Dirección de Proyectos y Organización Empresarial está dirigido a profesionales del entorno de dirección de empresas que deseen especializarse en las tareas relacionadas con la dirección de proyectos y organización empresarial.
Objetivos
Este Máster en Dirección de Proyectos y Organización Empresarial perseguirá la consecución de los siguientes objetivos establecidos: – Programar tareas con Microsoft Project 2016.
– Programar recursos y calendarios con Microsoft Project 2016.
– Definir la organización del proyecto.
– Desarrollar presupuestos y planificar la calidad.
– Representar las funciones básicas y los flujos de información fundamentales en estructuras organizativas públicas o privadas determinadas, a través de organigramas.
– Identificar los criterios de actuación profesional que permiten la integración y cooperación de las actividades de apoyo administrativo en un grupo de trabajo o departamento, contribuyendo a crear un clima de trabajo productivo, de acuerdo con una ética personal y profesional definida.
– Operar con medios de pago básicos, identificando los requisitos fundamentales de los justificantes de las operaciones, los emisores y receptores, y los importes y cálculos necesarios.
– Aplicar procedimientos de control de existencias de documentación, material y equipos de oficina y los métodos de registro y acceso, y el stock de seguridad establecido.
– Aplicar pautas de comportamiento asertivo en procesos de comunicación en grupos de trabajo, utilizándolas en función de diferentes situaciones profesionales relacionadas con las actividades de apoyo administrativo.
– Aplicar pautas básicas de actuación para el tratamiento de situaciones de conflicto en la actuación profesional, teniendo en cuenta diferentes comportamientos y sus posibles consecuencias.
Salidas Profesionales
Gracias a este Máster en Dirección de Proyectos y Organización Empresarial, ampliarás tu formación en el ámbito empresarial. Asimismo, te capacitará para ejercer tu labor como director y gestor de proyectos empresariales.
Definición del marco conceptual y tipología de proyectos
Definición del tipo de proyecto en lo que respecta a sus peculiaridades básicas
Consideraciones a tener en cuenta en la dirección de proyectos
Dirección y gestión eficaz de proyectos
Indicaciones para obtener una dirección y gestión exitosa
Definición, tipología y gestión de proyectos como procesos
Dirección de proyectos como proceso
Organización y planificación de proyectos como proceso
Introducción al marco del proyecto
Contextualización del proyecto en los distintos modelos de organización
Proyectos de tipo social
Preparación de los recursos y comienzo firme
Herramientas de revisión e informe del estudio inicial del proyecto
La importancia de la fase de búsqueda de proyectos
Selección de proyectos y gestión de oportunidades
Agentes y stakeholder implicados en el proyecto
MÓDULO 2. PROCESOS, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Limitación temporal del proyecto y alcance de los trabajos
Documentación de decisiones y plan de comunicaciones
Estudio del presupuesto. Tipologías y causas de aumento del coste
Exposición inicial de las fases
Utilización de la EDT para la definición y alcance del proyecto
Fases para realizar una correcta planificación del proyecto
Programación inicial del proyecto. Verificación y ajuste
Ejecución, seguimiento y control del proyecto
Documentación acreditativa de la planificación del proyecto
Observaciones iniciales a las herramientas disponibles de planificación
PARTICULARIDADES INICIALES A TENER EN CUENTA EN SU UTILIZACIÓN
Planificación temporal de tareas mediante el diagrama de GANTT
Planificación de tareas mediante el método PERT. Caso práctico
Planificación de tareas mediante el método CPM
Utilización de los métodos PERT/CPM en aplicaciones específicas
Decisión de la contratación y tipología de contratos
Gestión, seguimiento y control de compras
Decisión de subcontratación. Ventajas e inconvenientes
Contexto del Benchmarking en la empresa
Definición y tipos Benchmarking
Aplicación y justificación del Benchmarking en la gestión de proyectos
Fases de la aplicación del Benchmarking en la gestión de proyectos
MÓDULO 3. PENSAMIENTO ÁGIL: AGILE PROJECT
Ingeniería de software
Metodologías espirales, interactivas y ágiles
Las metodologías ágiles y aplicación
Evolución de las metodologías ágiles
Metodologías ágiles vs metodologías tradicionales
Principios de las metodologías ágiles
Manifiesto ágil
Historia de usurario
La iteracción como alternativa a la planificación lineal
La comunicación y la motivación
Herramientas del liderazgo participativo
Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
Prueba y error, learning by doing
MÓDULO 4. EL DESARROLLO DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES.
Extreme programming: caracteres y ventajas
Fases y reglas de XP
La implementación y el diseño
Los valores de XP
Los roles de XP
La teoría Scrum: framework
Valor de equipo y ScrumMaster
Fases del Scrum y herramientas
El proceso del método Kanban
Gestión del cambio
Implementación y técnicas
Scrumban
Pensamiento Lean: las 3Ms (mudas, muris y muras)
El cambio continuo
Lean Startup
Conceptos iniciales de administración de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
Conceptos Opciones de programación
Crear tareas únicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
Tipos de costos que están disponibles en Project
Asignación de costos a recursos
Recursos de costo
Asignación de costos a tareas
Acumulación de costos
Visualización de los costos del proyecto
Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crítica para la administración del proyecto
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
Inserción de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos
Conceptos previos de normalización y estandarización
Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK, PRINCE2…
Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
Objeto y campo de aplicación de la norma
Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
Costos de implantación de la norma
Periodo de vigencia de la norma
Estructura de la norma ISO 21500
Definición de conceptos generales de la norma
Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
Grupo de procesos del inicio del proyecto
Grupo de procesos de planificación del proyecto
Grupo de procesos de implementación
Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
Grupo de procesos de cierre del proyecto
Introducción a la materia “Integración”
Desarrollo del acta de constitución del proyecto
Desarrollar los planes de proyecto
Dirigir las tareas del proyecto
Control de las tareas del proyecto
Controlar los cambios
Cierre del proyecto
Recopilación de las lecciones aprendidas
Introducción a la materia “Partes Interesadas”
Identificar las partes interesadas
Gestionar las partes interesadas
Introducción a la materia “Alcance”
Definir el alcance
Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
Definir las actividades
Controlar el alcance
Introducción a la materia “Recursos”
Establecer el equipo de proyecto
Estimar los recursos
Definir la organización del proyecto
Desarrollar el equipo de proyecto
Controlar los recursos
Gestionar el equipo de proyecto
Introducción a la materia “Tiempo”
Establecer la secuencia de actividades
Estimar la duración de actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Introducción a la materia “Coste”
Estimar costos
Desarrollar el presupuesto
Controlar los costos
Introducción a la materia “Riesgo”
Identificar los riesgos
Evaluar los riesgos
Tratar los riesgos
Controlar los riesgos
Introducción a la materia “Calidad”
Planificar la calidad
Realizar el aseguramiento de la calidad
Realizar el control de la calidad
Introducción a la materia “Adquisiciones”
Planificar las adquisiciones
Seleccionar los proveedores
Administrar los contratos
Introducción a la materia “Comunicaciones”
Planificar las comunicaciones
Distribuir la información
Gestionar la comunicación
Conceptualización
Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
Modelos de gestión estratégica de RRHH
Proceso de DERRHH
Barreras a la DERRHH
Fijación de objetivos estratégicos de RRHH
Identificación de las estrategias de RRHH
Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
El cuadro de mando de RRHH
Conceptualización del reclutamiento móvil
Beneficios del mobile recruitment
Estrategias Mobile Hunting
Software de Reclutamiento y/o ATS (Applicant Tracking System)
Apps para la captación, selección y retención del talento
Importancia y concepto de la planificación de recursos humanos
Modelos de planificación de recursos humanos
Análisis y descripción del puesto de trabajo
Objetivos de la valoración de puestos de trabajo
Métodos de la valoración de puestos de trabajo
Aplicación salarial de la valoración por puestos de trabajo
Planificación de carreras
Plan de sucesión
Gestión por competencias
Objetivos del proceso de gestión por competencias
Características de la gestión por competencias
Beneficios del modelo de gestión por competencias
Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
Metacompetencias
El perfil estratégico de la empresa
Análisis interno de los RRHH
Las ventaja competitiva basada en los RRHH
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
Liderazgo en grupos
Enfoques en la teoría del liderazgo
Clasificación de los tipos de líder
El rol de la figura del líder
La sociedad del conocimiento
La gestión del conocimiento
El talento como elemento de diferenciación
La gestión del talento
La detección del talento en la empresa
Atracción, desarrollo y retención del talento
Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento
¿Por qué evaluar el desempeño?
Beneficios y problemas más comunes
Pasos de la evaluación del desempeño
Aplicaciones para la evaluación del desempeño
Evaluación de 360 grados
Relación del desempeño con la remuneración
Los documentos administrativos en entidades publicas y privadas
. Elementos
. Funciones
. Caracteristicas
. Clasificación
. Métodos de registro
. Normativa básica para su elaboración
Documentos administrativos en la gestión de la compraventa:
. El pedido: elementos, requisitos, clases, emisión, recepción y control
. El albarán o nota de entrega: elementos, requisitos, emisión y verificación
. La factura: elementos, requisitos, emisión, verificación y rectificación
. El recibo: concepto, partes y domiciliacion bancaria
Documentos administrativos en la gestión productiva y de personal:
. Ordenes de trabajo
. La nomina: componentes y registro
Otros documentos administrativos y empresariales:
. Instancias
. Certificados
. Actas
. Informes
. Memorias
Operaciones informáticas de facturación y nominas:
. Registro de la información relativa a la facturación (clientes y proveedores)
. Actualización de la información relativa a la facturación (clientes y proveedores)
. Registro de la información relativa a las nominas (personal)
. Actualización de la información relativa a las nominas (personal)
Operaciones básicas de cobro y pago:
. Tipos de operaciones
. Funciones
. Caracteristicas
. Formas de gestión
Los medios de cobro y pago:
. Concepto
. Funciones
. Formas de cobro y pago
Documentos de cobro y pago al contado:
. El dinero
. El cheque: concepto, requisitos, tipos, aval, endoso e imago
. El recibo: concepto y contenido
. Transferencia e ingreso en cuenta: concepto y forma
. Tarjetas de débito
Documentos de cobro y pago a crédito:
. El pagare: concepto y requisitos
. La letra de cambio: concepto, requisitos, partes, aval, endoso, impago y remesa de efectos
. Tarjetas de crédito
El libro auxiliar de Caja:
. Elementos
. Cumplimentación en aplicación informática
. Arqueo de Caja
. Cuadre
El libro auxiliar de Bancos:
. Elementos
. Cumplimentación en aplicación informática
. Conciliación bancaria
Principios de confidencialidad en operaciones de tesorería
Operaciones y medios informáticos de gestión de tesorería:
. Banca electrónica
. Monedero electrónico
. Pagos por Internet
. Compras por Internet
Material y equipos de oficina:
. Descripción
. Tipos de materiales: fungible y no fungible
. Equipos de oficina mas comunes
El aprovisionamiento de existencias
. La función de aprovisionamiento
. El almacén
. Tipos de existencias
Gestión básica de existencias
. Las fichas de almacén
. Las entradas en almacén
. Las salidas en almacén
. Criterios de valoración de existencias
. Las ordenes de reposición
. La hoja de calculo en la gestión de almacén
Control básico de las existencias
. Ficha de control de existencias: concepto y modelo
. El inventario de existencias: concepto, proceso y estructura
La comunicación como proceso
. Funciones
. Elementos
. Diferencia entre información y comunicación
. Fases de la comunicación
. Lenguajes utilizados para comunicaciones
. Clases de comunicación: auditivas, visuales y táctiles
. Selección y organizacion del contenido de mensajes
Técnicas de comunicación efectiva
. Factores que influyen en los comportamientos y señales de escucha
. Barreras y dificultades
. Soluciones
. Comunicaciones eficaces: feed-back, escucha empatica y activa
La comunicación y la empresa
. Principios de la comunicación
. Formas de comunicación en la empresa: interna y externa
. Comunicaciones internas: verticales, transversales y formales e informales
. Comunicaciones externas: entrada y salida
. Medios empleados en las comunicaciones empresariales
. Comunicaciones urgentes
Los flujos de comunicación:
. Diagramas de flujo
. Información gráfica
Pautas de comunicación e imagen corporativa
Estilos de respuesta en la interacción verbal:
. Asertivo
. Agresivo
. No asertivo
El comportamiento verbal
El comportamiento no verbal
Principales técnicas de asertividad: disco rayado, banco de niebla, aserción negativa, interrogación negativa, autorrevelación, libre información, compromiso viable
. Conflictos relacionados con las relaciones interpersonales
. Comportamientos y señales básicas
. Pautas de actuación personal como forma de solución: el dialogo
. El conflicto como oportunidad de cambio
Titulación
Doble Titulación: – Titulación de Master en Dirección de Proyectos y Organización Empresarial con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
– Titulación Universitaria en Planificación Estratégica de los Recursos Humanos con 200 horas y 8 ECTS expedida por UTAMED – Universidad Tecnológica Atlántico Mediterráneo.