El Máster en Dirección de Innovación y Desarrollo Empresarial te ofrece la oportunidad de posicionarte a la vanguardia de un sector en pleno auge. En un entorno donde la innovación es clave para el éxito empresarial, este programa te capacitará para convertirte en un líder estratégico capaz de gestionar proyectos de innovación y dirigir el desarrollo empresarial con eficacia. A través de módulos que abarcan desde la gestión de I+D hasta el design thinking y la dirección estratégica, adquirirás habilidades imprescindibles para detectar oportunidades, optimizar recursos y liderar equipos. Además, explorarás aspectos esenciales del derecho tecnológico y la financiación de la I+D+i, garantizando una formación integral. La modalidad online permite que accedas a un aprendizaje flexible y adaptado a tus necesidades, integrando conocimientos teóricos con herramientas prácticas. Al completar este máster, estarás preparado para enfrentar los desafíos del mercado actual y contribuir al crecimiento sostenible de las organizaciones.
El Máster en Dirección de Innovación y Desarrollo Empresarial está diseñado para profesionales y titulados en sectores empresariales que deseen profundizar en la gestión de la innovación, la dirección estratégica y el design thinking, así como en la dirección de proyectos según la norma UNE-ISO-21500:2013. Ideal para quienes buscan liderar el cambio y potenciar sus habilidades en un entorno altamente competitivo.
Objetivos
– Desarrollar estrategias de innovación tecnológica para mejorar la competitividad empresarial. – Diseñar sistemas de gestión de I+D+i según la norma UNE 166002. – Implementar técnicas de Design Thinking para fomentar la creatividad en proyectos. – Analizar y optimizar la planificación estratégica empresarial. – Gestionar proyectos de I+D+i aplicando la norma ISO 21500. – Evaluar fuentes de financiación para proyectos de innovación. – Proteger la propiedad intelectual en entornos digitales de forma eficaz.
Salidas Profesionales
– Director de Innovación Empresarial – Consultor de Estrategia y Desarrollo – Gestor de Proyectos de I+D+i – Especialista en Design Thinking – Responsable de Vigilancia Tecnológica – Asesor en Propiedad Intelectual e Industrial – Coordinador de Financiación de Proyectos – Experto en Blockchain y Derecho Tecnológico – Analista de Tendencias Tecnológicas – Ejecutivo de Estrategia Corporativa
Agentes, actividades y técnicas de gestión de la innovación
¿Qué se considera innovación tecnológica?
Tipología de la tecnología
La innovación tecnológica en la empresa
Implantación de un Plan de Actuación Tecnológico
Transferencia tecnológica
Tipos de vigilancia tecnológica
Aspectos esenciales de la vigilancia tecnológica
Búsqueda de información
Implantación de la vigilancia tecnológica
Introducción
Concepto y nociones esenciales de la prospectiva tecnológica
Tipología de técnicas para la prospectiva tecnológica
Requisitos de implantación
Concepto de Design Thinking
Áreas de aplicación y potenciales beneficios
Creatividad y desarrollo de nuevos productos
Premisas Fundamentales
El proceso de innovación
Introducción
Sistema de gestión de la I+D+i
Objetivos y planificación de I+D+i
Soporte a la I+D+i
Desarrollo de proyectos I+D+i
Evaluación del desempeño del sistema de gestión
¿Qué es un proyecto de I+D+i?
Certificaciones de proyectos de I+D+i
Organismos certificadores
¿Cómo conseguir la certificación?
Ventajas de certificar el proyecto de I+D+i
Búsqueda de canales de financiación
Financiación pública
Financiación privada
Métodos alternativos de financiar la innovación
Concepto de autor
Derechos de autor
Supuestos especiales de autoría
Introducción
Registro General de la Propiedad Intelectual
Registros privados de propiedad intelectual
Símbolos o indicativos de la reserva de derechos
Requisitos de una patente
Clases de patentes
Procedimiento de registro de patentes
Diseños industriales
Modelos de utilidad
Definición y beneficios de la Open Innovation
Nuevas oportunidades de negocio. Aprovechamiento
Clúster y su relación con la Open Innovation
Innovación Inversa
Oportunidades de innovación y la globalización
Definición de Gestión en el contexto empresarial
Diferencia entre la Gestión Tradicional y la Gestión por Procesos
Clasificación de los Procesos
Principios de la Gestión por Procesos
Modelado de Procesos
Introducción a la estrategia empresarial
Pensamiento estratégico
Aspectos esenciales de la estrategia
Los tipos de estrategias
Visión, misión y valores empresariales
Esquema del proceso estratégico
Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
Las unidades estratégicas de negocio
Concepto y tipología del entorno
Análisis del entorno general PEST/EL
Análisis del entorno específico
Análisis de PORTER
Grado de rivalidad existente entre los competidores
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores
El perfil estratégico de la empresa
Análisis DAFO
Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
Generación de opciones estratégicas
Formulación y selección de la estrategia
Criterios de elección y evaluación de la estrategia
Puesta en marcha de la estrategia
Nuevo diseño organizativo
Disponibilidad de recursos
Control y evaluación de resultados
Inicio de ajustes correctivos
Cuadro de mando integral
La creatividad y las ideas
Elementos de la creatividad
Tipos de creatividad y pensamiento
Habilidades creativas
Desarrollo de las habilidades creativas
Barreras emocionales y cognitivas
La interrogación conduce a la creación
El uso del azar para crear ideas
Herramientas para la generación y combinación de ideas
Definición de pensamiento creativo
Pensamiento creativo e innovación
Principios de la innovación
Lateral Thinking
Concepto de Design Thinking
Historia y evolución del Design Thinking
Áreas de aplicación y potenciales beneficios
Creatividad y desarrollo de nuevos productos
Premisas fundamentales
El proceso de innovación
Empatía: la fase de descubrimiento
Investigación de mercado
Investigación de users
Gestión de la información
Grupos de investigación
La fase de definición
Desarrollo del proyecto
Gestión del proyecto
Cierre del proyecto
El proceso de desarrollo
Trabajo multidisciplinar
Métodos de desarrollo
El proceso final
Testeo final
Aprobación y lanzamiento
Medición del impacto y feedback
Stakeholders Map
Inmersión Cognitiva
Interacción constructiva
Mapa mental
Moodboard
Observación encubierta
¿Qué, Cómo y por qué?
Entrevistas
Scamper
Visualización empática
World Café
Mapa de interacción
Personas
Mapa de empatía
How might we…?
Saturar y agrupar
Compartir y documentar historias
Perfil de usuario
Card Sorting
Maquetas
Mapa de ofertas
Actividades de reactivación
Brainstorming
Brainwriting
Storytelling
Consejo de sabios
Impact Mapping
Lego® Serious Play®
Flor de loto
Customer journey map
Dibujo en grupo
Evaluación controlada
Matriz de motivaciones
Role Play
Prototipado en bruto
Prototipado en imagen
Storyboard
System Map
Casos de Uso
Prototipado de la experiencia
Prototipado del servicio
Póster
Prueba de usabilidad
Conceptos previos de normalización y estandarización
Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos. PMI, PRINCE2…
Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
Objeto y campo de aplicación de la norma
Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
Costos de implantación de la norma
Periodo de vigencia de la norma
Estructura de la norma ISO 21500
Definición de conceptos generales de la norma
Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
Grupo de procesos del inicio del proyecto
Grupo de procesos de planificación del proyecto
Grupo de procesos de implementación
Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
Grupo de procesos de cierre del proyecto
Introducción a la materia “Integración”
Desarrollo del acta de constitución del proyecto
Desarrollar los planes de proyecto
Dirigir las tareas del proyecto
Control de las tareas del proyecto
Controlar los cambios
Cierre del proyecto
Recopilación de las lecciones aprendidas
Introducción a la materia “Partes Interesadas”
Identificar las partes interesadas
Gestionar las partes interesadas
Introducción a la materia “Alcance”
Definir el alcance
Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
Definir las actividades
Controlar el alcance
Introducción a la materia “Recursos”
Establecer el equipo de proyecto
Estimar los recursos
Definir la organización del proyecto
Desarrollar el equipo de proyecto
Controlar los recursos
Gestionar el equipo de proyecto
Introducción a la materia “Tiempo”
Establecer la secuencia de actividades
Estimar la duración de actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Introducción a la materia “Coste”
Estimar costos
Desarrollar el presupuesto
Controlar los costos
Introducción a la materia “Riesgo”
Identificar los riesgos
Evaluar los riesgos
Tratar los riesgos
Controlar los riesgos
Introducción a la materia “Calidad”
Planificar la calidad
Realizar el aseguramiento de la calidad
Realizar el control de la calidad
Introducción a la materia “Adquisiciones”
Planificar las adquisiciones
Seleccionar los proveedores
Administrar los contratos
Introducción a la materia “Comunicaciones”
Planificar las comunicaciones
Distribuir la información
Gestionar la comunicación
Conceptos iniciales de administración de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
Conceptos Opciones de programación
Crear tareas únicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
Tipos de costos que están disponibles en Project
Asignación de costos a recursos
Recursos de costo
Asignación de costos a tareas
Acumulación de costos
Visualización de los costos del proyecto
Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crítica para la administración del proyecto
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
Inserción de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos
Estándares y Normas Internacionales sobre los SGSI
Legislación: Leyes aplicables a los SGSI
El Cloud Computing
Los Smartphones
Internet de las cosas (IoT)
Big Data y elaboración de perfiles
Redes sociales
Tecnologías de seguimiento de usuario
Blockchain y últimas tecnologías
¿Qué es BlockChain? Introducción e historia
Criptomonedas
Redes Blockchain: Pública, Privada e Híbrida
Campos de aplicación de la tecnología Blockchain
Pros y contras de Blockchain
Perspectiva histórica y objetivos de la criptografía
Teoría de la información
Propiedades de la seguridad que se pueden controlar mediante la aplicación de la criptografía
Criptografía de clave privada o simétrica
Criptografía de clave pública o asimétrica
Algoritmos criptográficos más utilizados
Funciones hash y los criterios para su utilización
Protocolos de intercambio de claves
Herramientas de cifrado
Aplicaciones descentralizadas o DAPP
Redes p2p
Elementos de la arquitectura
Principios de funcionamiento
El Contrato Inteligente. Smart Contract
Evolución de los contratos tradicionales
Aspectos básicos de Smart Contracts
Usos de los contratos inteligentes
Certificado digital y firma electrónica
Reglamento UE 910/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de julio de 2014, relativa a la identificación electrónica y los servicios de confianza para las transacciones electrónicas en el mercado interior
ICOs. Los nuevos mecanismos de financiación
Introducción al comercio electrónico
Marketing electrónico vs. Comercio Electrónico
Cadena de valor en comercio electrónico
Beneficios de Internet y del comercio electrónico
Intercambio de productos y/o servicios a través de Internet
Ventajas de la fidelización en comercio electrónico
Retención de los consumidores
Medios de pago
Especialidades de la contratación electrónica
El consumidor en la contratación electrónica
Dinero electrónico y su regulación
Pago en el comercio electrónico: pagos electrónicos y pagos móviles
Contratos clickwrap y browse-wrap
Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios y otras leyes complementarias
Protección de la salud y seguridad
Derecho a la información, formación y educación
Protección de los intereses económicos y legítimos de los consumidores y usuarios
Nociones generales de la propiedad industrial
Titularidad y autoría de las innovaciones
Tipos de protección según su naturaleza
Fundamentos jurídicos de la propiedad industrial
Conceptualización de la transferencia tecnológica
Mecanismos de transferencia tecnológica
PARTICULARIDADES DE LA LICENCIA
Especificaciones del contrato Know-How
Nuevas tendencias en transferencia tecnológica: Spin-Off y JointVentures
Ejemplos reales de transferencia tecnológica
Necesidad de protección del conocimiento en el seno de la empresa
Ideas protegibles
El deber de secreto de los empleados
El deber de secreto con tercero en el ámbito de la empresa
Cloud computing: base de datos sensibles
Protección de datos en la empresa
Examen de admisibilidad y de forma
Remisión y publicación de la solicitud
Oposiciones de terceros
Examen de fondo
Suspensión de la solicitud
Resolución de la solicitud
Revisión de actos en vía administrativa
Duración, renovación y modificación
Propiedad intelectual y marketing digital
Propiedad industrial y marketing digital
Uso de contenidos de terceros. Agencias y clientes
Online Reputation Management
Riesgos de la reputación online y el efecto Streisand
Marco legal de la reputación online: Imagen corporativa y derecho al olvido
Introducción a las necesidades de financiación
El sistema financiero
Elaboración de proyectos de inversión
Identificación de las posibles fuentes de financiación
Objetivos del ejercicio de valoración para la búsqueda de financiación
La elección del método más adecuado de valoración
Análisis de ratios financieros y económicos como punto de partida
Interpretación de ratios financieros de rentabilidad
Interpretación de ratios financieros del activo Liquidez, solvencia y garantía
Interpretación de ratios financieros de endeudamiento
Planificación Financiera
Financiación de entidades bancarias
Alternativas a la financiación bancaria
Financiación según el ciclo de vida
La financiación ajena pública
Financiación Europea
Financiación Nacional
Financiación autonómica
Titulación
Doble Titulación: – Titulación de Máster en Dirección de Innovación y Desarrollo Empresarial con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional – Titulación Universitaria en Gestión de I+D. Titulación Propia Expedida por la Universidad Antonio de Nebrija con 5 créditos ECTS.
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