En el panorama actual, marcado por la digitalización empresarial, el Master Digital Manager: Responsable de Estrategia Digital emerge como una oportunidad para líderes visionarios. Esta formación abarca desde el sólido Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral, esencial para comprender la fotografía global de la empresa, hasta las prácticas de Responsabilidad Social Corporativa, reflejando la importancia de la sostenibilidad en el mundo corporativo.
Integrando competencias clave en comunicaciones y firma digital, el curso prepara a los profesionales para navegar con eficacia en el ecosistema digital. Además, la Gestión Integrada de Proyectos y el dominio de herramientas como Microsoft Project 2019 son fundamentales para liderar iniciativas en un mercado en constante evolución.
Elegir este curso es optar por una capacitación de alto nivel, que dota de habilidades técnicas y estratégicas para capitalizar oportunidades digitales y dirigir equipos hacia el éxito. Sumergirse en este programa es abrir la puerta a la innovación y al liderazgo en la transformación digital. (797 caracteres)
El curso «Master Digital Manager: Responsable de Estrategia Digital» está especialmente diseñado para gerentes y directivos que buscan dominar el CMI y potenciar la RSC en sus organizaciones. Es ideal para líderes que desean afianzar competencias comunicativas y manejo de firma digital, así como profesionales en la gestión de proyectos que aspiran a perfeccionar sus habilidades con herramientas como Microsoft Project 2019. Un programa para quienes lideran la transformación digital empresarial.
Objetivos
– Dominar el C.M.I.
– Aplicar RSC en negocios.
– Mejorar competencias digitales.
– Habilidades en comunicación.
– Gestionar proyectos eficaz.
– Usar Microsoft Project 2019.
– Liderar estrategia digital.
Salidas Profesionales
Tras finalizar el Máster en Digital Manager, podrás liderar la estrategia digital de empresas, manejando herramientas como el CMI para optimizar la gestión. Con sólidos conocimientos en RSC, competencias digitales y comunicaciones, estarás listo para gestionar proyectos integrados y dominarás Microsoft Project 2019. Prepárate para roles clave como Director de Estrategia Digital, Project Manager Digital o Consultor de Transformación Digital.
Conceptos previos de normalización y estandarización
Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK, PRINCE2…
Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
Objeto y campo de aplicación de la norma
Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
Costos de implantación de la norma
Periodo de vigencia de la norma
Estructura de la norma ISO 21500
Definición de conceptos generales de la norma
Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
Grupo de procesos del inicio del proyecto
Grupo de procesos de planificación del proyecto
Grupo de procesos de implementación
Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
Grupo de procesos de cierre del proyecto
Introducción a la materia “Integración”
Desarrollo del acta de constitución del proyecto
Desarrollar los planes de proyecto
Dirigir las tareas del proyecto
Control de las tareas del proyecto
Controlar los cambios
Cierre del proyecto
Recopilación de las lecciones aprendidas
Introducción a la materia “Partes Interesadas”
Identificar las partes interesadas
Gestionar las partes interesadas
Introducción a la materia “Alcance”
Definir el alcance
Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
Definir las actividades
Controlar el alcance
Introducción a la materia “Recursos”
Establecer el equipo de proyecto
Estimar los recursos
Definir la organización del proyecto
Desarrollar el equipo de proyecto
Controlar los recursos
Gestionar el equipo de proyecto
Introducción a la materia “Tiempo”
Establecer la secuencia de actividades
Estimar la duración de actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Introducción a la materia “Coste”
Estimar costos
Desarrollar el presupuesto
Controlar los costos
Introducción a la materia “Riesgo”
Identificar los riesgos
Evaluar los riesgos
Tratar los riesgos
Controlar los riesgos
Introducción a la materia “Calidad”
Planificar la calidad
Realizar el aseguramiento de la calidad
Realizar el control de la calidad
Introducción a la materia “Adquisiciones”
Planificar las adquisiciones
Seleccionar los proveedores
Administrar los contratos
Introducción a la materia “Comunicaciones”
Planificar las comunicaciones
Distribuir la información
Gestionar la comunicación
Conceptos iniciales de administración de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
Conceptos Opciones de programación
Crear tareas únicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
Tipos de costos que están disponibles en Project
Asignación de costos a recursos
Recursos de costo
Asignación de costos a tareas
Acumulación de costos
Visualización de los costos del proyecto
Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crítica para la administración del proyecto
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
Inserción de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos
Titulación
Doble Titulación: – Titulación de Máster en Dirección de Estrategias Digitales con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional – Titulación Universitaria en Gestión Integrada Proyectos – Project Management con 5 Créditos Universitarios ECTS