El Máster en Control Financiero y Gestión te ofrece una formación integral en un sector en auge, donde la demanda de profesionales cualificados sigue creciendo exponencialmente. En un entorno empresarial cada vez más competitivo, dominar el arte del control y la gestión financiera es crucial para el éxito organizacional. Este máster te capacita para liderar con eficacia desde la planificación estratégica hasta la gestión de proyectos, pasando por la dirección de recursos humanos y la resolución de conflictos empresariales. A través de un enfoque práctico y actualizado, adquirirás habilidades esenciales como el análisis estratégico, la negociación y el control presupuestario. Además, se te proporcionará un sólido conocimiento en contabilidad analítica y compliance, herramientas indispensables para asegurar la transparencia y la ética corporativa. Optar por este máster es invertir en tu futuro, dotándote de las competencias necesarias para destacar en el ámbito financiero y gestionar con éxito los retos del mundo empresarial moderno.
El Máster en Control Financiero y Gestión está diseñado para profesionales y titulados del ámbito empresarial que buscan profundizar en áreas clave como el controlling empresarial, gestión integrada de proyectos, dirección de recursos humanos, análisis de conflictos, gestión laboral, contabilidad de costes, control presupuestario, tesorería, y compliance. Ideal para quienes deseen perfeccionar sus habilidades estratégicas y operativas.
Objetivos
– Dominar la planificación estratégica para mejorar la competitividad empresarial. – Analizar datos financieros para optimizar el control presupuestario. – Implementar herramientas de gestión de tesorería para maximizar recursos. – Desarrollar habilidades de negociación para resolver conflictos en el entorno laboral. – Gestionar sistemas de cumplimiento normativo para evitar riesgos legales. – Aplicar técnicas avanzadas de contabilidad de costes en la toma de decisiones. – Liderar proyectos de gestión de recursos humanos basados en competencias.
Salidas Profesionales
– Controller financiero en empresas multinacionales. – Consultor de planificación estratégica. – Gerente de control de proyectos. – Director de recursos humanos. – Analista de costes y presupuestos. – Responsable de tesorería. – Especialista en compliance corporativo. – Auditor financiero. – Gestor de conflictos en entornos laborales. – Asesor en sistemas de gestión de calidad.
Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
Las unidades estratégicas de negocio
Concepto y tipología del entorno
Análisis del entorno general PEST/EL
Análisis del entorno específico
Análisis de PORTER
Grado de rivalidad existente entre los competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores
El perfil estratégico de la empresa
Análisis DAFO
Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
Generación de opciones estratégicas
Formulación y selección de la estrategia
Criterios de elección y evaluación de la estrategia
Puesta en marcha de la estrategia
Nuevo diseño organizativo
Disponibilidad de recursos
Control y evaluación de resultados
Inicio de ajustes correctivos
Cuadro de mando integral
El proceso de comunicación
Tipos de comunicación
Barreras de la comunicación
La comunicación efectiva
Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
Tratamiento y flujo de la información en la empresa
La comunicación interna de la empresa
La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
La comunicación externa de la empresa
La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
Herramientas de comunicación interna y externa
El lenguaje no verbal
Relaciones entre la conducta verbal y no verbal
Entablar relaciones
La comunicación interpersonal
Filtros y Barreras de la Comunicación
El conflicto interpersonal
Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
Obstáculos que se pueden presentar
Técnicas para mejorar esta habilidad Social
Concepto de negociación
Estilos de negociación
Los caminos de la negociación
Fases de la negociación
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
La personalidad del negociador
Habilidades del negociador
Características del sujeto negociador
Clases de negociadores
La psicología en la negociación
Conceptos previos de normalización y estandarización
Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK®, PRINCE…
Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
Objeto y campo de aplicación de la norma
Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
Costos de implantación de la norma
Periodo de vigencia de la norma
Estructura de la norma ISO 21500
Definición de conceptos generales de la norma
Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
Grupo de procesos del inicio del proyecto
Grupo de procesos de planificación del proyecto
Grupo de procesos de implementación
Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
Grupo de procesos de cierre del proyecto
Introducción a la materia “Integración”
Desarrollo del acta de constitución del proyecto
Desarrollar los planes de proyecto
Dirigir las tareas del proyecto
Control de las tareas del proyecto
Controlar los cambios
Cierre del proyecto
Recopilación de las lecciones aprendidas
Introducción a la materia “Partes Interesadas”
Identificar las partes interesadas
Gestionar las partes interesadas
Introducción a la materia “Alcance”
Definir el alcance
Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
Definir las actividades
Controlar el alcance
Introducción a la materia “Recursos”
Establecer el equipo de proyecto
Estimar los recursos
Definir la organización del proyecto
Desarrollar el equipo de proyecto
Controlar los recursos
Gestionar el equipo de proyecto
Introducción a la materia “Tiempo”
Establecer la secuencia de actividades
Estimar la duración de actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Introducción a la materia “Coste”
Estimar costos
Desarrollar el presupuesto
Controlar los costos
Introducción a la materia “Riesgo”
Identificar los riesgos
Evaluar los riesgos
Tratar los riesgos
Controlar los riesgos
Introducción a la materia “Calidad”
Planificar la calidad
Realizar el aseguramiento de la calidad
Realizar el control de la calidad
Introducción a la materia “Adquisiciones”
Planificar las adquisiciones
Seleccionar los proveedores
Administrar los contratos
Introducción a la materia “Comunicaciones”
Planificar las comunicaciones
Distribuir la información
Gestionar la comunicación
La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura
Cambio y desarrollo en la organización
El coach como agente de cambio
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona
Conceptualización
Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
Modelos de gestión estratégica de RRHH
Proceso de DERRHH
Barreras a la DERRHH
Wellbeing: el bienestar en el trabajo
El clima laboral y productividad 2.0
El empowerment o empoderamiento
De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
La consultoría de Recursos Humanos
El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
La importancia del profesiograma
El proceso de reclutamiento
Canales de reclutamiento
Tipos de reclutamiento
El proceso de selección
Test de selección
La entrevista laboral
Entrevistas estructuradas
Dinámicas de Grupo
Plan de acogida
El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
La estrategia del Employer Branding
Introducción
Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
Marco teórico
Ventajas del e-learning en la empresa
La formación como opción estratégica
Diagnóstico de las necesidades de formación
La elaboración del plan de formación
Diseño y gestión de las acciones formativas
Financiación de la formación continua
Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
Competencias en el contexto laboral
¿Cómo se adquieren las competencias?
Competencias Tipología y significado
Gestión por competencias
Objetivos del proceso de gestión por competencias
Características de la gestión por competencias
Beneficios del modelo de gestión por competencias
Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
Metacompetencias
Importancia de la política retributiva
Objetivos del sistema retributivo
Elementos del paquete retributivo
Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
Evaluación del desempeño por competencias y retribución
Teorías de la Motivación
Tipos de motivación y estándares de eficacia
Introducción
Experiencia laboral y calidad de vida
Aplicación de la IE a la vida laboral
IE y éxito laboral
Establecer objetivos adecuados
Competitividad
El puesto de trabajo
Cultura laboral
Las organizaciones vistas desde el punto de vista de la IE
Ventajas del uso de la IE en la empresa
RRHH con IE
Gestión del tiempo
Gestión de equipos de trabajo
Gestión de reuniones
¿Qué son las habilidades sociales?
La asertividad
La empatía
La escucha activa
La autoestima
Habilidades de resolución de problemas
Técnicas básicas de resolución de problemas
El análisis de decisiones
Toma de decisiones: el proceso de decisión
¿Qué es un grupo?
El funcionamiento del grupo
El rol en el grupo
El liderazgo en el grupo
La comunicación en el grupo
Introducción
Definición de Estrés
Factores de riesgo: las causas desencadenantes del estrés laboral
Las consecuencias del estrés laboral
Conceptualización del conflicto
Orígenes y causas de los conflictos
Tipos de conflictos
Elementos del conflicto
Importancia del conflicto
La conflictología
Prevención de los conflictos
Qué es un problema, qué es un conflicto
Conflictos de necesidades e intereses en la tarea
Los conflictos como oportunidad o como riesgo
Cómo y porque aparecen los conflictos
Ganadores o perdedores
Concepto de negociación
Estilos de negociación
Los caminos de la negociación
Fases de la negociación
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
Introducción. El Sistema de Seguridad Social
Regímenes de la Seguridad Social
Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
Nociones generales: prestaciones económicas y asistenciales
Incapacidad Temporal
Riesgo durante el embarazo, Nacimiento y cuidado de menor, Corresponsabilidad en el cuidado del lactante y lactancia
Cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave
Jubilación
Pensión contributiva de jubilación: régimen general y cuantía
Supuestos especiales de jubilación
Incompatibilidades en la percepción de la pensión
Pensión de jubilación no contributiva
Desempleo
Gestión y pago de las prestaciones
Obligaciones del empresario y del trabajador
Modalidades de pago único de la prestación por desempleo
Ingreso Mínimo Vital
Aproximación al procedimiento laboral
Jurisdicción y competencia del Orden Jurisdiccional Social
Prejudicialidad
Jurisdicción Social: Nociones Generales
Principios del proceso laboral
Normativa reguladora del orden jurisdiccional social
Organización del Orden Jurisdiccional Social
Las partes en el proceso
Capacidad procesal y de obrar de las partes en el proceso laboral
Legitimación procesal. Legitimación activa y pasiva
Representación y postulación procesal
Sucesión procesal
El beneficio de la justicia gratuita
Definición de la Contabilidad de Costes
Objetivos
Relación con la contabilidad de financiera
Concepto de coste
Clasificaciones de costes
Conceptos de gasto, pago y coste
Costes del producto y del periodo
Costes directos e indirectos
Costes fijos y variables
Costes necesarios versus costes no necesarios: costes de la actividad y subactividad
Introducción
Full cost y direct cost
Modelos de costes
Introducción
Modalidades: literal e industrial
Concepto y modalidades
Uso del direct cost
Comparación con el full cost
Comparación del método por productos y el método por centro
Concepto y clases de centro
Funcionamiento
Distintos modelos
Conceptos básicos
Funcionamiento
Características del modelo de costes estándar
El coste estándar: su determinación
Cálculo y análisis de las desviaciones en el coste de los materiales directos
Cálculo y análisis de las desviaciones en el coste de la mano de obra directa
Cálculo y análisis de las desviaciones en costes indirectos
Características del modelo
Elementos esenciales
El proceso de planificación de la empresa
Estructura del control: concepto y definición de los centros de responsabilidad
Organización del proceso presupuestario
Presupuestos de explotación
Presupuestos de capital
Presupuesto de tesorería
Introducción Aproximación a los estados financieros
Cuenta de resultados pro-forma: cuenta de pérdidas y ganancias o cuenta de explotación
Balance de situación pro-forma
Estado de tesorería pro-forma
Introducción
Seguimiento y control del presupuesto de explotación
Seguimiento y control de las inversiones y las fuentes de financiación
Seguimiento y control del presupuesto de tesorería
Intermediarios financieros y Agentes económicos
Características y finalidad de los instrumentos financieros al servicio de la empresa
La Ley Cambiaria y del Cheque
La Letra de Cambio
El Pagaré
Otros medios de cobro y pago Características y finalidad
Identificación de tributos e impuestos
Punteo de movimientos en tarjetas
Gestión de tesorería a través de banca online
Obtención y cumplimentación de documentos oficiales a través de internet
El presupuesto de tesorería
El libro de caja
El libro de bancos
Cuentas corrientes
Cuentas de crédito
Cálculo de comisiones bancarias
Formas de presentar la documentación sobre cobros y pagos
Organismos a los que presentar documentación
Presentación de la documentación a través de internet
Descarga de programas de ayuda a para la cumplimentación de documentos de pago
Utilización de mecanismos de pago en entidades financieras a través de internet
Utilización de Banca on line
El Cash - Management
El plan de financiación a corto plazo
El presupuesto de pagos a corto plazo
Ingresos previstos a corto plazo
Análisis de desviaciones
La Hoja de Caja
El Presupuesto de Tesorería
Pantalla de Inicio
Permisos Usuarios
Escritorios
Tipología de Empresas
Grupos Empresas
Configuración de Empresas
Cuentas Contables
Cuentas de Situación
Mantenimiento de Cuentas Estándar
Concepto de asiento
Generador de Asientos de Compras y Vents
Previsión de asientos
Gestión de Asientos Predefinidos
Asientos Periódicos
Tesorería
Estimaciones de Pago
Remesas bancarias de pago
Listado de vencimientos
Estimaciones de Cobro
Remesas bancarias de cobro
Listado Aging
Extractos
Balances de Sumas y Saldos
Pérdidas y ganancias
Balance de situación
Utilización de la Contabilidad Analítica
Configuración de la forma de trabajar de la Contabilidad Analítica
Listados Analíticos
Apertura de ejercicio
Cuentas de amortización
Asientos de amortización
Bajas de inmovilizado
IVA
Periodos de IVA
Mantenimiento de los Tipos de IVA
IVA soportado
IVA repercutido
Cuadro resumen IVA
Liquidación IVA
DesliquIdación del IVA
Revisión del IVA
Gestión de Datos Referentes al modelo 347
Periodo de Retención
Mantenimiento de Grupo de Contribuyentes
Mantenimiento de Tipos de Retención
Funcionamiento de las Retenciones
Retención Soportada
Retención Repercutida
Cuadro Resumen de Retenciones
Liquidación de Retenciones
Desliquidación de las Retenciones
Conceptos
Configuración
Configuración
Listados de Sage 50C
Listados de Programaciones
Configurar cartas
Configurar datos de los modelos
Modelo 301
Modelo 420 (IGIC)
Modelo 340
Modelo 347
Modelo 415
Modelo 349
Modelo 390
Modelo 115
Modelo 130
XML datos contables
Informes fiscales
Facturas recibidas
Facturas expedidas
Provisiones y suplidos
Ingresos y gastos
Retenciones soportadas
Retenciones realizadas
Listado Criterio de caja IVA soportado
Listado Criterio de caja IVA repercutido
Análisis de balances
Sumas y saldo analítico
Mayor analítico
Sumas y saldos segmentos
Mayor segmentos
Libro de inventario
Generar informes
Gráficos
Ajustes de los gráficos
Hoja de cálculo
Centro de información
Exportar e importar ficheros
Panel Sage Contaplus
Sage Pay
Recupera tu IVA
Si on-line
Utilidades
Organización de Ficheros
Refrescar datos
Aviso copias de seguridad
Programa de mejora
Restaurar valores originales
Avisos
Agenda
Concepto de ética corporativa o business ethics
El papel de la ética corporativa en el cumplimiento de las normas
Establecimiento de estándares voluntarios
Fuentes de obligaciones de cumplimiento: hard law y soft law
Código de buenas prácticas
Naturaleza jurídica del compliance
Exigibilidad de los códigos de conducta
Incorporación del compliance al ordenamiento positivo
Requisitos básicos
Tipologías de compliance
Introducción al CMS
Programas de prevención de delitos
Concepto y finalidad del compliance corporativo
Incorporación del compliance corporativo al ordenamiento jurídico español
Las reformas del Código Penal y el papel del compliance
Concepto y áreas de aplicación
Tipos de estándares: genéricos y específicos
Estructuras de cumplimiento orgánicas
El rol del Compliance Officer
Políticas de cumplimiento
GRC: Gobernanza, gestión del riesgo y cumplimiento
Modelos de gestión empresarial GRC
Organigrama empresarial y la función de compliance
Relación entre compliance, control interno y auditoría
Procedimientos para la gestión de control de riesgos
Establecimiento de políticas y protocolos
Involucración de la alta dirección
Establecimiento de controles y monitorización del cumplimiento
Gestión de cambios en compliance
Procedimientos de mejora continua
Concepto
Objetivos de la norma ISO 19600
Directrices principales para implantar un sistema de gestión de compliance
Recomendaciones para las organizaciones para la gestión de políticas de compliance
Concepto
Objetivos de la norma ISO 37001
Tipos de medidas exigidas por la norma ISO 37001
Beneficios para las organizaciones
El concepto de delito
Estafas
Insolvencias punibles
Delitos relativos a la propiedad intelectual
Delitos relativos a la propiedad industrial
Delitos relativos al mercado y los consumidores
Delitos de corrupción en los negocios
De la recapacitación y el blanqueo de capitales
Delitos contra la Hacienda Pública y contra la Seguridad Social
De la falsificación de moneda y efectos timbrados
De las falsedades documentales
Cohecho
Fraudes y exacciones legales
Titulación
Titulación Múltiple: – Titulación de Máster en Control Financiero y Gestión con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional – Titulación Universitaria en Administración y Dirección de Empresas. Titulación Propia Expedida por la Universidad Antonio de Nebrija con 5 créditos ECTS. – Titulación Universitaria en Dirección de Recursos Humanos. Titulación Propia Expedida por la Universidad Antonio de Nebrija con 5 créditos ECTS. – Titulación Universitaria en Gestión Integrada Proyectos – Project Management. Titulación Propia Expedida por la Universidad Antonio de Nebrija con 5 créditos ECTS.
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