El Máster en Consultoría Empresarial y Servicios Financieros se presenta como una puerta de entrada a un sector en constante crecimiento y vital importancia para la economía global. En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la demanda de profesionales capaces de guiar estratégicamente a las empresas es alta. Este máster te proporciona las habilidades esenciales para destacar en el análisis de oportunidades, estrategias de marketing, y planificación económico-financiera. Te formarás en derecho mercantil y dirección estratégica, áreas fundamentales para cualquier consultor empresarial. La gestión de innovación y auditoría laboral también forman parte del currículo, ampliando tu capacidad para abordar desafíos contemporáneos. Al completar este máster, estarás equipado para influir en el éxito de las empresas, liderando proyectos con confianza y conocimiento. Su modalidad online te permite acceder a esta formación desde cualquier lugar, adaptándose a tus necesidades y ritmo de vida.
El Máster en Consultoría Empresarial y Servicios Financieros está dirigido a profesionales y titulados del ámbito empresarial que buscan perfeccionar sus habilidades y conocimientos en áreas como la creación de empresas, derecho mercantil, dirección estratégica y gestión de I+D. Ideal para aquellos interesados en la innovación, gestión de proyectos y auditoría laboral, proporcionando una visión integral y avanzada del entorno empresarial.
Objetivos
– Desarrollar estrategias de marketing eficaces para mejorar la competitividad empresarial. – Evaluar la viabilidad y rentabilidad de nuevos proyectos empresariales. – Analizar oportunidades y riesgos en la creación de empresas innovadoras. – Implementar planes económico-financieros para la sostenibilidad empresarial. – Gestionar proyectos estratégicos aplicando técnicas de dirección avanzada. – Aplicar normativa mercantil en la constitución y gestión de sociedades. – Desarrollar capacidades para liderar procesos de innovación tecnológica.
Salidas Profesionales
– Consultor empresarial especializado en creación de empresas – Analista de viabilidad y rentabilidad empresarial – Asesor en planificación económico-financiera – Especialista en derecho mercantil y sociedades – Director de proyectos estratégicos – Gestor de innovación y desarrollo tecnológico – Auditor laboral y de recursos humanos – Experto en compliance y responsabilidad social corporativa
Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa
Empoderamiento
Identificación de oportunidades e ideas de negocio
Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio
Análisis del entorno de la empresa
Análisis de decisiones previas
Plan de acción
Planificación y marketing
Determinación de la cartera de productos
Gestión estratégica de precios
Canales de comercialización
Comunicación e imagen de negocio
Estrategias de fidelización y gestión de clientes
Características y funciones de los presupuestos
El presupuesto financiero
Estructura y modelos de los estados financieros previsionales
Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales
Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales
Memoria
Ejercicio Resuelto. Cuentas de Activo, Pasivo y Patrimonio Neto
Componentes básicos de una empresa: Recursos Materiales y Humanos
Sistemas: planificación, organización, información y control
Recursos económicos propios y ajenos
Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa
La estructura organizativa de la empresa
Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa
Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
Control de gestión de la empresa
Identificación de áreas críticas
Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación más importantes
Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de la empresa
Rentabilidad de proyectos de inversión: VAN y TIR
Aplicaciones ofimáticas específicas de cálculo financiero
Ejercicio Resuelto. Rentabilidad y Viabilidad del Negocio o Empresa
Clasificación de las empresas
Tipos de sociedades mercantiles más comunes en empresas
La forma jurídica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social
La elección de la forma jurídica de la empresa
Ejercicio Resuelto: Obligaciones contables y fiscales de las Empresas
Finalidad del Plan de Negocio
Previsión y planificación económica
La búsqueda de financiación
Presentación del plan de negocio y sus fases
Instrumentos de edición y presentación de la información
Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros
Ejercicio Resuelto. Plan de Negocio de la Empresa
Trámites de constitución según la forma jurídica
La seguridad social: Altas, bajas, inscripción de la empresa, cese de trabajadores
Organismos públicos relacionados con la constitución, puesta en marcha y modificación de las circunstancias jurídicas de empresas
Los registros de propiedad y sus funciones
Los seguros de responsabilidad civil en empresas
Trámites telemáticos en el Sistema CIRCE
Concepto y características de las sociedades mercantiles
El Empresario individual
Normas reguladoras del Derecho Mercantil
Clases de Sociedades por su objeto social
Contrato de Sociedad mercantil
Constitución de la Sociedad
Personalidad jurídica
Nulidad de sociedades
Nacionalidad de las sociedades
Establecimientos mercantiles
Aspectos fiscales y laborales de las sociedades mercantiles
Aproximación a las Sociedades de responsabilidad limitada
Requisitos de constitución
Participaciones sociales
Órganos sociales: Junta y Administradores
Cuentas anuales
Modificaciones sociales
Modificaciones estructurales
Separación y exclusión de socios
Disolución, liquidación y extinción de la Sociedad
Sociedad unipersonal (SLU)
Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE)
Ejercicio resuelto: Sociedad de responsabilidad limitada
Concepto y caracteres de las SA
Denominación
Capital social
Domicilio y nacionalidad
Página Web
Constitución de la Sociedad
Fundación
Acciones
Acciones propias
Obligaciones
Aumento de capital social
Reducción de capital social
Operación acordeón
Modificación de estatutos
Cuentas anuales
Órganos sociales: Junta General
Órganos de administración
Disolución
Liquidación y extinción
Sociedad unipersonal (SAU)
Sociedad Anónima Europea
Sociedad colectiva
Sociedad comanditaria simple o comanditaria por acciones
Comunidad de bienes
Sociedad civil
Agrupaciones de interés económico
Uniones temporales de empresas (UTE)
Instituciones de inversión colectiva y entidades de capital riesgo
Sociedades laborales
Fundaciones
Sociedades profesionales
Cooperativas
Sociedades Anónimas Deportivas
Otras
Emprendedores
Aproximación al Registro Mercantil
Organización y funciones
Principios de funcionamiento del Registro Mercantil
Registro mercantil territorial y central
Declaración de Concurso
Legitimación para la declaración de Concurso
Solicitud de concurso
Competencia judicial para conocer los concursos
Auto de declaración de concurso
Acumulación de concursos
Administración concursal
Efectos de la declaración de concurso sobre el deudor persona física
Efectos de la declaración de concurso sobre el deudor persona jurídica
Efectos de la declaración de concurso sobre los acreedores
Masa activa
Masa pasiva
Convenio concursal
Aprobación judicial del convenio
Liquidación y pago a los acreedores
Introducción a la estrategia empresarial
Pensamiento estratégico
Aspectos esenciales de la estrategia
Los tipos de estrategias
Visión, misión y valores Empresariales
Esquema del proceso estratégico
Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
Las unidades estratégicas de negocio
Concepto y tipología del entorno
Análisis del entorno general PEST/EL
Análisis del entorno específico
Análisis de PORTER
Grado de rivalidad existente entre los competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores
El perfil estratégico de la empresa
Análisis DAFO
Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
Generación de opciones estratégicas
Formulación y selección de la estrategia
Criterios de elección y evaluación de la estrategia
Puesta en marcha de la estrategia
Nuevo diseño organizativo
Disponibilidad de recursos
Control y evaluación de resultados
Inicio de ajustes correctivos
Cuadro de mando integral
Definición de Proyecto y conceptos básicos para la gestión de Proyectos
Concepto de programa y portafolio
Dirección de proyectos Vs. dirección estratégica de operaciones
El contexto de los proyectos
La implantación de los proyectos
Ejecución de proyectos bajo un equipo de dirección
Habilidades, competencias y conocimientos de la dirección de proyectos
Conceptos y organización de la dirección de proyectos según el PMI
Procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Interacción
Integración del proyecto. Acta de constitución, supervisión, cambios y cierre
Validación y del alcance del proyecto
Secuenciación y cronograma del tiempo del proyecto
Estimación y control de costes del proyecto
Planificación, aseguramiento y control de la calidad del proyecto
Planificación, desarrollo y gestión de los recursos del proyecto
Planificación y gestión de las comunicaciones del proyecto
Identificación, análisis, seguimiento y control de los riesgos del proyecto
Planificación, administración y cierre de las adquisiciones del proyecto
Identificación, gestión y control de los interesados del proyecto. Stakeholders
El Proceso Directivo
Fases del proceso directivo
Liderazgo
Motivación
El contenido de los procesos de dirección
La dimensión estratégica de la dirección
Dimensión ejecutiva de la dirección
El desarrollo de la autoridad
La innovación como cromosoma empresarial
Objetivos de la estrategia innovadora
¿Qué se considera innovación?
Tipos de innovación
Fuentes de la innovación
La estrategia hacia la innovación
Liderazgo y motivación para la innovación
La mentalidad emprendedora
La gestión de proyectos
El Proceso de I+D+i
Definición de la gestión de la innovación
Concepto y tipos de innovación
Fundamentos de la innovación tecnológica
El proceso de I+D+i y modelos de gestión
Agentes, actividades y técnicas de gestión de la innovación
¿Qué se considera innovación tecnológica?
Tipología de la tecnología
La innovación tecnológica en la empresa
Implantación de un Plan de Actuación Tecnológico
Transferencia tecnológica
Tipos de vigilancia tecnológica
Aspectos esenciales de la vigilancia tecnológica
Búsqueda de información
Implantación de la vigilancia tecnológica
Introducción
Concepto y nociones esenciales de la prospectiva tecnológica
Tipología de técnicas para la prospectiva tecnológica
Requisitos de implantación
Concepto de Design Thinking
Áreas de aplicación y potenciales beneficios
3.Creatividad y desarrollo de nuevos productos
Premisas Fundamentales
El proceso de innovación
Introducción
Sistema de gestión de la I+D+i
Objetivos y planificación de I+D+i
Soporte a la I+D+i
Desarrollo de proyectos I+D+i
Evaluación del desempeño del sistema de gestión
¿Qué es un proyecto de I+D+i?
Certificaciones de proyectos de I+D+i
Organismos certificadores
¿Cómo conseguir la certificación?
Ventajas de certificar el proyecto de I+D+i
Búsqueda de canales de financiación
Financiación pública
Financiación privada
Métodos alternativos de financiar la innovación
Concepto de autor
Derechos de autor
Supuestos especiales de autoría
Introducción
Registro General de la Propiedad Intelectual
Registros privados de propiedad intelectual
Símbolos o indicativos de la reserva de derechos
Requisitos de una patente
Clases de patentes
Procedimiento de registro de patentes
Diseños industriales
Modelos de utilidad
Definición y beneficios de la Open Innovation
Nuevas oportunidades de negocio. Aprovechamiento
Clúster y su relación con la Open Innovation
Innovación Inversa
Oportunidades de innovación y la glocalización
Introducción
Principios inspiradores del Derecho del Trabajo
Normas Internacionales Laborales
Normas Comunitarias Laborales
La Constitución Española y el mundo laboral
Leyes laborales
Decretos legislativos laborales
Decretos leyes laborales
Los Reglamentos
Costumbre laboral
Condición más beneficiosa de origen contractual
Fuentes profesionales
La negociación colectiva
El Convenio Colectivo
Clasificación de los Convenios Colectivos
Sujetos del Convenio Colectivo
Otros aspectos en el Convenio Colectivo: contenido, elaboración y obligatoriedad
Descuelgue Salarial: modificaciones de las condiciones establecidas en el Convenio
Concurrencia de convenios colectivos
El contrato de trabajo
Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
El Sistema de la Seguridad Social
Campo de aplicación del sistema de seguridad social
Regímenes de la Seguridad Social
El Salario
Modificaciones de las condiciones del contrato de trabajo
Suspensión del contrato de trabajo: Determinación, causas y efectos
Extinción del contrato de trabajo: formas y causas
Los Expedientes de Regulación de Empleo (ERES)
Concepto de auditoría
Concepto de Recursos Humanos
Concepto de auditoría de Recursos Humanos y su ámbito
El auditor
Beneficios de la Auditoría de Recursos Humanos
Clasificación de los diferentes tipos de auditoría
Técnicas y pruebas de auditoría
Ratios en auditoría y cómo usarlos
Papeles de trabajo
Metodología aplicable: evidencias e incertidumbres
Auditoría en material salarial
Auditoría relativa al tiempo de trabajo
Auditoría relativa a las modificaciones sustanciales, movilidad funcional y geográfica y de suspensión o extinción de las relaciones laborales
Auditoría en materia de derechos colectivos
Auditoría en materia de Seguridad Social
Introducción y objetivos de la auditoría estratégica de RRHH
Análisis interno
Análisis externo
Evaluación de la estrategia y ajuste estratégico
Objetivos de la auditoría de la gestión
Auditoría del reclutamiento
Auditoría de la selección
Auditoría de la formación
Programas de trabajo
El Plan de Prevención
La Evaluación de Riesgos
El análisis de riesgos
Valoración del riesgo
Tipos de evaluaciones
Método de evaluación general de riesgos (Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo)
Planificación de Riesgos o Planificación Actividad Preventiva
Contenido mínimo de la Planificación Preventiva
Revisión de la Planificación Preventiva
Vigilancia de la Salud
Información y Formación
Medidas de Emergencia
Memoria Anual
Auditorías
Documentación: Recogida, elaboración y archivo
Modalidades de gestión de la prevención
Objetivos de la auditoría de cumplimiento legal y de responsabilidad social
Obligaciones e incumplimientos en el orden social
Auditoría de prevención de riesgos laborales
Importancia del objetivo de responsabilidad social empresarial
Aspectos generales
Evaluación del personal
Remuneración y Formación
Igualdad, conciliación y derecho de los trabajadores a la intimidad
Seguridad, salud e higiene en el trabajo
Titulación
Titulación Múltiple: – Titulación de Máster en Consultoría Empresarial y Servicios Financieros con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional – Titulación Universitaria en Gestión de I+D. Titulación Propia Expedida por la Universidad Antonio de Nebrija con 5 créditos ECTS. – Titulación Universitaria en Auditoría Laboral y de Recursos Humanos. Titulación Propia Expedida por la Universidad Antonio de Nebrija con 5 créditos ECTS.
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