El Máster en Asesoramiento Político te ofrece una formación integral en un ámbito que cobra cada vez mayor relevancia en la sociedad actual. En un contexto donde la política demanda profesionales capacitados para gestionar equipos, liderar con eficacia y negociar con habilidad, este máster se presenta como la opción ideal para potenciar tus capacidades. A través de módulos como coaching político, técnicas de negociación y competencias TIC, adquirirás habilidades clave para influir positivamente en el entorno político. La creciente demanda de expertos en asesoramiento político hace que esta formación sea crucial para quienes buscan destacar y liderar con éxito. Además, el enfoque en liderazgo y comunicación garantiza que estarás preparado para enfrentar los desafíos contemporáneos con confianza y eficacia. Aprovecha esta oportunidad para convertirte en un referente en el sector político.
El Máster en Asesoramiento Político está dirigido a profesionales y titulados del ámbito político, comunicación y liderazgo que buscan profundizar en técnicas avanzadas como el coaching político y la negociación estratégica. Ideal para quienes deseen mejorar su capacidad de liderazgo grupal, habilidades directivas y competencias TIC aplicadas al sector político.
Objetivos
– Desarrollar habilidades de coaching político para mejorar la comunicación entre líderes y equipos. – Aplicar técnicas avanzadas de negociación para resolver conflictos y alcanzar acuerdos efectivos. – Dominar herramientas TIC para optimizar la gestión política y el liderazgo en entornos digitales. – Diseñar estrategias de liderazgo que fomenten la cohesión y el rendimiento de equipos de trabajo. – Implementar técnicas de dinámica de grupos para mejorar la colaboración y el diálogo en reuniones. – Perfeccionar la habilidad de hablar en público con técnicas de persuasión y manejo del miedo escénico. – Utilizar CRM y ERP para mejorar la eficiencia en la gestión de recursos y procesos políticos.
Salidas Profesionales
– Consultoría política y estratégica para partidos y candidatos – Coach político para desarrollo de habilidades de liderazgo – Asesor en comunicación persuasiva y gestión de crisis – Coordinador de campañas electorales y relaciones públicas – Facilitador de dinámicas de grupo y resolución de conflictos – Director de reuniones y negociaciones efectivas – Especialista en implementación de TIC en gestión política
El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
Concepto de coaching
Etimología del coaching
Influencias del coaching
Diferencias del coaching con otras prácticas
Corrientes actuales de coaching
¿Por qué es importante el coaching?
Principios y valores
Tipos de coaching
Beneficios de un coaching eficaz
Mitos sobre coaching
Introducción: los elementos claves para el éxito
Motivación
Autoestima
Autoconfianza
Responsabilidad y compromiso
Acción
Creatividad
Contenido y proceso
Posición “meta”
Duelo y cambio
Liderazgo, poder y ética
Confidencialidad del Proceso
Ética y Deontología del coach
Código Deontológico del Coach
Código Ético
Imagen pública del político
Storytelling del personaje político
Generación de opinión
Empoderamiento político
El proceso comunicativo
Características, funciones y componentes del diálogo
El diálogo abierto: diálogo transaccional y transformacional
Las interferencias en el proceso de comunicación
Cómo facilitar la buena comunicación
Los recursos del lenguaje
Recepción del mensaje en el proceso de comunicación
Escucha activa como elemento diferenciador
Herramientas para potenciar la escucha activa
Más allá de las palabras. La comunicación no verbal
Cuestiones fundamentales
El método del re-encuadre
Feedback constructivo
Elección de la pregunta adecuada
La importancia de preguntarse a uno mismo
La importancia de las organizaciones.
Aproximación conceptual a la organización.
Tipos de organizaciones.
La estructura.
Cambio y desarrollo en la organización.
El coach como agente de cambio.
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
Profesionales con vocación de persona.
La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
Composición de equipos, recursos y tareas.
Los procesos en los equipos.
Liderazgo.
Enfoques en la teoría del liderazgo.
Estilos de liderazgo.
El papel del líder.
El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
El coaching como estilo de liderazgo.
El coach como líder y formador de líderes.
El líder como coach.
Lo específico del coaching ejecutivo.
Cualidades y competencias.
Formación y experiencia empresarial.
Dificultades del directivo. Errores más comunes.
Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.
Programa de entrenamiento.
Técnicas de desarrollo en equipo.
Definición.
Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?.
Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.
El papel del dinamizador.
Según el tamaño del grupo.
Según la participación de los expertos.
Según los objetivos.
Perspectiva positiva del conflicto.
Conflicto versus violencia.
Prevención.
Análisis y negociación.
Búsqueda de soluciones.
Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.
Introducción
Tipos de reuniones
Terminología usada en las reuniones, juntas y asambleas
Etapas de una reunión
Definición de los objetivos
Definición de los contenidos
Elección de los participantes
Definición de la metodología
Definición del marco de acción
Elaboración de la convocatoria
Realizar la presentación
El arte de preguntar y responder
Clases de preguntas
Cómo formular preguntas
Cómo responder preguntas
Intervención de los participantes
Utilización de medios técnicos y audiovisuales
Reuniones presenciales
Reuniones a distancia
Cierre de la reunión
Elaboración del acta de reunión
¿Qué son las habilidades sociales?
La asertividad
Conducta inhibida, asertiva y agresiva
Entrenamiento en asertividad
La empatía
La escucha activa
La autoestima
¿Qué es la autoestima?
¿Cómo se forma la autoestima?
Técnicas para mejorar la autoestima
Habilidades de resolución de problemas
Técnicas básicas de resolución de problemas
Técnicas más usadas para la resolución de problemas
Método de D'Zurilla y Nezu (1982)
El análisis de decisiones
Toma de decisiones: el proceso de decisión
El proceso de decisión
Tomar las decisiones en grupo
Concepto de negociación
Estilos de negociación
Los caminos de la negociación
Fases de la negociación
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
Lugar de negociación
Iniciar la negociación
Claves de la negociación
El proceso de comunicación
Tipos de comunicación
Barreras de la comunicación
La comunicación efectiva
Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
¿Qué es un grupo?
Concepto de grupo
Características de los grupos
Funciones de los grupos
Clasificación de los grupos
Clasificación general de los grupos sociales
Clasificación según la estructura: grupos formales e informales
Clasificación según su identificación: grupos de pertenencia y de referencia
Clasificación según la socialización: grupos primarios y secundarios
Estructura de los grupos
Formación y desarrollo de los grupos
El funcionamiento del grupo
Principios de funcionamiento del grupo
Condiciones básicas para la acción del grupo
Relaciones entre grupos y conducta intergrupal
El rol en el grupo
El liderazgo en el grupo
Concepto de liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
La comunicación en el grupo
¿Qué es la dinámica de grupos?
Definición
Orígenes históricos
¿Qué son las técnicas grupales?
Definición y objetivos de las técnicas grupales
Utilidad de las técnicas grupales
Clasificación de las técnicas grupales
Fundamentos de selección y aplicación de las técnicas grupales
Criterios de selección de la técnica
Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
Técnicas de grupo grande
Asamblea
Congreso
Conferencia
Técnicas de grupo mediano
Grupo de discusión (mediano o grande)
Comisión (grupo mediano y grande)
Mesa redonda
Técnicas de grupo pequeño
Clínica del rumor (de grandes a pequeños grupos)
Cuchicheo (para grupos pequeños, medianos y grandes)
Técnicas de trabajo o producción grupal
Role-playing
Phillips 6.6
Foro
Diálogos simultáneos
Técnicas de dinamización grupal
Técnicas de iniciación grupal o presentación
Técnicas de conocimiento y confianza
Técnicas para estimular la creatividad
Técnicas para el estudio y trabajo de temas
Técnicas de evaluación grupal
El proceso directivo
Fases del proceso directivo: planificación, organización, dirección y control
Liderazgo: dirigir y orientar
Motivación y necesidades
Introducción a las funciones de la dirección
Los procesos de dirección
El directivo como estratega
El talento ejecutivo
El desarrollo de la autoridad
Introducción
Factores de conocimiento e inteligencia: evolución de las competencias directivas: Esquema de Koontz y O'Donnell
Factores de experiencia
Factores de personalidad
Concepto e importancia de la accesibilidad y la usabilidad
Los medios y herramientas de la sociedad de la información
La tecnología para las personas con discapacidad y otros colectivos en riesgo de exclusión
Legislación y normas técnicas en materia de accesibilidad TIC
Requisitos de accesibilidad para la web y para software de escritorio: semejanzas y diferencias
Estado de la accesibilidad de aplicaciones informáticas de distinta naturaleza
Aplicaciones multidisciplinares
De la web 1.0 a la web 2.0
La información en Internet
Herramientas y técnicas de navegación, búsqueda y filtrado de información
Marketing de relaciones
Del CRM al e-CRM
Estrategia de atención al cliente
Optimización en la gestión del Marketing Relacional
Real Time Management
Social CRM y Generación de leads
Organización de una empresa
Definición de las necesidades de una empresa y adaptabilidad dentro del ERP
Integración de las TIC en los procesos financieros
Firma electrónica
Facturación electrónica
Banca electrónica
Definición de los procesos habituales de los recursos humanos
Integración de las TIC en los procesos
Introducción
La oratoria
Técnica y procedimiento de la oratoria: la retórica
Las ventajas de ser un buen orador
Objetivos del orador
La mejor forma de conectar con el público
Timidez y ansiedad social
Técnicas para afrontar el miedo a hablar en público
Introducción
Técnicas de asertividad
Tipología de personas
Estrategias asertivas
La Preparación de la intervención
El estilo de la intervención
El factor tiempo
El público
El contexto de la intervención
El contenido
El día del acto
La intervención
Preparación de la presentación
Desarrollo de la presentación
Apoyos técnicos a la eficacia de una charla
Los recursos audiovisuales
Las fichas de apoyo
Introducción
Como mejorar la capacidad de escuchar
Tipos de Preguntas
Introducción
Conocimientos a tener en cuenta
Cualidades fundamentales
La persona con capacidad de persuasión
Información personal previa que se pede obtener
Clasificación sobre tipos de clientes/as
Elementos de la comunicación comercial
Estrategias para mejorar la comunicación
Comunicación dentro de la empresa
Dispositivos de Información
Introducción
¿Por qué surgen las reclamaciones?
Directrices en el tratamiento de quejas y objeciones
¿Qué hacer ante el cliente?
¿Qué no hacer ante el cliente?
Actitud ante las quejas y reclamaciones
Tratamiento de dudas y objeciones
Titulación
Titulación Múltiple: – Titulación de Máster en Asesoramiento Político con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional – Titulación Universitaria en Técnicas de Negociación con 200 horas y 8 ECTS expedida por UTAMED – Universidad Tecnológica Atlántico Mediterráneo.
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