El Máster en Dirección de Proyectos Ambientales y Sostenibilidad con Certificación PMI te prepara para liderar proyectos en un sector en auge, donde la sostenibilidad es clave. Con la creciente demanda de prácticas sostenibles, adquirir habilidades en gestión ambiental y responsabilidad social corporativa te posiciona como un profesional valioso y necesario. Este máster, con formación online, te permite dominar la dirección de proyectos desde su inicio hasta su cierre, integrando metodologías del PMI y estándares internacionales como ISO 14001. Aprenderás a gestionar recursos, tiempos y riesgos, aplicando herramientas tecnológicas como Microsoft Project 2019. Además, te capacitarás en liderazgo de equipos, crucial en un entorno colaborativo. Al finalizar, serás capaz de implementar sistemas de gestión de calidad y sostenibilidad, contribuyendo a un mundo más responsable y eficiente. Tu participación en este máster es una inversión en un futuro profesional donde la sostenibilidad y la gestión eficiente de proyectos son esenciales.
El Máster en Dirección de Proyectos Ambientales y Sostenibilidad con Certificación PMI está dirigido a profesionales y titulados del sector ambiental interesados en profundizar en la gestión de proyectos sostenibles. Este programa avanzado es ideal para aquellos que buscan dominar herramientas como Microsoft Project 2019, y técnicas de gestión ambiental ISO-14001, mejorando su liderazgo y responsabilidad social corporativa.
Objetivos
‘- Analizar la naturaleza y características de proyectos ambientales. – Aplicar la gestión de proyectos como proceso estructurado. – Identificar y seleccionar proyectos y sus stakeholders clave. – Elaborar y gestionar presupuestos y comunicaciones eficaces. – Implementar herramientas avanzadas de planificación y seguimiento. – Evaluar la gestión de recursos y aprovisionamiento sostenible. – Controlar el impacto ambiental de proyectos con normas ISO.
Salidas Profesionales
‘- Jefe de proyectos ambientales – Consultor en sostenibilidad – Auditor de sistemas de gestión ambiental – Especialista en responsabilidad social corporativa – Coordinador de programas de reciclaje – Experto en gestión de riesgos ambientales – Director de calidad y medio ambiente – Líder de equipos de trabajo en proyectos sostenibles – Implementador de ISO 14001 y 26000 – Planificador de recursos con Microsoft Project
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
Los procesos
La Gestión de Proyectos
Modelo de gestión de proyectos como proceso
Introducción al Marco del Proyecto
La Organización: Modelos de Organización
El Marco Lógico
Recursos Orientados al Proyecto
Revisión del Proyecto
Fase de Búsqueda de Proyectos
Selección de los mejores proyectos
Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto
Definir Objetivos
Primeros Pasos Importantes
El Presupuesto
Definición y Alcance del Proyecto
Planificación del Proyecto
Programación del Proyecto
Ejecución y Seguimiento del Proyecto
Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
Aspectos Generales a Tener en Cuenta
Diagrama de GANTT
Método PERT
Método CPM
Extensiones de los Métodos PERT/CPM
Contratación
Programación de Compras
Subcontratación
Qué es el Benchmarking
La Razón Fundamental del Benchmarking
Procesos del Benchmarking
La Fase de Inicio del Proyecto
Las Reuniones Iniciales
Los Mecanismos de Integración
Las Normas de Comportamiento
UNIDAS DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS E INDICADORES EN EL CONTROL DEL PROYECTO
Introducción al Control del Proyecto
El Papel de la Comunicación
Resolución de Problemas
Indicadores de Control de Gestión
Introducción a la Gestión de la Calidad
Gestión de la Calidad de Proyectos
Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
La Norma (ISO 10006) Gestión de la Calidad en Proyectos
Introducción a la Gestión del Tiempo
Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
Medidas de Actividad del Proyecto
Introducción a la Gestión de Costes
Inversión Financiera
Amortización de Préstamos
Gestión de Costes
Técnicas de Estimación
Estimación de la Productividad
Organización de Calendarios y Presupuestos
Introducción a la Gestión de Riesgos
Perspectivas del Riesgo
Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
Orígenes del Riesgo en Proyectos
Gestión del Riesgo en Proyectos
Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
Caso práctico resuelto
La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
Identificación de las Políticas de Medioambiente
La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
La Gestión Medioambiental en la Fase Final
Medios e Instrumentos para la GMA
Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
Plan de Comunicación
Introducción al Cierre del Proyecto
Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
Informe del Cierre del Proyecto
Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
Informe de Lecciones Aprendidas
Revisión de Lecciones Aprendidas
Desactivación del Equipo
Etapa de Explotación
Éxito del Proyecto
Introducción a la Dirección y Gestión del Proyectos
Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
El Entorno del Proyecto
La Gestión del Producto
Principios relacionados con la Administración y el Entorno
Principios relacionados con los Interesados y el Valor
Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio
Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI
Dominio de Desempeño de los Interesados
Dominio de Desempeño del Equipo
Dominio de Desempeño del Enfoque
Dominio de Desempeño de la Planificación
Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
Dominio de Desempeño de la Entrega
Dominio de Desempeño de la Medición
Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
La Adaptación en la Gestión de Proyectos
El Proceso de Adaptación
La adaptación de los Dominios del Desempeño
Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos
¿Qué es la ISO 14001?
Modelo de la ISO 14001
Introducción a la gestión medioambiental
¿Qué es la gestión ambiental?
Opciones para implantar un SGMA
Razones para implantar en una empresa un SGMA
Beneficios de la implantación de un SGMA
Guía para la aplicación de la Norma UNE-EN-ISO 14001
Referencias normativas
Términos y definiciones
Contexto de la organización
Liderazgo
Planificación
Apoyo
Operación
Evaluación del desempeño
Mejora
Preparación
Planificación
Evaluación Medioambiental Inicial
Preparativos para la certificación
El Proceso de Certificación
Mejora ambiental continua
Introducción
Responsable de gestión medioambiental
Responsable de Departamento
Personal de operación
General
Nuevas Tecnologías y Comunicación
ANEXO. NORMATIVA RELACIONADA
¿Qué es el Reglamento Europeo EMAS?
ISO 14001. Sistemas de Gestión Medioambiental
Novedades de la ISO 14001:2015
Elementos principales del Sistema de Gestión Ambiental de la Compañía XYZ
Ejemplo de informe de auditoria
Introducción al Concepto de Calidad
Definiciones de Calidad
Evolución del concepto de Calidad
El Papel de la Calidad en las Organizaciones
Costes de Calidad
Beneficios de un Sistema de Gestión de Calidad
Los tres niveles de la Calidad
Conceptos relacionados con la Gestión de la Calidad
Gestión por procesos
Diseño y planificación de la Calidad
El Benchmarking y la Gestión de la Calidad
La Reingeniería de Procesos
Ciclo PDCA (Plan/Do/Check/Act)
Tormenta de Ideas
Diagrama Causa-Efecto
Diagrama de Pareto
Histograma de Frecuencias
Modelo ISAMA para la mejora de procesos
Equipos de Mejora
Círculos de Control de Calidad
El Orden y la Limpieza: Las 5´S
Seis SIGMA
Las Normas ISO 9000
Introducción al contenido de la UNE-EN ISO 9001:2008
La norma ISO 9001:2008. Requisitos
Documentación de un SGC
Hitos en la Implantación de un SGC
Etapas en el Desarrollo, Implantación y Certificación de SGC
Metodología y puntos críticos de la implantación
El Análisis DAFO
El proceso de Certificación
Ciclo de calidad para una empresa productora de bienes
Ciclo de Calidad para una empresa productora de servicios
Pasos para integrar a los colaboradores del sistema de gestión de la calidad en la empresa
Factores clave para llevar a cabo una buena gestión de la calidad
Concepto de Auditoría: Objeto y Objetivos
Tipos de Auditorías
El comportamiento ético durante la auditoria
La Calidad Total (TQM)
Los grandes modelos de Calidad Total
Calidad Total, EFQM, ISO 9000 ¿Diferencias y similitudes?
Aparición del modelo europeo
Estructura del modelo EFQM
Principios fundamentales de la excelencia
Introducción
Liderazgo
Política y estrategia
Personas
Alianzas y recursos
Procesos
Resultados en los clientes
Resultados en las personas
Resultados en la sociedad
Resultados clave
Evaluación y Autoevaluación EFQM
El Concepto REDER
Criterios de agentes
Criterios de resultados
Matrices de análisis y puntuación
Proceso de evaluación
Esquema general del proceso de evaluación
Etapas clave del proceso de evaluación
Modelo adaptado
Plan de Mejora de la Calidad
Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales
Derechos, obligaciones y sanciones en Prevención de Riesgos Laborales
Organismos públicos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo
Organización de la Prevención en la empresa
Documentación: Recogida, elaboración y archivo
Modalidades de gestión de la prevención
Sistemas de Control de Riesgos
Política Ambiental de la Unión Europea
Marco Legislativo del Medio Ambiente en la Unión Europea
Política Ambiental del Estado Español
Marco Legislativo del Medio Ambiente en el Estado Español
Análisis de normativa vigente aplicada a la supervisión de procesos de fabricación
Gestión medioambiental
Tratamiento de residuos
Actuaciones para minimizar/eliminar agresiones medioambientales
Declaraciones obligatorias legales en la organización
Informes internos del sistema de gestión ambiental
Recogida y transporte
Almacenamiento
Aplicación de normas de seguridad y salud y protección medioambiental en la recogida, transporte y almacenamiento de residuos industriales
Requisitos generales para la localización de depósitos de seguridad
Fase de construcción
Fase de explotación o funcionamiento:
Sellado y clausura
Vigilancia y control post-clausura
Recuperación ambiental del depósito de seguridad
Aplicación de normas de seguridad y salud y protección medioambiental en el vertido de residuos industriales
Definición
Reducción de residuos: condicionantes y técnicas
Reutilización
Reciclaje
La recogida selectiva
Las plantas de recuperación de residuos sólidos urbanos
Introducción a la RSC
Principios y Valores de la Ética
La Empresa Tradicional y el Cambio de Modelo
Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
¿Qué elementos debe contener la RSC?
Implantación de la RSC: la peculiaridad de las PYMES
Análisis de la RSC en España
Ámbitos de la RSE
El impacto medioambiental
Introducción a la calidad
La seguridad laboral y la RSE
Las relaciones laborales y la RSE
Referencias internacionales
PYMES y RSE
El foro de expertos en RSE
Iniciativas
Normativas
Global Reporting Initiative
Conceptos básicos
Fases de gestión
El plan RSE
La comunicación en la empresa: Tipos
La definición de los indicadores
La verificación del sistema
Los grupos de interés
El papel de los sindicatos en la RSC
El papel de las ONG
Introducción a la Norma ISO 26000
Antecedentes históricos
Propósitos de la Norma ISO 26000
Características de la Norma ISO 26000
Terminología aplicada a la Norma ISO 26000
Estructura y contenido de la Norma ISO 26000
Principales grupos de stakeholders que intervienen en la Norma ISO 26000
Actuaciones respecto a la Norma ISO 26000
Introducción al modelo RS10
Concepto de auditoría
La Responsabilidad Social Corporativa según el modelo RS10
Auditorías en los sistemas de gestión según el modelo RS10
Sistemas de gestión de la Responsabilidad Social
Gestión de los recursos según el modelo RS10
Requisitos del sistema de gestión de la Responsabilidad Social ante los grupos de interés
Medición, análisis y mejora del sistema de gestión de la RS
Introducción al Marketing Social
Características del Marketing Social
La Responsabilidad Social y la ética en el Marketing
Tipos de Marketing Social
Marketing social y Responsabilidad Social
La ampliación del concepto de marketing
Plan de Marketing Social
Resultados de la empresa con programas de Marketing Social Corporativo
La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura
Cambio y desarrollo en la organización
El coach como agente de cambio
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona
La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
Composición de equipos, recursos y tareas
Los procesos en los equipos
Liderazgo
Enfoques en la teoría del liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
El coaching como estilo de liderazgo
El coach como líder y formador de líderes
El líder como coach
Lo específico del coaching ejecutivo
Cualidades y competencias
Formación y experiencia empresarial
Dificultades del directivo. Errores más comunes
Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo
Programa de entrenamiento
Técnicas de desarrollo en equipo
Definición
Aplicaciones a los distintos campos de la vida social
¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?
Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
El papel del dinamizador
Según el tamaño del grupo
Según la participación de los expertos
Según los objetivos
Perspectiva positiva del conflicto
Conflicto versus violencia
Prevención
Análisis y negociación
Búsqueda de soluciones
Procedimientos para enseñar a resolver conflictos
Conceptos iniciales de administración de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
Conceptos Opciones de programación
Crear tareas únicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
Tipos de costos que están disponibles en Project
Asignación de costos a recursos
Recursos de costo
Asignación de costos a tareas
Acumulación de costos
Visualización de los costos del proyecto
Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crítica para la administración del proyecto
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
Inserción de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos
Titulación
Titulación de Máster en Dirección de Proyectos Ambientales y Sostenibilidad con Certificación PMI con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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