El Máster en Dirección de Obras y Proyectos Constructivos con Certificación PMI te sumerge en un sector en pleno auge, donde la demanda de profesionales capacitados en gestión de proyectos es cada vez mayor. A través de este programa, adquirirás habilidades esenciales como la planificación, ejecución y cierre de proyectos, utilizando herramientas y estándares reconocidos a nivel internacional. Aprenderás a gestionar recursos, controlar costos y tiempos, y aplicar metodologías como Lean Construction, para optimizar procesos y maximizar la eficiencia. Además, el máster te proporciona un conocimiento profundo de programas líderes como Microsoft Project y Presto, fundamentales para la planificación y seguimiento de proyectos. Este enfoque integral te prepara para liderar equipos de trabajo orientados a objetivos, mediante el desarrollo de competencias en liderazgo y gestión de grupos. La certificación PMI añade un valor diferencial a tu perfil profesional, abriéndote puertas en un mercado laboral competitivo y global.
El Máster en Dirección de Obras y Proyectos Constructivos con Certificación PMI está dirigido a profesionales y titulados del sector de la construcción que buscan ampliar sus competencias en gestión de proyectos. Es ideal para ingenieros, arquitectos y gestores de proyectos que desean profundizar en metodologías avanzadas como Lean Construction, así como en el uso de herramientas como Presto y Microsoft Project 2019.
Objetivos
‘- Identificar la naturaleza y características de un proyecto constructivo. – Aplicar el marco del proyecto para definir sus fases iniciales. – Establecer la planificación y alcance del proyecto constructivo. – Utilizar herramientas para la programación y planificación de proyectos. – Implementar estrategias de Lean Construction en proyectos. – Gestionar costos y tiempos con Microsoft Project 2019. – Elaborar presupuestos detallados y certificaciones con Presto.
Salidas Profesionales
‘- Director de proyectos de construcción – Consultor en gestión de proyectos – Gestor de obras con metodología Lean Construction – Planificador de proyectos con herramientas como Microsoft Project – Especialista en control de costes y presupuestos – Experto en certificación PMI – Coordinador de equipos de trabajo – Responsable de calidad y prevención de riesgos en el sector construcción
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
Los procesos
La Gestión de Proyectos
Modelo de gestión de proyectos como proceso
Introducción al Marco del Proyecto
La Organización: Modelos de Organización
El Marco Lógico
Recursos Orientados al Proyecto
Revisión del Proyecto
Fase de Búsqueda de Proyectos
Selección de los mejores proyectos
Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto
Definir Objetivos
Primeros Pasos Importantes
El Presupuesto
Definición y Alcance del Proyecto
Planificación del Proyecto
Programación del Proyecto
Ejecución y Seguimiento del Proyecto
Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
Aspectos Generales a Tener en Cuenta
Diagrama de GANTT
Método PERT
Método CPM
Extensiones de los Métodos PERT/CPM
Contratación
Programación de Compras
Subcontratación
Qué es el Benchmarking
La Razón Fundamental del Benchmarking
Procesos del Benchmarking
La Fase de Inicio del Proyecto
Las Reuniones Iniciales
Los Mecanismos de Integración
Las Normas de Comportamiento
Introducción al Control del Proyecto
El Papel de la Comunicación
Resolución de Problemas
Indicadores de Control de Gestión
Introducción a la Gestión de la Calidad
Gestión de la Calidad de Proyectos
Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
La Norma (ISO 10006) Gestión de la Calidad en Proyectos
Introducción a la Gestión del Tiempo
Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
Medidas de Actividad del Proyecto
Introducción a la Gestión de Costes
Inversión Financiera
Amortización de Préstamos
Gestión de Costes
Técnicas de Estimación
Estimación de la Productividad
Organización de Calendarios y Presupuestos
Introducción a la Gestión de Riesgos
Perspectivas del Riesgo
Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
Orígenes del Riesgo en Proyectos
Gestión del Riesgo en Proyectos
Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
Caso práctico resuelto
La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
Identificación de las Políticas de Medioambiente
La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
La Gestión Medioambiental en la Fase Final
Medios e Instrumentos para la GMA
Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
Plan de Comunicación
Introducción al Cierre del Proyecto
Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
Informe del Cierre del Proyecto
Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
Informe de Lecciones Aprendidas
Revisión de Lecciones Aprendidas
Desactivación del Equipo
Etapa de Explotación
Éxito del Proyecto
Introducción a la Dirección y Gestión del Proyectos
Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
El Entorno del Proyecto
La Gestión del Producto
Principios relacionados con la Administración y el Entorno
Principios relacionados con los Interesados y el Valor
Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio
Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI
Dominio de Desempeño de los Interesados
Dominio de Desempeño del Equipo
Dominio de Desempeño del Enfoque
Dominio de Desempeño de la Planificación
Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
Dominio de Desempeño de la Entrega
Dominio de Desempeño de la Medición
Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
La Adaptación en la Gestión de Proyectos
El Proceso de Adaptación
La adaptación de los Dominios del Desempeño
Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos
La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura
Cambio y desarrollo en la organización
El coach como agente de cambio
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona
La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
Composición de equipos, recursos y tareas
Los procesos en los equipos
Liderazgo
Enfoques en la teoría del liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
Programa de entrenamiento
Técnicas de desarrollo en equipo
Definición
Aplicaciones a los distintos campos de la vida social
Técnicas de dinámica de grupos
Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
El papel del dinamizador
Perspectiva del conflicto
Conflicto versus violencia
Prevención
Análisis y negociación
Búsqueda de soluciones
Definición y conceptos
Algunas herramientas
Historia de la filosofía Lean. Toyota
Enfoque tradicional vs Enfoque Lean
Lean Construction
Implantar Lean Construction
Lean Project Delivery System (LPDS)
Integrated Project Delivery (IPD)
Building Information Modeling (BIM)
Last Planner System (LPS)
Lean Approach Process (LAP)
Informe A3 de Toyota
Principios Lean Construction
Desperdicio en la construcción
Variabilidad y tipos de Buffer
Estructura de Last Planner Systems
Planificación Maestra
Plan de Fases
Pull Session
Plan Look a head
Programación semanal y diaria
Porcentaje de plan cumplido
Reuniones diarias a pie (Stand Up Meeting)
Principio de la Física de la Producción
Ratio de productividad
Curvas de Productividad y control de la productividad
Sectorización
Trenes de trabajo
Tak Time y Trabajo Balanceado
Programación con Línea Balance
Programación rítmica
Plan de Producción A3
Tipos de trabajos
Carta Balance
Circuito Fiel
Conceptos de LPDS
Informes de productividad y lecciones aprendidas
Ciclo del proyecto
Integrated Project Delivery
Control de productividad - Curva S - HH
Administración de proyectos
Microsoft Project
Otros programas de Lean Construction
Control de costes
Seguimiento y optimización de costes
Fundamentos del concepto calidad
Gestión de la calidad
El Benchmarking y la Gestión de la calidad
La reingeniería de procesos
Sistema de Gestión de la Calidad: ISO
Conceptos básicos
Marco normativo. Ley de Prevención de Riesgos Laborales
Riesgos generales y su prevención
Riesgos específicos en el sector de la construcción
¿Para qué sirve Presto?
Perfiles de uso de Presto
Instalar y abrir Presto
Estructura modular de Presto y autorización de módulos
El interfaz
El entorno de trabajo
Propiedades de la obra
Variables generales de la obra
Mejoras y novedades de PRESTO
Archivo
Edición
Ver
Referencias
Herramientas
Procesos
Complementos
Cálculos
Informes
Ventana presupuesto
Ventana conceptos
Ventana entidades
Ventana sistemas de gestión QMASS
Ventana Agenda y Fechas
Ventana archivos
Ventana relaciones
Creación de una obra nueva
Crear una estructura de capítulos y partidas
Crear subcapítulos
Descomponer una partida
Añadir un texto
Duplicar concepto
Modificación de precios y cantidades
Conceptos de tipo porcentaje Medios auxiliares
Costes indirectos
Abrir una referencia
Copiar un concepto de un cuadro de precios
Copiar más conceptos del cuadro de precios
Copiar conceptos de otra obra
Ordenar conceptos
Precios auxiliares
Desplazamientos en la obra
Crear líneas de medición
Mediciones por espacios
Igual medición
Ajustar el presupuesto a un importe
Redondeos
Deshacer los cambios
Ventana "Conceptos"
Añadir agentes de la edificación
Anotar los distintos porcentajes a aplicar a la obra
Hacer una copia de seguridad
Imprimir las mediciones y el presupuesto
Imprimir el resumen del presupuesto
Obtener más resultados impresos del presupuesto
Personalizar informes: insertar un logotipo en la cabecera
Conexión con otros programas
Gestión de fechas
Certificar por líneas de certificación
Certificar por fases
Resumen de certificación
Vista Preliminar
Exportar
Diseño de informes
XCA: Mediciones generadas con Allplan
Importar medición CAD
Archivo
Ver
Medición
Ventana del dibujo
Compatibilidad y opciones de Cost-it
Exportar elementos de Revit a Presto
Asociar elementos del modelo de Revit a un cuadro de precios
Localizar mediciones de Presto en elementos de Revit
Sellar y Filtrar elementos
Estructura del presupuesto generado en Cost-it
Gestión de cambios del modelo
Importar a Revit desde Presto
Arrastrar
Mejoras de la versión de Cost-it
Conceptos iniciales de administración de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
Conceptos Opciones de programación
Crear tareas únicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
Tipos de costos que están disponibles en Project
Asignación de costos a recursos
Recursos de costo
Asignación de costos a tareas
Acumulación de costos
Visualización de los costos del proyecto
Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crítica para la administración del proyecto
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
Inserción de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos
Titulación
Titulación de Máster en Dirección de Obras y Proyectos Constructivos con Certificación PMI con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional