Las personas que integran las empresas son el corazón de la estrategia y gestión de la organización y, por tanto, el motor de su ventaja competitiva. Para desarrollar y retener el talento más brillante, es esencial que el lugar de trabajo se sustente en un ecosistema de bienestar profesional, logros y desarrollo. Esto requiere un cambio del modelo tradicional de gestión de RRHH.
El Master en Talent Management te capacita para diseñar estrategias empresariales centradas en las personas como clave del éxito de la empresa. Aprenderás a liderar la toma de decisiones, la incorporación y gestión de las nuevas tecnologías, el desarrollo del talento, las estrategias de team building y el employer branding.
El Master en Talent Management está dirigido a estudiantes y a profesionales del ámbito de los Recursos Humanos, la Administración y Dirección de Empresas, la Psicología, la Pedagogía o del Derecho que quieran especializarse en las nuevas metodologías para gestionar el talento dentro de las organizaciones, mejorando la motivación y la productividad laboral.
Objetivos
– Reforzar los conocimientos sobre la gestión de talento en empresas.
– Adquirir las habilidades de liderazgo en la gestión del talento.
– Evaluar, valorar, atraer y gestionar el talento de las personas dentro de la organización.
– Motivar, capacitar y gestionar las competencias.
– Estudiar las nuevas tendencias en liderazgo de equipos y en dinámicas de grupo para aumentar la eficiencia en el trabajo.
– Aprender sobre las últimas tendencias en captación de talento gracias al uso del Ibound Recruitment.
– Asimilar conocimientos prácticos para aplicar el Inbound Recruitment en la gestión de talento.
Salidas Profesionales
Con el Master en Talent Management podrás potenciar tu carrera profesional en el ámbito empresarial y de los Recursos Humanos, trabajando como Director de Recursos Humanos, Talent Management, Responsable de Programas de Motivación y Participación, Responsable de Employer Branding, Director de Aprendizaje y Desarrollo, Headhunter y Director de Liderazgo.
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona
Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
Los ingredientes de la innovación
Gestión de la innovación
Requisitos para la innovación
Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
Caso Helvex: el cambio continuo
Wellbeing: el bienestar en el trabajo
El clima laboral y productividad
El empowerment o empoderamiento
De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
La consultoría de Recursos Humanos
El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
Composición de equipos, recursos y tareas
Los procesos en los equipos
La importancia de la Gestión del Talento en los Recursos Humanos
La tercera Revolución del Conocimiento
¿Cómo Gestionar el Talento?
La sociedad del conocimiento
La gestión del conocimiento
El talento como elemento de diferenciación
La gestión del talento
La detección del talento en la empresa
Atracción, desarrollo y retención del talento
Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento
Qué es un Equipo de Alto Rendimiento
Principios para crear Equipos de Alto Rendimiento
Etapas en el desarrollo de EAR
Evolución del liderazgo en la historia
Edades del liderazgo organizativo
¿Qué se entiende por liderazgo?
Evolución de las teorías de liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
Competencias del buen líder
Competencias del líder eficaz
El rol del líder eficaz dentro del grupo
Tácticas y estrategias de liderazgo eficaz
El gen del liderazgo
Liderazgo y timidez
Aptitudes y cualidades que debe poseer un líder
Funciones esenciales del líder
Funciones complementarias del líder
Trabajo en equipo y Equipos de trabajo. Aproximación y Diferencias
Ventajas del trabajo en equipo.
Programa de entrenamiento
Métodos de aprendizaje
Técnicas de desarrollo en equipo
Pasos para identificar, analizar y solucionar problemas
Definición
Aplicaciones a los distintos campos de la vida social
Técnicas de dinámica de grupos
Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
El papel del dinamizador
Clasificación de las Dinámicas de Grupos según el tamaño del grupo
Equipos de trabajo
Tipos de equipos de trabajo
Roles de los miembros del equipo
Liderazgo orientado a resultados
Claves para la gestión orientada a la consecución de logros
Perspectiva positiva del conflicto
Conflicto versus violencia
Prevención
Análisis y negociación
Búsqueda de soluciones
Procedimientos para enseñar a resolver conflictos
Introducción
Concepto de planificación de Recursos Humanos
Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
El caso especial de las Pymes
Descripción y análisis de puestos de trabajo
El proceso de analizar los puestos de trabajo
El análisis de la información
Anexo
Anexo
Anexo
Introducción a la evaluación del desempeño
Utilidad de la evaluación del desempeño
Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
Métodos de valoración de puestos de trabajo y sistemas de promoción
Importancia de la política retributiva
Objetivos del sistema retributivo
Elementos del paquete retributivo
Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
Visión histórica de la gestión de personas
Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas
Reconceptualización del trabajo humano Del Taylorismo a la competencia laboral
Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
Competencias en el contexto laboral
¿Cómo se adquieren las competencias?
Competencias Tipología y significado
Gestión por competencias
Objetivos del proceso de gestión por competencias
Características de la gestión por competencias
Beneficios del modelo de gestión por competencias
Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
Metacompetencias
Las competencias en la gestión del talento
Diferenciación de competencias para el talento
Aplicaciones del modelo de competencias
Competencias y generación de valor
Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
El área de talento humano
Importancia de la comunicación en la empresa
Comunicación interna
Herramientas de comunicación
Plan de comunicación interna
La comunicación externa
Cultura empresarial o corporativa
Clima laboral
¿Qué es el Burnout?
Tipos de Burnout
Fases del Burnout
Causas del Burnout
Síntomas del Burnout
Consecuencias del Burnout
Relaciones entre Estrés y Burnout
Introducción
Concepto y modelos teóricos del estrés laboral
Desarrollo del estrés laboral
Tipos de estrés laboral
Causas del estrés laboral
Síntomas del estrés laboral
Consecuencias del estrés laboral
Medidas de prevención e intervención
Técnicas para la prevención del estrés
Intervención en situaciones de crisis
Motivación y satisfacción de necesidades
Principales teorías
Motivación intrínseca Vs extrínseca
Biología de la motivación
El refuerzo
Reconocimiento y crítica
La disciplina
Satisfacción psicológica
Motivación intrínseca en el trabajo
Marcarse una dirección
El sentido del trabajo humano
Habilidades y estrategias de motivación
La comunicación
Proceso de solución de problemas
La carrera profesional
Autogestión
Autoestima
Consejos para mantener al equipo motivado
Técnicas de motivación
La gestión del entusiasmo
Claves para estimular a equipos de trabajo
Liderazgo capaz de entusiasmar
Compromiso, valor clave de los equipos de trabajo
Generar compromiso entre los trabajadores
Cómo movilizar y mantener el compromiso
Nuevos paradigmas económicos
Principales cambios tecnológicos
Sociedad digital y del conocimiento
Lean & Agile Management
Conceptualización
Modelo de Gestión del cambio organizacional
Dificultades al implantar un nuevo modelo de gestión
La resistencia al cambio
Factores de éxito en la gestión del cambio
El directivo que piensa en digital
Cambio y adaptación personal
Liderazgo situacional
Coordinador de estructuras y procesos
Del modelo offline al entorno online
Descentralización
Disponibilidad de recursos
Trabajo colaborativo
Cuadro de mando integral
SCM (Supply Chain Management)
Customer Relation Management
Sistemas de planificación empresariales (ERP)
Sistemas de gestión del conocimiento
De lo tradicional a lo actual
Los impulsores del cambio
La empresa actual Aparición de la empresa digital
Nivel Internacional
Caso de Internacionalización de Mango
Conceptualización del conflicto
Orígenes y causas de los conflictos
Tipos de conflictos
Elementos del conflicto
Importancia del conflicto
La conflictología
Prevención de los conflictos
Introducción
Actitudes ante el conflicto
Estilos de resolución de conflictos
El lenguaje
Introducción
Origen y concepto de la mediación
Principios inspiradores y rectores del proceso de mediación
Ventajas y desventajas de la mediación
La mediación como proceso
La importancia de la Gestión del Talento en los Recursos Humanos
La tercera Revolución del Conocimiento
¿Cómo Gestionar el Talento?
La importancia de una buena selección para las Organizaciones
Búsqueda de Talento a través de las Redes Sociales
El proceso de Selección
Assessment Center o Centros de Evaluación
La Entrevista Conductual Estructurada
Variables que influyen en la toma de decisión de la contratación de personas
Elementos de la Entrevista Conductual Estructurada
El Proceso de Entrevistar
La importancia del Branding
La Creación de una Marca
¿Cuál es el valor de tu marca?
La propuesta de valor del empleador
Introducción
El atractivo organizacional
Desarrollo de la marca como empleador
Aspectos básicos para el Employer Branding
Atracción y retención de talento
Pilares para la atracción y retención de talento
Atracción y retención de talento en la era digital
Introducción
El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
Aspectos básicos para el Employer Branding
Atracción y retención de talento
Pilares para la atracción y retención de talento
Desarrollo del talento
Atracción y retención de talento en la era digital
Canal de empleo corporativo o Career Site
Casos prácticos reales de EB
El Inbound Recuitment: Fase de atracción de talento
Employer Branding
Página de Empleo
Redes Sociales: Embajadores de Marca
Difusión de Ofertas de Empleo
La importancia del Branding
La Creación de una Marca
¿Cuál es el valor de tu marca?
La propuesta de valor del empleador
Introducción
El atractivo organizacional
Desarrollo de la marca como empleador
Aspectos básicos para el Employer Branding
Conceptualización del reclutamiento móvil
Beneficios del mobile recruitment
Estrategias Mobile Hunting
Software de Reclutamiento y/o ATS (Applicant Tracking System)
Apps para la captación, selección y retención del talento
Redes sociales y búsqueda de empleo
Huella digital
E- Recruitment
Job Posting
Blogging
La importancia de una buena selección para las Organizaciones
Búsqueda de Talento a través de las Redes Sociales
Tipología de entrevistas de trabajo
Entrevistas Presenciales
Entrevistas VirtualesPreparación previa de la entrevista
Decálogo del buen entrevistador
Evaluación de las entrevistas de trabajo
3.1 Evaluación individual de candidatos
3.2 Evaluación general de candidatos: Presentación de seleccionado/s
La Experiencia del Candidado
Implementar la Candidate Experience en la selección de talento
Antes de la entrevista
Durante la entrevista
Después de la entrevista
5.1 Evalúa la Experiencia del Candidato
Los ATS (Applicant Trancking Systems): Herramientas digitales para los procesos de selección
Introducicón a LinkedIn Business
Perfil de empresa
LinkedIn Recruiter
Anuncios "Trabaja con nosotros" de LinkedIn
Talent Pipeline
Recruiter Mobile
Talent Insights e Inteligencia Artificial
Introducción a Facebook Business
Página de empresas
Estratrategia de contenido
Grupos e interacción
Reputación Online
Publicar ofertas de empleo
Chatbots y atención al cliente
Introducción a Twitter Business
Perfil de empresa
Búsqueda del talento
Twitter Ads: ofertas de empleo
El proceso de Selección
Assessment Center o Centros de Evaluación
La Entrevista Conductual Estructurada
Variables que influyen en la toma de decisión de la contratación de personas
Elementos de la Entrevista Conductual Estructurada
El Proceso de Entrevistar+B
Importancia de realizar una buena acogida de empleados
Definición de un Plan de Acogida de Empleados
Preparación del puesto del nuevo empleado
Recibimiento y presentación de la empresa
Formación sobre la cultura y valores empresariales
Información sobre las bases contractuales y laborales
Presentación de responsables y compañeros
Formación por parte de los responsables: concretación de tareas
Kit de Bienvenida
El Employee Experience
Plan de Employee Experience
Canales de comunicación interna
Creación de un Departamento de Felicidad
Introducción
Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
Marco teórico
Ventajas del e-learning en la empresa
La formación como opción estratégica
Diagnóstico de las necesidades de formación
La elaboración del plan de formación
Diseño y gestión de las acciones formativas
Financiación de la formación continua
Financiación de la formación bonificada
Formación continua con base en las empresas
Titulación
Titulación de Máster de Formación Permanente en Talent Management con 1500 horas y 60 ECTS expedida por UTAMED – Universidad Tecnológica Atlántico Mediterráneo.