En el entorno empresarial actual, la tecnología y la seguridad informática desempeñan un papel fundamental en el éxito de las organizaciones. El MBA Master en Tecnología y Seguridad Informática ofrece una formación integral en administración y dirección de empresas, combinada con conocimientos especializados en tecnología y seguridad informática.
El master abarca una amplia gama de temas, desde direccionamiento de recursos humanos, modelos organizativos hasta el uso e implementación de metodologías ágiles y políticas de seguridad. También incluye módulos sobre contabilidad empresarial y su metodología, e-commerce, filosofía Lean y los fundamentos y principios de la responsabilidad social corporativa.
Este MBA Master en Tecnología y Seguridad Informática está dirigido a profesionales que deseen adquirir una sólida formación en administración y dirección de empresas, con un enfoque especializado en tecnología y seguridad informática. También es adecuado para emprendedores que deseen actualizar sus conocimientos y adquirir nuevas habilidades en este campo en constante evolución.
Objetivos
– Adquirir conocimientos sólidos en administración, aplicados al ámbito de la tecnología y la seguridad informática.
– Dominar las habilidades técnicas necesarias para implementar las metodologías ágiles necesarias
– Desarrollar competencias de liderazgo y coaching
– Adquirir habilidades en la dirección estratégica de RRHH
– Conocer los fundamentos del e-commerce
– Aprender conocimientos y políticas de seguridad informática,
– Gestionar estrategias de seguridad y auditoría y aprender la normativa.
Salidas Profesionales
Las salidas profesionales de este MBA Master en Tecnología y Seguridad Informática son directores de tecnología, directores de proyectos tecnológicos, responsables de sistemas informáticos, analistas de riesgos, peritos judiciales en seguridad informática, entre otros. También podrás emprender tu propio negocio en el ámbito de la consultoría o la seguridad informática.
Los equipos y los grupos como elementos diferentes
Dirección de equipos efectivos
Tendencias en Coaching de recursos humanos
Cultura de equipo
Desarrollo de equipos más eficientes
Proceso y características del Coaching directivo
Relaciones jefe-empleado La presión como método y enfoques alternativos
Competencias clave en la gestión de personas
El conflicto, ¿problema u oportunidad?
Categorización del conflicto
Estrategias de negociación
Cómo obtener rendimiento de los conflictos
La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura
Cambio y desarrollo en la organización
El coach como agente de cambio
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona
Conceptualización
Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
Modelos de gestión estratégica de RRHH
Proceso de DERRHH
Barreras a la DERRHH
Wellbeing: el bienestar en el trabajo
El clima laboral y productividad 2.0
El empowerment o empoderamiento
De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
La consultoría de Recursos Humanos
El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
La importancia del profesiograma
El proceso de reclutamiento
Canales de reclutamiento
Tipos de reclutamiento
El proceso de selección
Test de selección
La entrevista laboral
Entrevistas estructuradas
Dinámicas de Grupo
Plan de acogida
El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
La estrategia del Employer Branding
Introducción
Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
Marco teórico
Ventajas del e-learning en la empresa
La formación como opción estratégica
Diagnóstico de las necesidades de formación
La elaboración del plan de formación
Diseño y gestión de las acciones formativas
Financiación de la formación continua
Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial.
Competencias en el contexto laboral
¿Cómo se adquieren las competencias?
Competencias. Tipología y significado
Gestión por competencias.
Objetivos del proceso de gestión por competencias.
Características de la gestión por competencias.
Beneficios del modelo de gestión por competencias.
Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias.
Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias.
Metacompetencias.
Importancia de la política retributiva
Objetivos del sistema retributivo
Elementos del paquete retributivo
Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
Evaluación del desempeño por competencias y retribución
Teorías de la Motivación
Tipos de motivación y estándares de eficacia
Introducción
Tipos de reuniones
Terminología usada en las reuniones, juntas y asambleas
Etapas de una reunión
Definición de los objetivos
Definición de los contenidos
Elección de los participantes
Definición de la metodología
Definición del marco de acción
Elaboración de la convocatoria
Realizar la presentación
El arte de preguntar y responder
Clases de preguntas
Cómo formular preguntas
Cómo responder preguntas
Intervención de los participantes
Utilización de medios técnicos y audiovisuales
Reuniones presenciales
Reuniones a distancia
Cierre de la reunión
Elaboración del acta de reunión
¿Qué son las habilidades sociales?
La asertividad
Conducta inhibida, asertiva y agresiva
Entrenamiento en asertividad
La empatía
La escucha activa
La autoestima
¿Qué es la autoestima?
¿Cómo se forma la autoestima?
Técnicas para mejorar la autoestima
Habilidades de resolución de problemas
Técnicas básicas de resolución de problemas
Técnicas más usadas para la resolución de problemas
Método de D'Zurilla y Nezu (1982)
El análisis de decisiones
Toma de decisiones: el proceso de decisión
El proceso de decisión
Tomar las decisiones en grupo
Concepto de negociación
Estilos de negociación
Los caminos de la negociación
Fases de la negociación
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
Lugar de negociación
Iniciar la negociación
Claves de la negociación
El proceso de comunicación
Tipos de comunicación
Barreras de la comunicación
La comunicación efectiva
Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
¿Qué es un grupo?
Concepto de grupo
Características de los grupos
Funciones de los grupos
Clasificación de los grupos
Clasificación general de los grupos sociales
Clasificación según la estructura: grupos formales e informales
Clasificación según su identificación: grupos de pertenencia y de referencia
Clasificación según la socialización: grupos primarios y secundarios
Estructura de los grupos
Formación y desarrollo de los grupos
El funcionamiento del grupo
Principios de funcionamiento del grupo
Condiciones básicas para la acción del grupo
Relaciones entre grupos y conducta intergrupal
El rol en el grupo
El liderazgo en el grupo
Concepto de liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
La comunicación en el grupo
¿Qué es la dinámica de grupos?
Definición
Orígenes históricos
¿Qué son las técnicas grupales?
Definición y objetivos de las técnicas grupales
Utilidad de las técnicas grupales
Clasificación de las técnicas grupales
Fundamentos de selección y aplicación de las técnicas grupales
Criterios de selección de la técnica
Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
Técnicas de grupo grande
Asamblea
Congreso
Conferencia
Técnicas de grupo mediano
Grupo de discusión (mediano o grande)
Comisión (grupo mediano y grande)
Mesa redonda
Técnicas de grupo pequeño
Clínica del rumor (de grandes a pequeños grupos)
Cuchicheo (para grupos pequeños, medianos y grandes)
Técnicas de trabajo o producción grupal
Role-playing
Phillips 6.6
Foro
Diálogos simultáneos
Técnicas de dinamización grupal
Técnicas de iniciación grupal o presentación
Técnicas de conocimiento y confianza
Técnicas para estimular la creatividad
Técnicas para el estudio y trabajo de temas
Técnicas de evaluación grupal
Conceptos básicos
Historia de la contabilidad
Definición de contabilidad
Concepto de método contable
Método de partida doble (dualidad)
Valoración de las partidas contables
Registro contable
Los estados contables
El patrimonio de la empresa
Consideraciones previas
Proceso de apertura de la contabilidad
Registro contable de las operaciones
Determinación del resultado Ajustes previos
Balance de comprobación de sumas y saldos
Obtención del resultado contable
Proceso de cierre de la contabilidad
Las cuentas anuales
Distribución del resultado de la empresa
Evolución de la legislación contable en España
Los libros contables
El Plan General de Contabilidad
El Plan General Contable para las PYMES
Peculiaridades de las microempresas
Principios aplicados en contabilidad
Criterios de valoración contable
Pagos y cobros
Gastos e ingresos
Clasificación de los gastos e ingresos
Registro contable y determinación del resultado
Normas de Registro y Valoración de los gastos
Normas de Registro y Valoración de los ingresos
Introducción a la periodificación contable
Ingresos y gastos no devengados, efectuados en el ejercicio
Ingresos y gastos devengados y no vencidos
El inmovilizado: concepto y clases
Elementos incluidos en el inmovilizado material
Elementos incluidos en inversiones Inmobiliarias
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
El inmovilizado en curso
Arrendamiento financiero o leasing
Definiciones básicas
Componentes
Normas de registro contable
Normas de valoración del inmovilizado intangible Correcciones valorativas
Definición
Clasificación de las existencias
Normas de registro contable de las existencia
Normas de valoración contable de las existencias
Correcciones valorativas
Introducción a las operaciones de tráficos
Registro y valoración de los préstamos y partidas a cobrar: Clientes y deudores
Peculiaridades de los efectos comerciales a cobrar
Tipologías de operaciones financieras
Registro contable de las inversiones mantenidas hasta el vencimiento
Registro contable de los activos financieros mantenidos para negociar
Registro contable de los activos financieros disponibles para la venta
Reclasificación de los activos financieros
Intereses y dividendos recibidos de activos financieros
Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas
Introducción
Contabilización de los débitos por operaciones comerciales
Deudas con personal de la empresa y administraciones públicas
Contabilización de los débitos por operaciones no comerciales
Los pasivos financieros mantenidos para negociar
Registro de la baja de pasivos financieros
Operativa de los instrumentos de patrimonio propios
Peculiaridades de los pasivos financieros
Conceptos básicos
Fondos propios
Subvenciones, donaciones y legados
Provisiones y contingencias
Conceptos básicos
Definición y normativa específica
Tratamiento del IVA soportado e IVA repercutido
Determinación de la base imponible
Tipo de gravamen aplicable
Tratamiento contable del Impuesto sobre el valor añadido
Liquidación del impuesto
Conceptos básicos
Determinación de la base imponible y de la cuota líquida
Devengo de los gastos
Contabilización del impuesto
Diferencias permanentes y temporarias
Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores
Diferencias entre resultado contable y resultado fiscal
Introducción
Balance
Cuenta de Pérdidas y ganancias
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Estado de Flujos de Efectivo
Memoria
Auge del comercio online
Tipos de eCommerce
Atención al cliente
Embudos de conversión
Casos de éxito
Principales plataformas
Gestión estratégica
Plataformas del código abierto
Introducción al Diseño Web
Accesibilidad
Usabilidad
Responsive Design
Home
Categorías
Fichas de Producto
Carrito de la compra y checkout
Principales herramientas
Confianza, privacidad y seguridad
Principales formas de pago
Ley de Ordenación del Comercio Minorista
Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico (LSSI)
Reglamento General de Protección de Datos
Ley de Consumidores
SmartContracts
¿Qué es el pensamiento Lean?
Los cimientos de la casa Lean, Kaizen
Filosofía a largo plazo
Lean thinking y los desperdicios
Historia de la filosofía Lean: Toyota
Enfoque tradicional vs. Enfoque Lean
Principios del Toyota Way
Estructura de la organización Lean
Focalización en el tiempo
Herramientas Lean básicas
Principio Lean de cero defectos
Diagrama de Ishikawa o de causa-efecto
Jidoka: autonomización de los defectos
Poka Yoke: eliminación automática de operaciones sin calidad
Introducción y conceptos previos sobre 5S
Resistencia a la implantación de las 5S
SEIRI o Selección
SEITON u orden
SEISO o limpieza
SEIKETSU o estandarización
SHITSUKE, sostener, disciplina o seguir mejorando
Procedimiento general de implantación de las 5S
Lean en gestión de empresas, Lean Management
Lean en ingeniería software, Lean Software Development
Lean dentro de la industria, Lean Manufacturing
Lean y la empresa ágil, Lean Startup
Ingeniería de software, sus principios y objetivos
Metodologías en Espiral, Iterativa y Ágiles
Prácticas ágiles
Métodos ágiles
Evolución de las metodologías ágiles
Metodologías ágiles frente a metodologías pesadas
La interacción como alternativa a la planificación lineal
La comunicación y la motivación
Características del liderazgo participativo
Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
Prueba y error, learning by doing
Definición y características de Extreme Programming
Fases y reglas de XP
La implementación y el diseño
Los valores de XP
Equipo y cliente de XP
La teoría Scrum: framework
El equipo
Sprint Planning
Cómo poner en marcha un Scrum
Introducción al método Kanban
Consejos para poner en marcha kanban
Equipo
Business Model Canvas o lienzo del modelo de negocio
Scrumban
Introducción al Lean Thinking
Lean Startup
Agile Inception Deck
Design Thinking
DevOps
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
Crystal Methodologies
Adaptative Software Development (ASD)
Feature Driven Development (FDD)
Agile Unified Process
Introducción a la RSC
Principios y Valores de la Ética
La Empresa Tradicional y el Cambio de Modelo
Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
¿Qué elementos debe contener la RSC?
Implantación de la RSC: la peculiaridad de las PYMES
Análisis de la RSC en España
La Empresa Responsable y Sostenible: sus Valores Éticos
Valores y principios de la empresa tradicional
Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
Fundamentos de la Empresa Socialmente Responsable
Características de la Empresas Socialmente Responsable
La Creación de Valor y la RSC
Dirección de la empresa responsable sostenible
El Gobierno Corporativo
Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
Auditorías éticas y de RSC
El Diseño de un Programa de Actuación de RSC
Formulación de objetivos de RSC
Planificación y programación de las actividades de la RSC
Control y seguimiento de los avances en RSC
Metodología para Implantar un Proceso de Gestión de RSC
Los Grupos de Interés
Concepto y Tipología de los stakeholders
Las Relaciones con los Grupos de Interés
La RSC y los distintos Grupos de Interés
Introducción a la transformación digital
Concepto de innovación
Concepto de tecnología
Tipología de la tecnología
Punto de vista de la ventaja competitiva
Según su disposición en la empresa
Desde el punto de vista de un proyecto
Otros tipos de tecnología
La innovación tecnológica
Competencias básicas de la innovación tecnológica
El proceso de innovación tecnológica
Herramientas para innovar
Competitividad e innovación
Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
Socialización de la Web
Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías
Community Manager
Chief Data Officer
Data Protection Officer
Data Scientist
Otros perfiles
Desarrollo de competencias informáticas
El Papel del CEO como líder en la transformación
La transición digital del modelo de negocio tradicional
Nuevos modelos de negocio
Freemium
Modelo Long Tail
Modelo Nube y SaaS
Modelo Suscripción
Dropshipping
Afiliación
Infoproductos y E-Learning
Otros
Diagnóstico de la madurez digital de la empresa
Análisis de la innovación en la empresa
Elaboración del roadmap
Provisión de financiación y recursos tecnológicos
Implementación del plan de transformación digital
Seguimiento del plan de transformación digital
BBVA y la empresa inteligente
DKV Salud y #MédicosfrentealCOVID
El Corte Inglés
Cepsa y su apuesta por los servicios cloud de AWS
Rediseñando el customer experience
La transformación de los canales de distribución: omnicanalidad
Plan de marketing digital
Buyer´s Journey
Growth Hacking: estrategia de crecimiento
El nuevo rol del marketing en el funnel de conversión
Oportunidades de innovación derivadas de la globalización
Como Inventar Mercados a través de la Innovación
Etapas de desarrollo y ciclos de vida
Incorporación al mercado
Metodologías de desarrollo
La transformación digital de la cadena de valor
La industria 4.0
Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
Modelos de proceso de innovación
Gestión de innovación
Sistema de innovación
Como reinventar las empresas innovando en procesos
Innovación en Procesos a través de las TIC
El Comercio Electrónico: innovar en los canales de distribución
Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
Caso Helvex: el cambio continuo
La automatización de las empresas: RPA, RBA y RDA
Introducción a la seguridad de información
Modelo de ciclo de vida de la seguridad de la información
Confidencialidad, integridad y disponibilidad. Principios de protección de la seguridad de la información
Tácticas de ataque
Concepto de hacking
Árbol de ataque
Lista de amenazas para la seguridad de la información
Vulnerabilidades
Vulnerabilidades en sistemas Windows
Vulnerabilidades en aplicaciones
Vulnerabilidades en sistemas Unix y Mac OS
Buenas prácticas y salvaguardas para la seguridad de la red
Recomendaciones para la seguridad de su red
Introducción a las políticas de seguridad
¿Por qué son importantes las políticas?
Qué debe de contener una política de seguridad
Lo que no debe contener una política de seguridad
Cómo conformar una política de seguridad informática
6.Hacer que se cumplan las decisiones sobre estrategia y políticas
Introducción a la auditoría de seguridad de la información y a los sistemas de gestión de seguridad de la información
Ciclo del sistema de gestión de seguridad de la información
Seguridad de la información
Definiciones y clasificación de los activos
Seguridad humana, seguridad física y del entorno
Gestión de comunicaciones y operaciones
Control de accesos
Gestión de continuidad del negocio
Menor privilegio
Defensa en profundidad
Punto de choque
El eslabón más débil
Postura de fallo seguro
Postura de negación establecida: lo que no está prohibido
Postura de permiso establecido: lo que no está permitido
Participación universal
Diversificación de la defensa
Simplicidad
Exploración de la red
Inventario de una red. Herramientas del reconocimiento
NMAP Y SCANLINE
Reconocimiento. Limitar y explorar
Reconocimiento. Exploración
6.Reconocimiento. Enumerar
1.Clasificación de los ataques
Ataques remotos en UNIX
Ataques remotos sobre servicios inseguros en UNIX
Ataques locales en UNIX
¿Qué hacer si recibimos un ataque?
Titulación
Titulación de Máster de Formación Permanente en MBA en Tecnología y Seguridad Informática con 1500 horas y 60 ECTS expedida por UTAMED – Universidad Tecnológica Atlántico Mediterráneo.
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