El Máster en Transformación e Innovación Empresarial se presenta como una oportunidad única para liderar el cambio en organizaciones del siglo XXI. En una era digital en constante evolución, la demanda de profesionales capaces de gestionar la innovación y la transformación digital es creciente. Este máster te dotará de habilidades estratégicas para la dirección, fomentando tu capacidad de análisis y diagnóstico empresarial. Aprenderás a gestionar el conocimiento y el talento, impulsando la motivación y el liderazgo en equipos. Además, la formación en metodologías ágiles y la inteligencia emocional te preparará para afrontar retos complejos en entornos dinámicos. La modalidad online del programa permite flexibilidad y acceso a recursos de vanguardia, lo que lo convierte en una opción ideal para aquellos que buscan mejorar sus competencias sin renunciar a sus compromisos actuales. Participar en este máster te posicionará a la vanguardia del sector.
El Máster en Transformación e Innovación Empresarial está dirigido a profesionales y titulados del sector empresarial que buscan perfeccionar sus habilidades en dirección estratégica, gestión del cambio, innovación tecnológica y transformación digital. Ideal para quienes deseen liderar procesos de cambio en organizaciones y abordar los retos de la sociedad 3.0 con un enfoque innovador y estratégico.
Objetivos
‘- Desarrollar estrategias de innovación tecnológica para mejorar la competitividad empresarial. – Identificar oportunidades de transformación digital para optimizar procesos organizativos. – Implementar técnicas de liderazgo para motivar y gestionar equipos de manera efectiva. – Analizar el entorno y mercado laboral para una dirección estratégica efectiva de RRHH. – Diseñar planes de transformación digital alineados con nuevos modelos de negocio. – Aplicar metodologías ágiles para mejorar la eficacia en la gestión de proyectos. – Evaluar el impacto de la inteligencia emocional en la transformación digital empresarial.
Salidas Profesionales
‘- Consultor en innovación empresarial – Director de estrategia corporativa – Gestor de transformación digital – Especialista en gestión del cambio – Coordinador de proyectos tecnológicos – Responsable de recursos humanos y talento – Asesor de inteligencia emocional en organizaciones – Implementador de metodologías ágiles – Analista de mercados digitales – Facilitador de procesos de innovación
Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
Las unidades estratégicas de negocio
Concepto y tipología del entorno
Análisis del entorno general PEST/EL
Análisis del entorno específico
Análisis de PORTER
Grado de rivalidad existente entre los competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores
El perfil estratégico de la empresa
Análisis DAFO
Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
Generación de opciones estratégicas
Formulación y selección de la estrategia
Criterios de elección y evaluación de la estrategia
Puesta en marcha de la estrategia
Nuevo diseño organizativo
Disponibilidad de recursos
Control y evaluación de resultados
Inicio de ajustes correctivos
Cuadro de mando integral
Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
Socialización de la Web
Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías
Innovación y talento en la organización
Factores clave para innovar
Organización innovadora y en constante evolución: Gestión de la innovación
Principios básicos para la innovación
Ejemplo práctico: La innovación según Steve Jobs
Ejemplo práctico: Helvex: el cambio continuo
Las TIC y la sociedad del conocimiento
Integración del conocimiento en la actividad
El talento como prioridad estratégica
Gestión efectiva del talento
Contextualizar y adaptar el talento a la organización
Talento: atraer, desarrollar y retener
Ejemplo práctico: la NASA y la gestión del conocimiento
El trabajo colaborativo: sumar como equipo
Gestión eficiente del equipo humano: talento individual + talento organizacional
El Departamento de Recursos Humanos como motivador del equipo
El Departamento de Recursos Humanos como líder del equipo
Wellbeing: el bienestar en el trabajo y prevención del absentismo laboral
Productividad 2.0: ideas básicas
El empowerment o empoderamiento: fortalecer la empresa a nivel relacional y psicológico
La empresa en un contexto social: ética empresarial y responsabilidad social corporativa
La consultoría de Recursos Humanos y el clima organizacional
Diseño de estrategias en el Departamento de Recursos Humanos
Definición de tecnología
Recursos tecnológicos en las organizaciones
Tipos de tecnología en la organización
Planificación del cambio de tecnología
Concepto de innovación
La innovación tecnológica
Competencias básicas de la innovación tecnológica
El proceso de innovación tecnológica
Herramientas para innovar
Competitividad e innovación
Características del entorno ante el cambio tecnológico
Definición de estrategia tecnológica
Objetivo de una estrategia tecnológica
Tipos de estrategias tecnológicas
Gestión de la tecnología Planes tecnológicos
La cooperación tecnológica entre organizaciones
Modalidades de cooperación
Fusiones, adquisiciones y conglomerados
Alianzas estratégicas tecnológicas
Conceptos básicos
Análisis del proceso de transferencia de tecnología
Organización del proceso
Estrategias de transferencia de tecnología
Elementos de apoyo
Marketing de la tecnología
Introducción
Formas de protección de la tecnología
Propiedad industrial
Propiedad intelectual
Vigilancia del entorno empresarial
Sistemas de vigilancia tecnológica
Herramientas básicas para la vigilancia tecnológica
Inteligencia competitiva
Conceptos básicos de proyectos de innovación
Herramientas para la gestión de proyectos
Ciclo de vida de un proyecto de innovación
Organización del proyecto
Dirección del proyecto
Evaluación del proyecto
Introducción a la transformación digital
Concepto de innovación
Concepto de tecnología
Tipología de la tecnología
Punto de vista de la ventaja competitiva
Según su disposición en la empresa
Desde el punto de vista de un proyecto
Otros tipos de tecnología
La innovación tecnológica
Competencias básicas de la innovación tecnológica
El proceso de innovación tecnológica
Herramientas para innovar
Competitividad e innovación
Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
Socialización de la Web
Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías
Community Manager
Chief Data Officer
Data Protection Officer
Data Scientist
Otros perfiles
Desarrollo de competencias informáticas
El Papel del CEO como líder en la transformación
La transición digital del modelo de negocio tradicional
Nuevos modelos de negocio
Freemium
Modelo Long Tail
Modelo Nube y SaaS
Modelo Suscripción
Dropshipping
Afiliación
Infoproductos y E-Learning
Otros
Diagnóstico de la madurez digital de la empresa
Análisis de la innovación en la empresa
Elaboración del roadmap
Provisión de financiación y recursos tecnológicos
Implementación del plan de transformación digital
Seguimiento del plan de transformación digital
BBVA y la empresa inteligente
DKV Salud y #MédicosfrentealCOVID
El Corte Inglés
Cepsa y su apuesta por los servicios cloud de AWS
Rediseñando el customer experience
La transformación de los canales de distribución: omnicanalidad
Plan de marketing digital
Buyer´s Journey
Growth Hacking: estrategia de crecimiento
El nuevo rol del marketing en el funnel de conversión
Oportunidades de innovación derivadas de la globalización
Como Inventar Mercados a través de la Innovación
Etapas de desarrollo y ciclos de vida
Incorporación al mercado
Metodologías de desarrollo
La transformación digital de la cadena de valor
La industria 4.0
Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
Modelos de proceso de innovación
Gestión de innovación
Sistema de innovación
Como reinventar las empresas innovando en procesos
Innovación en Procesos a través de las TIC
El Comercio Electrónico: innovar en los canales de distribución
Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
Caso Helvex: el cambio continuo
La automatización de las empresas: RPA, RBA y RDA
Nuevos paradigmas económicos
Principales cambios tecnológicos
Sociedad digital y del conocimiento
Lean & Agile Management
Conceptualización
Modelo de Gestión del cambio organizacional
Dificultades al implantar un nuevo modelo de gestión
La resistencia al cambio
Factores de éxito en la gestión del cambio
El directivo que piensa en digital
Cambio y adaptación personal
Liderazgo situacional
Coordinador de estructuras y procesos
Del modelo offline al entorno online
Descentralización
Disponibilidad de recursos
Trabajo colaborativo
Cuadro de mando integral
SCM (Supply Chain Management)
Customer Relation Management
Sistemas de planificación empresariales (ERP)
Sistemas de gestión del conocimiento
De lo tradicional a lo actual
Los impulsores del cambio
La empresa actual Aparición de la empresa digital
Nivel Internacional
Caso de Internacionalización de Mango
Concepto y alcance
Componentes de la Gestión del Conocimiento
Modelo de gestión del Capital Intelectual. Funciones de los RR.HH
Herramientas de medición y gestión
Gestión estratégica del conocimiento. El cuadro de mando integral
La Arquitectura tecnológica como soporte de la gestión del conocimiento
Metodología para el desarrollo e implantación de un sistema de gestión del conocimiento
Planificación, desarrollo y gestión de proyectos de gestión del conocimiento
Introducción a la estrategia empresarial
Pensamiento estratégico
Aspectos esenciales de la estrategia
Los tipos de estrategias
Visión, misión y valores empresariales
Esquema del proceso estratégico
Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
Las unidades estratégicas de negocio
Conceptualización
Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
Modelos de gestión estratégica de RRHH
Proceso de DERRHH
Barreras a la DERRHH
Concepto y tipología del entorno de la empresa
Entorno competitivo y mercado laboral
Obtención de información sobre el entorno
El perfil estratégico de la empresa
Análisis interno de los RRHH
Las ventaja competitiva basada en los RRHH
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
Fijación de objetivos estratégicos de RRHH
Identificación de las estratégias de RRHH
Estratégias genéricas de la compañía y definición de estratégias de RRHH
Criterios y métodos de selección de estratégias de RRHH
Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
El cuadro de mando de RRHH
El proceso directivo
Liderazgo
Motivación
Introducción
El contenido de los procesos de dirección
La dimensión estratégica de la dirección
Dimensión ejecutiva de la dirección
El desarrollo de la autoridad
Concepto de negociación
Estilos de negociación
Los caminos de la negociación
Fases de la negociación
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
El funcionamiento del grupo
El rol en el grupo
El liderazgo en el grupo
La comunicación en el grupo
Técnicas de grupo grande
Técnicas de grupo mediano
Técnicas de grupo pequeño
Técnicas de trabajo o producción grupal
Técnicas de dinamización grupal
Técnicas para el estudio y trabajo de temas
Técnicas de evaluación grupal
¿Qué son las habilidades sociales?
La asertividad
La empatía
La escucha activa
La autoestima
Liderazgo
Enfoques en la teoría del liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
Introducción al conflicto
Perspectivas y definición del conflicto
Elementos básicos y tipos de conflicto
Niveles del conflicto
Estrategias para prevenir el conflicto
La gestión de conflictos: principios básicos
Estrategias para resolver conflictos
La motivación en el entorno laboral
Teorías sobre la motivación laboral
El líder motivador
La satisfacción laboral
El proceso de comunicación
Tipos de comunicación
Barreras de la comunicación
La comunicación efectiva
Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
Tratamiento y flujo de la información en la empresa
La comunicación interna de la empresa
La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
La comunicación externa de la empresa
La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
Herramientas de comunicación interna y externa
Concepto de Psicología del Trabajo
Historia de la Psicología del Trabajo
Campo de Estudio de la Psicología del Trabajo
Evolución del Concepto de Trabajo
Los Nuevos Modelos de Organización Laboral
Marco conceptual de la Psicología de las Organizaciones
Organización y de Estructura
Metodología de la Psicología de las Organizaciones
Proceso y dinámicas de Cambio en las Organizaciones
Desarrollo Organizacional
Las Etapas de Crisis Organizacional
La Organización y su Entorno
Concepto de Cultura Organizacional
Modelos Culturales en las Organizaciones
Concepto de Clima Organizacional
Modelos y tipos de Clima Organizacional
El Clima y su interacción con otros elementos de la Organización
Relación entre la Cultura y el Clima Organizacional
Indicadores del Clima y la Cultura Organizacional
Naturaleza y Significado del Poder en las Organizaciones
Dirección y Ejercicio del Poder en las Organizaciones
Concepto y Contexto de Liderazgo y Dirección
Teorías sobre el Liderazgo Organizacional
Modelos clásicos y actuales del liderazgo
Concepto y Funciones de la comunicación
El papel de la comunicación en el contexto de la organizaciones
Modelos de Comunicación en las organizaciones
Las Nuevas Tecnologías y las Nuevas formas de comunicación
Concepto y Modelos de Toma de Decisiones
La participación en la Toma de Decisiones
La Satisfacción Laboral
Modelos Teóricos y Herramientas de Evaluación de la Satisfacción Laboral
Concepto de Motivación Laboral
Teorías sobre la Motivación Laboral
Diseño de Estrategias de Motivación Laboral
Definición, Funciones y Desarrollo de los Grupos
La Función del Rol y la Comunicación en el Grupo
La Productividad grupal y la Toma de Decisiones en Conjunto
Técnicas de Dinamización Grupal
Técnicas de Mejora de las relaciones Grupales
Técnicas para el Estudio y Trabajo de Temas
Técnicas de Evaluación Grupal
El Conflicto en las Organizaciones: Teorías y Definición
Tipos, Funciones y Disfunciones del Conflicto
Modelos y Fases del Conflicto
La Gestión de los Conflictos
La Resolución de Conflictos: el Papel de la Negociación
Las Organizaciones Saludables
Los Modelos de Organizaciones Saludables
Las Buenas Prácticas Organizacionales
El Bienestar Psicológico de los Trabajadores
La Construcción de Resultados Positivos en las Organizaciones
Conceptos básicos relacionados con la inteligencia
Teorías de Inteligencia
Tipos de inteligencia
Evaluación de la inteligencia
Situación actual
Introducción
Sustratos biológicos de la emoción
Clasificación emocional
Gestión de las emociones
Introducción
Componentes
Habilidades de Inteligencia Emocional
Relevancia e implicaciones de la Inteligencia Emocional
La inteligencia emocional en la transformación digital
Introducción
Conocerse a sí mismo
Honestidad emocional
Energía emocional
Retroinformación emocional
Asertividad y empatía
Autoestima
Habilidades de comunicación: el lenguaje emocional
Control del estrés y la ansiedad
Negociación y resolución de conflictos
Pensamientos positivos
Imaginación/visualización
Autocontrol
Reestructuración cognitiva
Resolución de problemas
Ingeniería de software, sus principios y objetivos
Metodologías en Espiral, Iterativa y Ágiles
Prácticas ágiles
Métodos ágiles
Evolución de las metodologías ágiles
Metodologías ágiles frente a metodologías pesadas
La interacción como alternativa a la planificación lineal
La comunicación y la motivación
Características del liderazgo participativo
Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
Prueba y error, learning by doing
Definición y características de Extreme Programming
Fases y reglas de XP
La implementación y el diseño
Los valores de XP
Equipo y cliente de XP
La teoría Scrum: framework
El equipo
Sprint Planning
Cómo poner en marcha un Scrum
Introducción al método Kanban
Consejos para poner en marcha kanban
Equipo
Business Model Canvas o lienzo del modelo de negocio
Scrumban
Introducción al Lean Thinking
Lean Startup
Agile Inception Deck
Design Thinking
DevOps
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
Crystal Methodologies
Adaptative Software Development (ASD)
Feature Driven Development (FDD)
Agile Unified Process
Titulación
Titulación de Máster en Transformación e Innovación Empresarial con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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