El Máster en Gestión de la Innovación Corporativa y Proyectos Organizacionales es tu puerta de entrada para liderar el cambio en un entorno empresarial que demanda innovación constante. En un momento en el que la digitalización y la innovación son motores clave de transformación, este máster te dota de las habilidades necesarias para gestionar proyectos de I+D+i, siguiendo la norma UNE 166002:2021, y liderar procesos de cambio organizacional. Adquirirás conocimientos en la gestión estratégica de proyectos, marketing y el uso de tecnologías emergentes como Blockchain. La formación online te ofrece flexibilidad y acceso a recursos actualizados, permitiéndote compatibilizarlo con tu vida profesional. La creciente demanda de expertos en innovación y la necesidad de empresas de adaptarse a los cambios del mercado hacen de este máster una oportunidad única para avanzar en tu carrera. Conviértete en el profesional que las empresas necesitan para enfrentar los retos del futuro.
El Máster en Gestión de la Innovación Corporativa y Proyectos Organizacionales está dirigido a profesionales y titulados del ámbito empresarial y tecnológico que buscan profundizar en la creación, gestión y certificación de proyectos I+D+i. Ideal para quienes desean liderar la transformación digital y estratégica, implementando innovación en procesos, productos y mercados, con un enfoque en la norma UNE 166002:2021.
Objetivos
‘- Desarrollar estrategias de innovación basadas en la norma UNE 166002:2021. – Integrar la digitalización como motor de cambio organizacional. – Aplicar técnicas de vigilancia tecnológica para prever tendencias. – Implementar procesos de I+D+i en entornos empresariales. – Diseñar estrategias de marketing para proyectos innovadores. – Gestionar eficientemente recursos en la planificación de proyectos. – Evaluar la viabilidad de proyectos utilizando indicadores de control.
Salidas Profesionales
‘- Director de innovación corporativa – Gestor de proyectos I+D+i – Consultor en transformación digital – Especialista en vigilancia tecnológica – Responsable de innovación en recursos humanos – Director de marketing de proyectos – Experto en implementación de estrategias innovadoras – Consultor en gestión de proyectos tecnológicos – Asesor en blockchain corporativo
Agentes, actividades y técnicas de gestión de la innovación
La innovación en la empresa
Procesos de soporte al ciclo de innovación en la empresa
Gestión de proyectos de I+D+
Análisis tecnológico
El proceso de evaluación de las nuevas tecnologías Riesgos, costes y oportunidades
Calendario de actividad
Implantación de nuevas tecnologías
Gestión tecnológica
¿Qué se considera innovación tecnológica?
Tipología de la tecnología
La innovación tecnológica en la empresa
Implantación de un Plan de Actuación Tecnológico
Transferencia tecnológica
Tipos de vigilancia tecnológica
Aspectos esenciales de la vigilancia tecnológica
Búsqueda de información
Implantación de la vigilancia tecnológica
Introducción
Concepto y nociones esenciales de la prospectiva tecnológica
Tipología de técnicas para la prospectiva tecnológica
Requisitos de implantación
Introducción
La normalización
Las normas
Las normas UNE 166002
Rentabilidad de las normas UNE 166002
Términos y definiciones utilizadas en la UNE 166002
Justificación de la nueva versión de la norma UNE 166002: 2021
Principios de gestión de la innovación
Correlación entre principios y requisitos de la nueva versión y la anterior
La Norma UNE 166002: 2021. Principales cambios y nuevos requisitos:
Industria 4.0 y transformación digital de la cadena de valor
Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
Gestión y modelos de innovación
Innovación de los procesos a través de las TICS
Fases de un proyecto de transformación digital
Redes y ciberseguridad
Big Data, Business Analytics, Inteligencia Artificial y Machine Learning
Realidad Virtual y Realidad Aumentada
Blockchain
La transformación digital de la cadena de valor
La industria 4.0
Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
Modelos de proceso de innovación
Gestión de innovación
Sistema de innovación
Como reinventar las empresas innovando en procesos
Innovación en Procesos a través de las TIC
El Comercio Electrónico: innovar en los canales de distribución
La automatización de las empresas: RPA, RBA y RDA
Evaluación del potencial emprendedor
La innovación en el desarrollo de proyectos
Concepto de tecnología
La innovación tecnológica
Competencias básicas de la innovación tecnológica
Herramientas para innovar
Competitividad e innovación
Punto de vista de la ventaja competitiva
Generando ideas disruptivas
Ingredientes de la creatividad
Descubre el tipo de creatividad que te caracteriza
Desarrolla tus habilidades creativas al máximo nivel
Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
Los ingredientes de la innovación
Gestión de la innovación
4.Requisitos para la innovación
Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
Caso Helvex: el cambio continuo
Software para el departamento de Recursos Humanos
Programas por funcionalidades
Nuevas tecnologías en los Recursos Humanos
El teletrabajo
Técnicas de dirección del proyecto
Fase de evaluación del proyecto
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Grupos de procesos
Gestión del alcance
Gestión del tiempo y plazos
Gestión del coste
Gestión de calidad
Gestión de recursos humanos
Gestión de riesgos
Diseñar el plan de marketing del proyecto
La estrategia del marketing
Posicionamiento SEO Y SEM del proyecto
Las redes sociales
La reputación on line
La innovación, las personas y la sociedad del conocimiento
Estrategias competitivas
I+D+i
Políticas de apoyo
Oportunidades de innovación derivadas de la globalización
Como Inventar Mercados a través de la Innovación
Nuevos Mercados, nuevas oportunidades
Etapas de desarrollo y ciclos de vida
Incorporación al mercado
Metodologías de desarrollo
El proceso de la innovación
Modelos de proceso de innovación
Gestión de innovación
Sistema de innovación
Como reinventar las empresas innovando en procesos
Innovación en Procesos a través de las TIC
El Comercio Electrónico: innovar en los canales de distribución
Innovación en los Procesos de Relación con el Cliente
El cliente que participa en el negocio
Social Media Marketing
Pensamiento creativo
Fases de la creatividad
Búsqueda de nuevas ideas
Técnicas de creatividad
Gestión creativa de conflictos
La Naturaleza del Proyecto
Las Características de un Proyecto
Los fundamentos de la gestión de proyectos
Las Condiciones de una Gestión Eficaz
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
Los procesos
La Gestión de Proyectos
Modelo de gestión de proyectos como proceso
Introducción al Marco del Proyecto
La Organización: Modelos de Organización
El Marco Lógico
Recursos Orientados al Proyecto
Revisión del Proyecto
Fase de Búsqueda de Proyectos
Selección de los mejores proyectos
Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto
Definir Objetivos
Primeros Pasos Importantes
El Presupuesto
Definición y Alcance del Proyecto
Planificación del Proyecto
Programación del Proyecto
Ejecución y Seguimiento del Proyecto
Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
Aspectos Generales a Tener en Cuenta
Diagrama de GANTT
Método PERT
Método CPM
Extensiones de los Métodos PERT/CPM
Contratación
Programación de Compras
Subcontratación
Qué es el Benchmarking
La Razón Fundamental del Benchmarking
Procesos del Benchmarking
La Fase de Inicio del Proyecto
Las Reuniones Iniciales
Los Mecanismos de Integración
Las Normas de Comportamiento
Introducción al Control del Proyecto
El Papel de la Comunicación
Resolución de Problemas
Indicadores de Control de Gestión
Introducción a la Gestión de la Calidad
Gestión de la Calidad de Proyectos
Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
La Norma (ISO 10006) Gestión de la Calidad en Proyectos
Introducción a la Gestión del Tiempo
Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
Medidas de Actividad del Proyecto
Introducción a la Gestión de Costes
Inversión Financiera
Amortización de Préstamos
Gestión de Costes
Técnicas de Estimación
Estimación de la Productividad
Organización de Calendarios y Presupuestos
Introducción a la Gestión de Riesgos
Perspectivas del Riesgo
Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
Orígenes del Riesgo en Proyectos
Gestión del Riesgo en Proyectos
Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
Caso práctico resuelto
La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
Identificación de las Políticas de Medioambiente
La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
La Gestión Medioambiental en la Fase Final
Medios e Instrumentos para la GMA
Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
Plan de Comunicación
Introducción al Cierre del Proyecto
Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
Informe del Cierre del Proyecto
Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
Informe de Lecciones Aprendidas
Revisión de Lecciones Aprendidas
Desactivación del Equipo
Etapa de Explotación
Éxito del Proyecto
¿Qué es BlockChain? Introducción e historia
Criptomonedas
Redes Blockchain: Pública, Privada e Híbrida
Campos de aplicación de la tecnología Blockchain
Pros y contras de Blockchain
Perspectiva histórica y objetivos de la criptografía
Teoría de la información
Propiedades de la seguridad que se pueden controlar mediante la aplicación de la criptografía
Criptografía de clave privada o simétrica
Criptografía de clave pública o asimétrica
Algoritmos criptográficos más utilizados
Funciones hash y los criterios para su utilización
Protocolos de intercambio de claves
Herramientas de cifrado
Aplicaciones descentralizadas o DAPP
Redes p2p
Elementos de la arquitectura
Principios de funcionamiento
El Contrato Inteligente. Smart Contract
Evolución de los contratos tradicionales
Aspectos básicos de Smart Contracts
Usos de los contratos inteligentes
Certificado digital y firma electrónica
Reglamento UE 910/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de julio de 2014, relativa a la identificación electrónica y los servicios de confianza para las transacciones electrónicas en el mercado interior
ICOs. Los nuevos mecanismos de financiación
Titulación
Titulación de Máster en Gestión de la Innovación Corporativa y Proyectos Organizacionales con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional