El Máster en Análisis Empresarial, Investigación Operativa y Gestión de Riesgos te prepara en un ámbito de creciente relevancia y alta demanda laboral. En un mundo empresarial cada vez más complejo, las habilidades en análisis estratégico, planificación económica y gestión de riesgos son esenciales para sobresalir. Este programa te ofrece una formación integral, desde la iniciativa emprendedora hasta la valoración de inversiones y decisiones financieras, pasando por la captación de financiación y el análisis de riesgos. Aprenderás a identificar oportunidades de negocio, realizar diagnósticos internos y aplicar estrategias efectivas. Además, dominarás tanto métodos cuantitativos como cualitativos para el análisis de riesgos, adquiriendo una comprensión profunda del sistema financiero. Al elegir este máster, te posicionas a la vanguardia del análisis empresarial y la gestión estratégica, potenciando tu capacidad de liderazgo en un mercado competitivo.
El Máster en Análisis Empresarial, Investigación Operativa y Gestión de Riesgos está dirigido a profesionales y titulados del ámbito empresarial que buscan profundizar en la planificación estratégica, la valoración de inversiones y la gestión de riesgos. Ideal para aquellos interesados en actualización financiera y estratégica, con un enfoque en la captación de financiación y la gestión de activos.
Objetivos
‘- Desarrollar tu actitud emprendedora y capacidad para identificar oportunidades de negocio. – Analizar y planificar la organización de recursos para la creación de una microempresa eficiente. – Elaborar un plan económico-financiero previsor que asegure la viabilidad de tu proyecto empresarial. – Implementar estrategias de dirección empresarial basadas en un diagnóstico interno preciso. – Evaluar y seleccionar fuentes de financiación ajena pública y privada para optimizar recursos. – Aplicar métodos cuantitativos y cualitativos para la gestión efectiva de riesgos financieros. – Desarrollar un proyecto de inversión considerando riesgos y valoraciones económicas detalladas.
Salidas Profesionales
‘- Consultor en análisis empresarial – Especialista en gestión de riesgos – Director de planificación estratégica – Analista financiero en proyectos de inversión – Gestor de financiación y viabilidad – Asesor en captación de fondos – Responsable de gestión de activos – Evaluador de oportunidades de negocio – Experto en implantación de estrategias empresariales
Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa
La inteligencia emocional
Empoderamiento
La empresa familiar
El miedo a emprender
Identificación de oportunidades e ideas de negocio
Benchmarking
Análisis DAFO de la oportunidad e idea de negocio
Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa
Análisis de decisiones previas
Tipos de socios para un proyecto
Plan de acción
Componentes básicos de una empresa
Sistemas: planificación, organización, información y control
Recursos económicos propios o ajenos
Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa
La estructura organizativa de la empresa
La organización en red: una forma inteligente de crecer
La organización virtual
Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa
Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
Control de gestión del pequeño negocio o microempresa
Identificación de áreas críticas
Características y funciones de los presupuestos
El presupuesto financiero
Estructura y modelos de los estados financieros previsionales
Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales
Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales
Memoria
Introducción a la estrategia empresarial
Pensamiento estratégico
Aspectos esenciales de la estrategia
Los tipos de estrategias
Responsabilidad de las decisiones estratégicas
El rendimiento de la empresa, la creación de valor
Errores en la toma de decisiones estratégicas
Visión, misión y valores empresariales
Esquema del proceso estratégico
Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
Las unidades estratégicas de negocio
Concepto y tipología del entorno
Análisis del entorno general PEST/EL
Análisis del entorno específico
Análisis de PORTER
Grado de rivalidad existente entre los competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores
Análisis interno de la empresa
Capacidades para obtener una ventaja competitiva
Diagnóstico de la capacidad estratégica
El perfil estratégico de la empresa
Análisis DAFO
Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
Generación de opciones estratégicas
Formulación y selección de la estrategia
Criterios de elección y evaluación de la estrategia
Puesta en marcha de la estrategia
Nuevo diseño organizativo
Disponibilidad de recursos
Control y evaluación de resultados
Inicio de ajustes correctivos
Cuadro de mando integral
Introducción a las necesidades de financiación
El sistema financiero
Elaboración de proyectos de inversión
Identificación de las posibles fuentes de financiación
Objetivos del ejercicio de valoración para la búsqueda de financiación
La elección del método más adecuado de valoración
Análisis de ratios financieros y económicos como punto de partida
Interpretación de ratios financieros de rentabilidad
Interpretación de ratios financieros del activo Liquidez, solvencia y garantía
Interpretación de ratios financieros de endeudamiento
Planificación Financiera
Financiación de entidades bancarias
Alternativas a la financiación bancaria
Financiación según el ciclo de vida
La financiación ajena pública
Financiación Europea
Financiación Nacional
Financiación autonómica
Crowdsoucing
Crowdfunding
Fundraising
Crowdlending
Función financiera 4.0
El desafío digital para el CFO
Factores influyentes en la digitalización del departamento financiero
Definición y tipos de inversión
El ciclo de vida de un proyecto de inversión
Componentes de un proyecto de inversión
Metodologías de valoración económica
Clasificación de los flujos de caja
Criterios VAN y TIR de análisis de inversiones
Elección del proyecto de inversión
Metodologías de tratamiento del riesgo
Análisis de la sensibilidad
Árboles de decisión para la toma de decisiones secuenciales
Proyectos de inversión en activos fijos
Proyectos de inversión en capital circulante (NOF)
Cálculo del coste de la deuda
Cálculo del coste medio ponderado de capital (WACC)
Compra o alquiler
Inversión en ampliación
Inversión en outsourcing
La gestión del capital corriente
Gestión del crédito
Condiciones de venta
El pago
Análisis del crédito
Política de cobro
Medidas para minimizar el impago
Cambios del mundo financiero
Introducción a la gestión de la tesorería
Pilares de la gestión de la tesorería
Las diferencias según sectores y tamaños
Sistemas de cobro
Los flujos de efectivo de las actividades corrientes
El Estado de flujos de efectivo
La financiación a corto plazo
Cambios en el efectivo y capital corriente
El plan de financiación bancaria a corto plazo
Las fuentes de financiación a corto plazo
Concepto de riesgo y consideraciones previas
Tipos de riesgo
Condiciones del equilibrio financiero
El capital corriente o fondo de rotación
Cuentas anuales
Balance de Situación
Cuenta de pérdidas y ganancias
Fondo de maniobra
Rentabilidad económica
Rentabilidad financiera
Apalancamiento financiero
Ratios de liquidez y solvencia
Análisis del endeudamiento de la empresa
Análisis de los proveedores de la empresa
Análisis de los clientes de la empresa
Seguimiento del riesgo por parte de las entidades financieras
El estado de flujos de efectivo
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
Flujos de efectivo de las actividades de financiación
Introducción al Sistema Financiero
Fuentes de financiación
Introducción a la Gestión del Riesgo. Conceptos Generales
Objetivos Generales y Específicos
Marco Conceptual
Términos y Definiciones
Directrices Generales Metodológicas
Contexto Estratégico
Identificación y Clasificación de Riesgos
Análisis del Riesgo
Valoración del Riesgo
Políticas de Administración del Riesgo
Elaboración de Mapas de Riesgo
Comunicación y Consulta
Monitorización y Revisión
Conceptos Básicos Métodos Cuantitativos
Las Bases Matemáticas
Método del Árbol de Fallos
Método del Árbol de Sucesos
Métodos Semicuantitativos DOW y MOND de Incendio y Explosión
Conceptos básicos de Métodos Cualitativos
Análisis Histórico de Sucesos
Check-List (Listas de Comprobación)
Análisis Preliminar de Riesgos
Análisis “What If…”
Análisis Funcional de Operatividad (Método HAZOP)
Análisis del Modo y Efecto de Fallos (FMEA)
Método Mosler de Análisis del Riesgo
Descripción General de la Norma ISO 31000 Risk Management
Principios de la ISO 31000
Marco Conceptual de la ISO 31000
Principales Procesos de la ISO 31000
Implantación de la Norma ISO 31000
Titulación
Titulación de Máster en Análisis Empresarial, Investigación Operativa y Gestión de Riesgos con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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