La Arqueología adquiere su importancia debido a que es la ciencia que estudia los cambios físicos que se producen en las diferentes sociedades hasta las actuales, a través de los diferentes restos distribuidos en el espacio y conservados a través del tiempo, permitiendo conocer las características de las sociedades anteriores. El Master en Dirección y Gestión de Proyectos y Obras de Arqueología y Paleontología: Project Management Archeology ofrece una aproximación a la planificación y ejecución de proyectos de arqueología y paleontología desde la dimensión de su dirección y gestión, así como formación superior para crear presupuestos, gestionar ofertas, realizar certificaciones de obra y mediciones presupuestarias a través del software de Presto, a nivel básico.
Este Master en Dirección y Gestión de Proyectos y Obras de Arqueología y Paleontología: Project Management Archeology está dirigido a los profesionales del mundo de la Edificación y obra civil, dentro del área profesional de Proyectos y seguimiento de obras, y a todas aquellas personas interesadas en adquirir conocimientos relacionados con la Dirección y Gestión de Proyectos y Obras de Arqueología.
Objetivos
– Introducir el concepto de arqueología y su evolución científica a lo largo de la historia como una disciplina.
– Conocer los aspectos básicos de la arqueología clásica de Grecia y Roma.
– Estudiar cuáles son los pasos a seguir cuando se lleva a cabo una investigación arqueológica de campo.
– Profundizar en el análisis de laboratorio arqueológico donde se encuentra la arqueometría, el análisis paleoantropológico y el estudio de artefactos.
– Establecer cuáles son las fuentes de conocimiento y como se ha de llevar a cabo el registro arqueológico.
– Describir los conceptos generales de paleontología y diferenciar entre ramas de conocimiento relacionadas con ella.
– Definir qué es un fósil y cómo se produce la fosilización.
– Explicar cómo se aborda la cronología en relación a la paleontología, y cómo identificar los restos hallados en relación al tiempo y era que le corresponde.
– Describir las características principales de las eras descritas actualmente, identificando las especies más notorias que se desarrollaron en cada una de ellas.
– Conocer los grandes yacimientos que han aportado gran cantidad de ejemplares e información al conocimiento paleontológico.
– Describir los conceptos básicos sobre la prospección paleontológica, en relación a la orientación en el terreno y los instrumentos a utilizar para ello.
– Explicar la relación entre la cartografía y la paleontología, destacando la aplicación práctica de una sobre otra.
– Identificar los pasos a seguir en una investigación paleontológica, desde que se decide buscar restos hasta que se hallan.
– Describir los conocimientos básicos necesarios para la tasación de un ejemplar fósil.
– Identificar y describir los principales métodos utilizados en la falsificación de fósiles.
– Conocer las condiciones y principios básicos de Gestión de proyectos.
– Gestionar los procesos acorde a los modelos destinados a la Gestión de Proyectos.
– Ser capaz de ubicar la figura del gestor de proyecto en el seno de la organización.
– Aprender la cómo realizar una Gestión Integral de Proyectos.
– Llevar a cabo un análisis, coordinación y desarrollo de la inversión.
– Conocer la figura de Project Manager y sus funciones.
– Realizar un presupuesto y un análisis financiero.
– Hacer un control del proyecto.
– Promover, con carácter general, la prevención en la empresa.
– Coordinar y Planificar la Prevención en la elaboración de proyectos y ejecución de obra.
– Vigilar el cumplimiento del programa de control y reducción de riesgos.
– Efectuar actividades de control de las condiciones de trabajo.
– Evaluar y controlar los riesgos en edificación.
– Elaborar el Plan de Contingencias y Emergencias de las Obras (Primeros Auxilios y Simulacros).
– Adquirir una formación especializada en la realización de presupuestos, mediciones y certificaciones tanto en edificación como en obra civil.
– Aprender a crear un presupuesto con sus mediciones, generar informes y exportar e importar proyectos y realizar las certificaciones de la obra.
Salidas Profesionales
Una vez finalizada tu formación en el Máster Paleontología, habrás adquirido las competencias profesionales que te permitirán desarrollar tu actividad empresarial en los siguientes sectores: Director de proyectos, Jefe de Obra, Supervisores y Directores de proyectos, Aparejadores, Arquitectos, etc.
- El nacimiento de la Arqueología Prehistórica como disciplina científica y la profundidad histórica
- Desarrollos propiamente arqueológicos
- La transición a la Arqueología Profesional (1850-1920)
- La victoria del difusionismo
- Gordon Childe. La herencia histórico-cultural
El nacimiento de la arqueología Moderna
- La arqueología antropológica. El funcionalismo y los orígenes de la Nueva arqueología
- Las primeras crisis y los cambios
- La Arqueología postprocesual: del nuevo particularismo al triunfo del idealismo
- El Estructuralismo en Antropología
La arqueología y el materialismo histórico
- La multiplicidad de escuelas y corrientes marxistas
- Las escuelas marxistas en España
Antecedentes de la civilización griega a través de la arqueología
- Mundo ciládico
- Mundo cretense
- Mundo micénico
- La cuestión homérica. Un estudio de las relaciones entre Micenas y Troya
Características generales de las principales manifestaciones arqueológicas griegas
El urbanismo y su evolución en el mundo griego
- Espacio público (político-administrativo y lúdico)
- Espacio sagrado/de culto
- Espacio doméstico/privado
- Espacio del territorio
Periodización de la arqueología griega
- Época oscura (s. XI-VIII a.C.)
- Época Arcaica (ss. VIII/VII-V a. C)
- Época Clásica (s. V-1/2 IV a.C.)
- Rasgos generales de la Época Helenística
- Macedonia de Filipo (s. IV a.C.)
El mundo etrusco desde la cultura material
Técnicas de construcción en el mundo romano
- Aparejos para el suelo
- Pavimentos
- Revestimientos
Las claves de la ciudad romana
- Las infraestructuras básicas de la ciudad
- Edificios públicos
- Espacios lúdicos
- Casa romana
MÓDULO 2. ARQUEOLOGÍA DE CAMPO
Introducción al reconocimiento y prospección arqueológica
Pasos previos a las técnicas de prospección arqueológica
Prospección de la superficie
Tipos de prospección
Objetivos del análisis territorial
Técnicas de estudio del espacio arqueológico
- Fotografía aérea
- Teledetección
- Técnicas de prospección geofísica
Georreferenciación
Introducción a la excavación arqueológica
El método estratigráfico
- Leyes de la estratificación arqueológica
- Unidades de excavación
- Diagrama estratigráfico
Proceso de excavación
- Contexto de los yacimientos
- Métodos de excavación
MÓDULO 3. ANÁLISIS DE LABORATORIO ARQUEOLÓGICO
Concepto de arqueometría. Estudio de ecofactos
Técnicas empleadas en datación arqueológica
- Datación absoluta
Datación relativa
Reconstrucción del paleoambiente
- Paleoclimatología
- Paleobotánica
- Arqueozoología
La reconstrucción de la subsistencia
- Paleobotánica
- Arqueozoología
Análisis paleoantropológico
Introducción al análisis de artefactos
Materiales naturales
Materiales artificiales
- Cerámica
- Metal
- Fayenza y vidrio
Tecnología y tipología de utillaje
MÓDULO 4. REGISTRO ARQUEOLÓGICO
Categorías básicas de la evidencia arqueológica
La importancia del contexto
Procesos de formación del contexto arqueológico
- Procesos de formación cultural
- Procesos de formación natural
Unidades de estudio en arqueología: yacimiento y territorio
Introducción a las fuentes de conocimiento
Fuentes de conocimiento materiales
- La arqueología
- Fuentes artísticas. El problema de la arquitectura
Fuentes escritas
- Epigrafía
- Fuentes numismáticas
Fuentes orales
Fuentes visuales
Importancia del registro arqueológico
Métodos de registro arqueológico
- Diario de campo
- Registro tridimensional
- Planimetría y secciones
- Documentación fotográfica
- Registro de las unidades estratigráficas
- Fichas de registro
Definición de paleontología y diferencia con otras áreas de estudio
Ramas de la paleontología
Ley del Patrimonio Histórico
Concepto de fósil
Proceso de fosilización
Medición del tiempo en paleontología
Estudio de la edad geológica
Métodos avanzados de datación
Supereón precámbrico: características y principales fósiles
Era paleozoica: características y principales fósiles
Era mesozoica: características y principales fósiles
Era cenozoica: características y principales fósiles
Concepto de yacimiento
Grandes yacimientos paleozoicos
Grandes yacimientos mesozoicos
Grandes yacimientos cenozoicos
Proceso de investigación paleontológica
Instrumentos de orientación
Sistemas de Información Geográfica
El terreno y su representación
Excavación paleontológica: definición y pasos a tener en cuenta
Extracción paleontológica: proceso y herramientas de limpieza
Restauración paleontológica: técnicas de preparación de los fósiles
Reconstrucción de fósiles
Morfometría geométrica y análisis biomecánico (FEA) aplicados a fósiles
Paleogenómica y paleoproteómica
Diferencia entre tasación y valoración
Aspectos a considerar en la tasación de restos fósiles
Realización del informe de tasación
Régimen de responsabilidad del tasador
Ética y normativa sobre comercio de fósiles
Concepto de falsificación
Falsificaciones paleontológicas famosas
Fabricación de moldes y réplicas
Falsificaciones de fósiles conservados en ámbar
La Naturaleza del Proyecto
Las Características de un Proyecto
Los fundamentos de la gestión de proyectos
Las Condiciones de una Gestión Eficaz
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
Los procesos
La Gestión de Proyectos
Modelo de gestión de proyectos como proceso
Introducción al Marco del Proyecto
La Organización: Modelos de Organización
El Marco Lógico
Recursos Orientados al Proyecto
Revisión del Proyecto
Fase de Búsqueda de Proyectos
Selección de los mejores proyectos
Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto
Definir Objetivos
Primeros Pasos Importantes
El Presupuesto
Definición y Alcance del Proyecto
Planificación del Proyecto
Programación del Proyecto
Ejecución y Seguimiento del Proyecto
Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
Aspectos Generales a Tener en Cuenta
Diagrama de GANTT
Método PERT
Método CPM
Extensiones de los Métodos PERT/CPM
Contratación
Programación de Compras
Subcontratación
Qué es el Benchmarking
La Razón Fundamental del Benchmarking
Procesos del Benchmarking
MÓDULO 2. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS II. FASES DE EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE
La Fase de Inicio del Proyecto
Las Reuniones Iniciales
Los Mecanismos de Integración
Las Normas de Comportamiento
UNIDAS DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS E INDICADORES EN EL CONTROL DEL PROYECTO
Introducción al Control del Proyecto
El Papel de la Comunicación
Resolución de Problemas
Indicadores de Control de Gestión
Introducción a la Gestión de la Calidad
Gestión de la Calidad de Proyectos
Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
La Norma (ISO 10006) Gestión de la Calidad en Proyectos
Introducción a la Gestión del Tiempo
Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
Medidas de Actividad del Proyecto
Introducción a la Gestión de Costes
Inversión Financiera
Amortización de Préstamos
Gestión de Costes
Técnicas de Estimación
Estimación de la Productividad
Organización de Calendarios y Presupuestos
Introducción a la Gestión de Riesgos
Perspectivas del Riesgo
Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
Orígenes del Riesgo en Proyectos
Gestión del Riesgo en Proyectos
Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
Caso práctico resuelto
La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
Identificación de las Políticas de Medioambiente
La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
La Gestión Medioambiental en la Fase Final
Medios e Instrumentos para la GMA
Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
Plan de Comunicación
Introducción al Cierre del Proyecto
Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
Informe del Cierre del Proyecto
Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
Informe de Lecciones Aprendidas
Revisión de Lecciones Aprendidas
Desactivación del Equipo
Etapa de Explotación
Éxito del Proyecto
MÓDULO 3. FUNDAMENTOS Y ESTANDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Introducción a la Dirección y Gestión del Proyectos
Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
El Entorno del Proyecto
La Gestión del Producto
Principios relacionados con la Administración y el Entorno
Principios relacionados con los Interesados y el Valor
Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio
Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI.
Dominio de Desempeño de los Interesados
Dominio de Desempeño del Equipo
Dominio de Desempeño del Enfoque
Dominio de Desempeño de la Planificación
Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
Dominio de Desempeño de la Entrega
Dominio de Desempeño de la Medición
Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
La Adaptación en la Gestión de Proyectos
El Proceso de Adaptación
La adaptación de los Dominios del Desempeño
Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos
La naturaleza del proyecto.
- El concepto de proyecto.
- Tipos de proyecto.
- Los aspectos del proyecto.
Las Características de un Proyecto.
Los fundamentos de la gestión de proyectos.
- Dirección y gestión de proyectos.
- ¿Qué es la gestión de proyectos?
- Condiciones de la gestión de proyectos.
- Errores frecuentes en la gestión de proyectos.
Las Condiciones de una Gestión Eficaz.
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos.
Los procesos.
- ¿Qué es un proceso?
- Tipos de procesos.
- Cómo se gestiona un proceso.
La Gestión de Proyectos.
- Conceptualización.
- Bases para la gestión de proyectos.
- Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso.
Modelo de gestión de proyectos como proceso.
- Definición y organización del proyecto.
- Planificación del proyecto.
- Gestión de la ejecución del proyecto.
- Culminación del proyecto.
Introducción al marco del proyecto.
La Organización: Modelos de Organización.
El Marco Lógico.
- El indicador social.
Recursos Orientados al Proyecto.
- Cartera de proyectos y prioridades.
- Un comienzo firme.
- Educación y formación.
- Gestores de proyecto competentes.
- Apoyo, consejo y preparación.
Revisión del Proyecto.
- Herramientas de apoyo.
- Informe de beneficios.
Fase de búsqueda de proyectos.
Selección de los mejores proyectos.
- Identificación de las oportunidades.
- Comparación de las oportunidades.
- Priorización y selección de las oportunidades.
- Detección de proyectos malos.
- Actualización y mejora en el proyecto.
Principiantes y Agentes Implicados en el Proyecto.
- Equipo gestor de la cartera.
- Grupo conductor del proyecto.
- El cliente, promotor o patrocinador.
- El gestor o director del proyecto.
- Componentes del equipo de trabajo.
- El contratista o proveedor.
Aspectos generales a tener en cuenta.
Diagrama de GANTT.
Método PERT.
- Construcción del grafo de actividades (red del proyecto).
- Caso práctico resuelto.
Método CPM.
- Topología de la red de proyecto.
- Determinismo frente a aleatoriedad en los tiempos de tarea.
- Criterio para determinar la duración de una actividad.
Extensiones de los Métodos PERT/CPM.
- De la programación de tiempos a la programación de recursos.
La fase de inicio del proyecto.
- Documento Inicial del Proyecto.
- La reunión de comienzo del proyecto.
- Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio.
Las reuniones iniciales.
Los mecanismos de integración.
Las normas de comportamiento.
Introducción al control del proyecto.
El Papel de la Comunicación.
- Método.
- Comunicación verbal.
- Informes, actas y libro de órdenes e incidencias.
- Contenido de la comunicación.
- Cerrar la comunicación.
Resolución de Problemas.
Indicadores de Control de Gestión.
- Control de calidad.
- Control de los plazos.
- Control de los costes. Informe de beneficios y costes.
Introducción a la Gestión de la Calidad.
Gestión de la Calidad de Proyectos.
Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto.
- Planificación de la calidad del proyecto.
- Administrar la calidad del proyecto.
La Norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la Calidad en Proyectos.
- Características generales de la norma ISO 10006.
- Requisitos de la norma ISO 10006.
La Gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
Identificación de las Políticas de Medioambiente.
La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto.
- La Gestión del Medioambiente en la fase de concepción.
- La GMA en la fase del desarrollo.
- La Gestión del Medio Ambiente en la fase de implementación.
La Gestión Medioambiental en la Fase Final.
Medios e Instrumentos para la GMA.
- Procedimientos de gestión.
- Informes técnicos.
- Reuniones de coordinación y seguimiento.
- Comunicados.
- El registro de actuaciones.
Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental.
Plan de Comunicación.
Introducción a la Gestión Informatizada de Proyectos.
Requisitos Variables.
Los Equipos.
Tipos de Aplicaciones.
Los Gestores de Proyectos.
Aplicaciones de Software de Planificación y Gestión.
Conceptos básicos: trabajo y salud
Daños para la salud. Accidente de trabajo y enfermedad profesional
Enfermedad Profesional
Condiciones de Trabajo
Factores de Riesgo
Técnicas Preventivas y Técnicas de Protección
Introducción
Notificación de los accidentes de trabajo
Investigación de accidentes
Tratamiento Estadístico de los accidentes de trabajo
Siniestralidad Laboral en España
MÓDULO 2. EL COORDINADOR EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD
Introducción
El Perfil del Coordinador en Materia de Seguridad y Salud
Designación del Coordinador de Seguridad y Salud
Introducción
Objetivos de la acción del Coordinador de Seguridad
Funciones del Coordinador de Seguridad y Salud.
Introducción
Promotor
El Proyectista
Contratistas y Subcontratistas
Trabajadores Autónomos
La Dirección Facultativa
Gestión Documental de la Coordinación
Fase 1. Comunicación con el promotor
Fase 2. Comunicación con el Proyectista
Fase 3. Comunicación con los Contratistas
Principales documentos
MÓDULO 3. ÁMBITO JURÍDICO DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. MARCO NORMATIVO
Introducción
Conceptos de Seguridad Social
Conceptos básicos de Prevención de Riesgos Laborales
Normativa
Derechos, obligaciones y sanciones en Prevención de Riesgos Laborales
Introducción
Normativa específica
Introducción
Principales definiciones reflejadas en el Real Decreto 1627/1997
Disposiciones específicas de Seguridad y Salud en las fases de la Obra
Ley 32/2006 reguladora de la subcontratación en la Construcción
Organismos Públicos relacionados con la Seguridad y Salud en el Trabajo
MÓDULO 4. GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Introducción
El Plan de Prevención
La Evaluación de Riesgos
Planificación de Riesgos o Planificación Actividad Preventiva
Vigilancia de la Salud
Información y Formación
Medidas de Emergencia
Memoria Anual
Auditorías
MÓDULO 5. TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN, MOTIVACIÓN Y NEGOCIACIÓN
Introducción
Tipos de reuniones
Terminología usada en las reuniones, juntas y asambleas
Etapas de una reunión
Organización de Reuniones
Dirección y Desarrollo de Reuniones
El proceso de comunicación
Tipos de comunicación
Barreras de la comunicación
La comunicación efectiva
Técnicas de comunicación.
Concepto de negociación
Estilos de negociación
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Habilidades de resolución de problemas
Técnicas básicas de resolución de problemas
El análisis de decisiones
Toma de decisiones: el proceso de decisión
Perspectiva positiva del conflicto
Conflicto versus violencia
Prevención
Análisis y negociación
Búsqueda de soluciones
Procedimientos para enseñar a resolver conflictos
MÓDULO 6. EQUIPOS DE TRABAJO. PROTECCIONES COLECTIVAS. EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL
Equipos de trabajo y medios auxiliares
La Protección Colectiva
Orden y limpieza
Señalización
Formación
Mantenimiento
Resguardos y dispositivos de seguridad
La protección individual. Equipos de Protección Individual (EPIs)
Elección, utilización y mantenimiento de EPIs
Obligaciones Referentes a los EPIs
MÓDULO 7. ARQUEOLOGÍA DE CAMPO
Introducción al reconocimiento y prospección arqueológica
Pasos previos a las técnicas de prospección arqueológica
Prospección de la superficie
Tipos de prospección
Objetivos del análisis territorial
Técnicas de estudio del espacio arqueológico
- Fotografía aérea
- Teledetección
- Técnicas de prospección geofísica
Georreferenciación
Introducción a la excavación arqueológica
El método estratigráfico
- Leyes de la estratificación arqueológica
- Unidades de excavación
- Diagrama estratigráfico
Proceso de excavación
- Contexto de los yacimientos
- Métodos de excavación
¿Para qué sirve Presto?
Perfiles de uso de Presto
Instalar y abrir Presto
Estructura modular de Presto y autorización de módulos
El interfaz
El entorno de trabajo
Propiedades de la obra
Variables generales de la obra
Mejoras y novedades de PRESTO
Archivo
Edición
Ver
Referencias
Herramientas
Procesos
Complementos
Cálculos
Informes
Ventana presupuesto
Ventana conceptos
Ventana entidades
Ventana sistemas de gestión QMASS
Ventana Agenda y Fechas
Ventana archivos
Ventana relaciones
MÓDULO 2. CÓMO REALIZAR UN PRESUPUESTO, CON MEDICIONES Y CERTIFICACIONES
Creación de una obra nueva
Crear una estructura de capítulos y partidas
Crear subcapítulos
Descomponer una partida
Añadir un texto
Duplicar concepto
Modificación de precios y cantidades
Conceptos de tipo porcentaje Medios auxiliares
Costes indirectos
Abrir una referencia
Copiar un concepto de un cuadro de precios
Copiar más conceptos del cuadro de precios
Copiar conceptos de otra obra
Ordenar conceptos
Precios auxiliares
Desplazamientos en la obra
Crear líneas de medición
Mediciones por espacios
Igual medición
Ajustar el presupuesto a un importe
Redondeos
Deshacer los cambios
Ventana "Conceptos"
Añadir agentes de la edificación
Anotar los distintos porcentajes a aplicar a la obra
Hacer una copia de seguridad
Imprimir las mediciones y el presupuesto
Imprimir el resumen del presupuesto
Obtener más resultados impresos del presupuesto
Personalizar informes: insertar un logotipo en la cabecera
Conexión con otros programas
Gestión de fechas
Certificar por líneas de certificación
Certificar por fases
Resumen de certificación
Vista Preliminar
Exportar
Diseño de informes
MÓDULO 3. COMPLEMENTOS PRESTO Y AUTODESK
XCA: Mediciones generadas con Allplan
Importar medición CAD
Archivo
Ver
Medición
Ventana del dibujo
Compatibilidad y opciones de Cost-it
Exportar elementos de Revit a Presto
Asociar elementos del modelo de Revit a un cuadro de precios
Localizar mediciones de Presto en elementos de Revit
Sellar y Filtrar elementos
Estructura del presupuesto generado en Cost-it
Gestión de cambios del modelo
Importar a Revit desde Presto
Arrastrar
Mejoras de la versión de Cost-it
Titulación
Doble Titulación: – Titulación de Máster en Arqueología y Paleontología Aplicada: Dirección de Proyectos y Obras con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional – Titulación Universitaria en Servicios de Obra Civil con 200 horas y 8 ECTS expedida por UTAMED – Universidad Tecnológica Atlántico Mediterráneo.