El Máster en Dirección de Proyectos Sociales con Certificación PMI te ofrece la oportunidad de convertirte en un líder en un sector en auge con alta demanda laboral. En un entorno donde la economía social y el cooperativismo están en constante evolución, este máster se centra en proporcionarte las habilidades necesarias para gestionar proyectos que generen un impacto positivo en la sociedad. Aprenderás a diseñar, desarrollar y evaluar proyectos de intervención social, a liderar equipos efectivos y a gestionar recursos con eficacia. Además, te familiarizarás con metodologías ágiles como Scrum, fundamentales para adaptarte a los cambios y optimizar procesos. Al elegir este máster, te posicionas a la vanguardia de la dirección de proyectos sociales, adquiriendo conocimientos prácticos y teóricos que te preparan para enfrentar los retos del tercer sector con confianza y compromiso.
El Máster en Dirección de Proyectos Sociales con Certificación PMI está dirigido a profesionales y titulados en el ámbito social que buscan perfeccionar sus habilidades en la gestión de proyectos. Ideal para aquellos interesados en el tercer sector, el liderazgo en equipos, y la implementación de metodologías como el enfoque de marco lógico y Scrum para mejorar la eficacia y el impacto de sus proyectos sociales.
Objetivos
‘- Desarrollar liderazgo para mejorar el funcionamiento de equipos en proyectos sociales. – Aplicar el enfoque de marco lógico para planificar proyectos de cooperación. – Evaluar programas y necesidades para optimizar intervención social. – Gestionar recursos contratados y aprovisionamiento en proyectos. – Utilizar herramientas de gestión de riesgos para minimizar impactos. – Implementar metodología Scrum para proyectos ágiles y eficientes. – Elaborar proyectos sociales considerando fases y evaluación continua.
Salidas Profesionales
‘- Gestor de proyectos sociales en ONG – Coordinador de programas de intervención social – Consultor en economía social y cooperativismo – Líder de equipos en proyectos de cooperación internacional – Especialista en gestión de proyectos ágil (Scrum) – Evaluador de programas y necesidades sociales – Asesor en planificación y seguimiento de proyectos sociales – Responsable de recursos y aprovisionamiento en entidades sociales
Fundamentos de las Organizaciones de Economía Social
Desarrollos Alternativos y Economía Solidaria
EL Tercer Sector
El liderazgo en el Tercer Sector
Organización en el Tercer Sector
Evolución de las estructuras asociativas
Identificación de los elementos característicos y constituyentes de las diferentes organizaciones: asociaciones, fundaciones, organizaciones no gubernamentales
Identificación y clasificación del marco normativo vigente
Identificación del marco fiscal: obligaciones fiscales básicas, régimen fiscal de Asociaciones y Fundaciones
Caracterización de la Responsabilidad Social Corporativa en Organizaciones sin ánimo de lucro
Investigación en Economía Social
Diseño del Proceso Investigativo
Competencias informacionales
Métodos de Investigación Cuantitativos
Métodos de Investigación Cualitativos
Introducción
Tipología de proyectos
Conceptos y tipos de prevención
La realización de programas preventivos
Limitaciones de la prevención
Concepto y forma de participación
Voluntariado social
Evaluación de necesidades: conceptos básicos
Proceso de evaluación de necesidades
Métodos de evaluación de necesidades
Evaluación de programas: definición y objetivos
Modelos teóricos de la evaluación
Fases en el proceso de evaluación
Métodos de la evaluación de programas
Técnicas e instrumentos de evaluación de programas
Introducción
Inicio de la elaboración de un proyecto social
Análisis y descripción de causas y efectos
Formulación de un proyecto social
Identificación del proyecto
Etapas en la gestión de proyectos sociales
Fases en la gestión de un proyecto social
Acciones previas en la ejecución de un proyecto
Ejecución y seguimiento de un proyecto social
Evaluación del proyecto social
Conceptos básicos
El ciclo de vida del proyecto
El Enfoque del Marco Lógico como herramienta
La naturaleza del proyecto
Las características de un proyecto
Los fundamentos de la gestión de proyectos
Las condiciones de una gestión eficaz
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
El ciclo vital de un proyecto
La mala imagen de la gestión de proyectos
La necesidad de competencias para gestionar proyectos
La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
Composición de equipos, recursos y tareas
Liderazgo
Enfoques en la teoría del liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
Programa de entrenamiento
Técnicas de desarrollo en equipo
La Naturaleza del Proyecto
Las Características de un Proyecto
Los fundamentos de la gestión de proyectos
Las Condiciones de una Gestión Eficaz
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
Los procesos
La Gestión de Proyectos
Modelo de gestión de proyectos como proceso
Introducción al Marco del Proyecto
La Organización: Modelos de Organización
El Marco Lógico
Recursos Orientados al Proyecto
Revisión del Proyecto
Fase de Búsqueda de Proyectos
Selección de los mejores proyectos
Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto
Definir Objetivos
Primeros Pasos Importantes
El Presupuesto
Definición y Alcance del Proyecto
Planificación del Proyecto
Programación del Proyecto
Ejecución y Seguimiento del Proyecto
Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
Aspectos Generales a Tener en Cuenta
Diagrama de GANTT
Método PERT
Método CPM
Extensiones de los Métodos PERT/CPM
Contratación
Programación de Compras
Subcontratación
Qué es el Benchmarking
La Razón Fundamental del Benchmarking
Procesos del Benchmarking
La Fase de Inicio del Proyecto
Las Reuniones Iniciales
Los Mecanismos de Integración
Las Normas de Comportamiento
Introducción al Control del Proyecto
El Papel de la Comunicación
Resolución de Problemas
Indicadores de Control de Gestión
Introducción a la Gestión de la Calidad
Gestión de la Calidad de Proyectos
Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
La Norma (ISO
Introducción a la Gestión del Tiempo
Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
Medidas de Actividad del Proyecto
Introducción a la Gestión de Costes
Inversión Financiera
Amortización de Préstamos
Gestión de Costes
Técnicas de Estimación
Estimación de la Productividad
Organización de Calendarios y Presupuestos
Introducción a la Gestión de Riesgos
Perspectivas del Riesgo
Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
Orígenes del Riesgo en Proyectos
Gestión del Riesgo en Proyectos
Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
Caso práctico resuelto
La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
Identificación de las Políticas de Medioambiente
La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
La Gestión Medioambiental en la Fase Final
Medios e Instrumentos para la GMA
Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
Plan de Comunicación
Introducción al Cierre del Proyecto
Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
Informe del Cierre del Proyecto
Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
Informe de Lecciones Aprendidas
Revisión de Lecciones Aprendidas
Desactivación del Equipo
Etapa de Explotación
Éxito del Proyecto
Introducción a la Dirección y Gestión del Proyectos
Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
El Entorno del Proyecto
La Gestión del Producto
Principios relacionados con la Administración y el Entorno
Principios relacionados con los Interesados y el Valor
Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio
Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI
Dominio de Desempeño de los Interesados
Dominio de Desempeño del Equipo
Dominio de Desempeño del Enfoque
Dominio de Desempeño de la Planificación
Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
Dominio de Desempeño de la Entrega
Dominio de Desempeño de la Medición
Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
La Adaptación en la Gestión de Proyectos
El Proceso de Adaptación
La adaptación de los Dominios del Desempeño
Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos
¿Qué es? Objetivos
Fundamentos: base en procesos empíricos
Principios ágiles
SCRUM como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de SCRUM. Entornos de aplicabilidad de SCRUM
Autoridad del grupo
Scrum Master (Director de proyecto)
Product Owner (representa a los interesados)
Team (desarrolladores). Roles auxiliares
Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo
Periodos de tiempo
Productos potencialmente entregables al final de cada sprint
Sprint planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas
Incrementos del producto
Requisitos de alto nivel priorizados o Product backlog
La Pila de producto
Desafíos
Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software
Daily Scrum. Scrum de Scrum
La agenda
Reunión de planificación del sprint (sprint planning meeting)
Revisión (sprint review): diaria, de cierre y retrospectiva (sprint retrospective)
El producto (product backlog), sprint backlog, burn up y burn Down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos
Criterios para la estimación y métricas
Estimación de Pocker
Frecuencia de actualización de la tabla
Identificar los obstáculos mayores para usar SCRUM en una organización
Actividades y técnicas al Equipo Scrum puede emplear para alcanzar los objetivos de la reunión
Otras herramientas ágiles
Ejercicios prácticos
Aspectos del examen de certificación scrum manager
El scrum aplicado al desarrollo de software
Titulación
Titulación de Máster en Dirección de Proyectos Sociales con Certificación PMI con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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