El Máster en Dirección de Proyectos de Edificación y Urbanismo con Certificación PMI se posiciona como una oportunidad única para adquirir las competencias clave en un sector en constante expansión. En la actualidad, la demanda de profesionales capaces de gestionar eficazmente proyectos de edificación y urbanismo es creciente, impulsada por la necesidad de infraestructuras sostenibles y eficientes. Este máster te capacita para dominar metodologías avanzadas de gestión y dirección de proyectos, desde las fases de inicio y planificación hasta la ejecución y cierre. Aprenderás a utilizar herramientas de vanguardia como BIM y Microsoft Project 2019, además de aplicar principios Lean Construction para optimizar recursos. Desarrollarás habilidades directivas y técnicas de negociación, esenciales para liderar equipos y proyectos exitosamente. Al completar este máster, estarás preparado para afrontar los desafíos del sector y destacar en un mercado laboral competitivo, con la flexibilidad de un formato online que se adapta a tus necesidades.
El Máster en Dirección de Proyectos de Edificación y Urbanismo con Certificación PMI está dirigido a profesionales del sector de la construcción y el urbanismo que deseen profundizar en metodologías avanzadas de gestión de proyectos. Ideal para quienes buscan dominar técnicas de planificación Lean, BIM o Microsoft Project, y potenciar sus habilidades directivas y de negociación.
Objetivos
‘- Desarrollar estrategias efectivas para la planificación y control de proyectos de edificación. – Aplicar herramientas de gestión de riesgos para mitigar posibles problemas en proyectos urbanos. – Implementar metodologías de Lean Construction para optimizar procesos y recursos. – Utilizar BIM y Revit para modelar y gestionar eficientemente proyectos de construcción. – Realizar presupuestos detallados con Presto, integrando mediciones y certificaciones. – Gestionar recursos y costos utilizando Microsoft Project 2019 de manera avanzada. – Diseñar sistemas de comunicación efectivos para la gestión de stakeholders en proyectos.
Salidas Profesionales
‘- Director de proyectos de edificación y urbanismo – Consultor en gestión de proyectos de construcción – Coordinador de BIM y Lean Construction – Especialista en planificación y control de proyectos – Gestor de riesgos y calidad en proyectos de ingeniería – Técnico en presupuestos y certificaciones – Consultor en implementación de estándares PMI – Project manager en empresas de arquitectura y diseño
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
Los procesos
La Gestión de Proyectos
Modelo de gestión de proyectos como proceso
Introducción al Marco del Proyecto
La Organización: Modelos de Organización
El Marco Lógico
Recursos Orientados al Proyecto
Revisión del Proyecto
Fase de Búsqueda de Proyectos
Selección de los mejores proyectos
Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto
Definir Objetivos
Primeros Pasos Importantes
El Presupuesto
Definición y Alcance del Proyecto
Planificación del Proyecto
Programación del Proyecto
Ejecución y Seguimiento del Proyecto
Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
Aspectos Generales a Tener en Cuenta
Diagrama de GANTT
Método PERT
Método CPM
Extensiones de los Métodos PERT/CPM
Contratación
Programación de Compras
Subcontratación
Qué es el Benchmarking
La Razón Fundamental del Benchmarking
Procesos del Benchmarking
La Fase de Inicio del Proyecto
Las Reuniones Iniciales
Los Mecanismos de Integración
Las Normas de Comportamiento
Introducción al Control del Proyecto
El Papel de la Comunicación
Resolución de Problemas
Indicadores de Control de Gestión
Introducción a la Gestión de la Calidad
Gestión de la Calidad de Proyectos
Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
La Norma (ISO 10006) Gestión de la Calidad en Proyectos
Introducción a la Gestión del Tiempo
Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
Medidas de Actividad del Proyecto
Introducción a la Gestión de Costes
Inversión Financiera
Amortización de Préstamos
Gestión de Costes
Técnicas de Estimación
Estimación de la Productividad
Organización de Calendarios y Presupuestos
Introducción a la Gestión de Riesgos
Perspectivas del Riesgo
Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
Orígenes del Riesgo en Proyectos
Gestión del Riesgo en Proyectos
Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
Caso práctico resuelto
La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
Identificación de las Políticas de Medioambiente
La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
La Gestión Medioambiental en la Fase Final
Medios e Instrumentos para la GMA
Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
Plan de Comunicación
Introducción al Cierre del Proyecto
Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
Informe del Cierre del Proyecto
Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
Informe de Lecciones Aprendidas
Revisión de Lecciones Aprendidas
Desactivación del Equipo
Etapa de Explotación
Éxito del Proyecto
Introducción a la Dirección y Gestión del Proyectos
Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
El Entorno del Proyecto
La Gestión del Producto
Principios relacionados con la Administración y el Entorno
Principios relacionados con los Interesados y el Valor
Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio
Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI
Dominio de Desempeño de los Interesados
Dominio de Desempeño del Equipo
Dominio de Desempeño del Enfoque
Dominio de Desempeño de la Planificación
Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
Dominio de Desempeño de la Entrega
Dominio de Desempeño de la Medición
Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
La Adaptación en la Gestión de Proyectos
El Proceso de Adaptación
La adaptación de los Dominios del Desempeño
Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos
El proceso de comunicación
Tipos de comunicación
Barreras de la comunicación
La comunicación efectiva
Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
Tratamiento y flujo de la información en la empresa
La comunicación interna de la empresa
La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
La comunicación externa de la empresa
La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
Herramientas de comunicación interna y externa
La comunicación interpersonal
Filtros y Barreras de la Comunicación
El conflicto interpersonal
Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
Obstáculos que se pueden presentar
Técnicas para mejorar esta habilidad Social
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
La personalidad del negociador
Habilidades del negociador
Características del sujeto negociador
Clases de negociadores
La psicología en la negociación
Causas del Estrés Laboral
Síntomas del estrés laboral
Consecuencias del Estrés Laboral
Introducción a las habilidades directivas
Liderazgo Habilidad personal y directiva clave
Enfoques en la teoría del liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
Introducción a las habilidades sociales
Asertividad
Empatía
Escucha activa
Autoestima
La motivación en el entorno laboral
Teorías sobre la motivación laboral
El líder motivador
La satisfacción laboral
Definición y conceptos
Algunas herramientas
Historia de la filosofía Lean. Toyota
Enfoque tradicional vs Enfoque Lean
Lean Construction
Implantar Lean Construction
Lean Project Delivery System (LPDS)
Integrated Project Delivery (IPD)
Building Information Modeling (BIM)
Last Planner System (LPS)
Lean Approach Process (LAP)
Informe A3 de Toyota
Principios Lean Construction
Desperdicio en la construcción
Variabilidad y tipos de Buffer
Estructura de Last Planner Systems
Planificación Maestra
Plan de Fases
Pull Session
Plan Look a head
Programación semanal y diaria
Porcentaje de plan cumplido
Reuniones diarias a pie (Stand Up Meeting)
Principio de la Física de la Producción
Ratio de productividad
Curvas de Productividad y control de la productividad
Sectorización
Trenes de trabajo
Tak Time y Trabajo Balanceado
Programación con Línea Balance
Programación rítmica
Plan de Producción A3
Tipos de trabajos
Carta Balance
Circuito Fiel
Conceptos de LPDS
Informes de productividad y lecciones aprendidas
Ciclo del proyecto
Integrated Project Delivery
Control de productividad - Curva S - HH
Administración de proyectos
Microsoft Project
Otros programas de Lean Construction
Control de costes
Seguimiento y optimización de costes
Fundamentos del concepto calidad
Gestión de la calidad
El Benchmarking y la Gestión de la calidad
La reingeniería de procesos
Sistema de Gestión de la Calidad: ISO
Conceptos básicos
Marco normativo. Ley de Prevención de Riesgos Laborales
Riesgos generales y su prevención
Riesgos específicos en el sector de la construcción
Introducción
Filosofía BIM
Sector AEC
Exigencias del mercado
Del BIM al CIM
Software BIM
Nivel internacional
Nivel nacional
Protocolos de implantación BIM
BIM Execution Plan (BEP)
Formatos
Trabajo colaborativo y coordinación multidisciplinar
Modelado de información de construcción
Acerca de Revit
Qué significa "paramétrico"
Cómo realiza las actualizaciones Revit
Descripción de términos de Revit
Propiedades de elemento
Cinta de opciones
Menú de la aplicación
Barra de herramientas de acceso rápido
Biblioteca de Revit
Información de herramientas
Teclas de acceso rápido
Navegador de proyectos
Área de dibujo
Barra de estado
Barra de opciones
Paleta Propiedades
Barra de controles de vista
Ventanas anclables
Archivos recientes
Creación de un proyecto
Uso de otras fuentes de información
Importación de imágenes
Ubicación del archivo vinculado
Gestión de capas en archivos vinculados e importados
Abrir archivos
Guardar archivos
Crear vistas de modelado
Niveles
Rejillas
Ubicación y orientación del proyecto
Diseño del emplazamiento
Topografía partiendo de CAD
Topografía utilizando archivos de puntos o coordenadas
Modelado arquitectónico
Muros
Puertas
Ventanas
Componentes
Pilares arquitectónicos
Cubiertas
Techos
Suelos
Huecos
Texto de modelo
Líneas de modelo
Escaleras
Rampas
Barandillas
Elementos de muro cortina
Habitaciones
Utilidades de la biblioteca BIM
Organización de carpetas
Nomenclatura y Familias
Mobiliario
Equipamiento
Áreas verdes
Cotas
Anotaciones y etiquetas
Leyendas, detalles y tablas de planificación
Modelado de construcción
Vistas 2D
Vistas 3D
Renderización
Planos
Consideraciones sobre la maquetación
Representaciones
Exportar
Exportar IFC
Introducción al Facility Manager
FM y BIM
Actualización del modelo
Modelo “as built”
Gestión de inmuebles
Mantenimiento y gestión del personal
Gestión medioambiental
Gestión de normativa
Modelo “as built” para patrimonio histórico
Rehabilitación
Ventajas para el patrimonio arquitectónico
Nubes de puntos
Documentación
¿Para qué sirve Presto?
Perfiles de uso de Presto
Instalar y abrir Presto
Estructura modular de Presto y autorización de módulos
El interfaz
El entorno de trabajo
Propiedades de la obra
Variables generales de la obra
Mejoras y novedades de PRESTO
Archivo
Edición
Ver
Referencias
Herramientas
Procesos
Complementos
Cálculos
Informes
Ventana presupuesto
Ventana conceptos
Ventana entidades
Ventana sistemas de gestión QMASS
Ventana Agenda y Fechas
Ventana archivos
Ventana relaciones
Creación de una obra nueva
Crear una estructura de capítulos y partidas
Crear subcapítulos
Descomponer una partida
Añadir un texto
Duplicar concepto
Modificación de precios y cantidades
Conceptos de tipo porcentaje Medios auxiliares
Costes indirectos
Abrir una referencia
Copiar un concepto de un cuadro de precios
Copiar más conceptos del cuadro de precios
Copiar conceptos de otra obra
Ordenar conceptos
Precios auxiliares
Desplazamientos en la obra
Crear líneas de medición
Mediciones por espacios
Igual medición
Ajustar el presupuesto a un importe
Redondeos
Deshacer los cambios
Ventana "Conceptos"
Añadir agentes de la edificación
Anotar los distintos porcentajes a aplicar a la obra
Hacer una copia de seguridad
Imprimir las mediciones y el presupuesto
Imprimir el resumen del presupuesto
Obtener más resultados impresos del presupuesto
Personalizar informes: insertar un logotipo en la cabecera
Conexión con otros programas
Gestión de fechas
Certificar por líneas de certificación
Certificar por fases
Resumen de certificación
Vista Preliminar
Exportar
Diseño de informes
XCA: Mediciones generadas con Allplan
Importar medición CAD
Archivo
Ver
Medición
Ventana del dibujo
Compatibilidad y opciones de Cost-it
Exportar elementos de Revit a Presto
Asociar elementos del modelo de Revit a un cuadro de precios
Localizar mediciones de Presto en elementos de Revit
Sellar y Filtrar elementos
Estructura del presupuesto generado en Cost-it
Gestión de cambios del modelo
Importar a Revit desde Presto
Arrastrar
Mejoras de la versión de Cost-it
Conceptos iniciales de administración de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
Conceptos Opciones de programación
Crear tareas únicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
Tipos de costos que están disponibles en Project
Asignación de costos a recursos
Recursos de costo
Asignación de costos a tareas
Acumulación de costos
Visualización de los costos del proyecto
Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crítica para la administración del proyecto
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
Inserción de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos
Titulación
Titulación de Máster en Dirección de Proyectos de Edificación y Urbanismo con Certificación PMI con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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