En un contexto donde la transformación digital dicta el ritmo competitivo del mercado, el Master Digital Project Manager: Responsable de Proyectos Digitales es la llave maestra para liderar con acierto en este escenario. Este exhaustivo programa conjuga áreas vitales como Marketing Digital, Comunicación y Firma Digital, así como la imprescindible Gestión de Proyectos Informáticos y Project Management, preparando a profesionales para liderar iniciativas con solvencia técnica y estratégica. Incorpora también un conocimiento avanzado en herramientas punteras como Microsoft Project y principios fundamentales de Cloud Computing, acorde con las demandas actuales de agilidad, escalabilidad y seguridad en la gestión de proyectos. Elegir este curso es optar por una formación integral que propicia la excelencia en la dirección de proyectos digitales y abre puertas a oportunidades de alto calibre en un mercado en constante evolución.
El «Master Digital Project Manager: Responsable de Proyectos Digitales» está dirigido a profesionales TI, líderes de equipo y gestores que deseen dominar la estrategia de marketing digital, la comunicación efectiva y la implementación de firma digital. Ideal para quienes buscan especializarse en la gestión de proyectos informáticos, manejo experto de MS Project 2019 y comprensión profunda de Cloud Computing, ajustándose a las necesidades actuales del mercado.
Objetivos
– Dominar marketing digital.
– Mejorar comunicación online.
– Certificar firma digital.
– Gestionar IT projects.
– Liderar con Project Mgmt.
– Manejar Microsoft Project.
– Entender Cloud Computing.
Salidas Profesionales
El Máster en Digital Project Manager abre puertas a carreras dinámicas en la vanguardia digital. Domina el marketing digital, las competencias comuni- cativas y la firma digital, esenciales para el entorno online. Conviértete en experto en gestión de proyectos informáticos y Project Management, incluyendo el manejo avanzado de Microsoft Project 2019. Además, con conocimientos en Cloud Computing y seguridad cloud, estarás listo para roles como Digital Project Manager, Consultor de Estrategia Digital o Especialista en Cloud.
Estimación sobre el tiempo necesario del jefe de proyecto
La gestión y estimación de los recursos
La planificación general
Finalización del proyecto
Conceptos previos de normalización y estandarización
Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK®, PRINCE2…
Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
Objeto y campo de aplicación de la norma
Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
Costos de implantación de la norma
Periodo de vigencia de la norma
Estructura de la norma ISO 21500
Definición de conceptos generales de la norma
Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
Grupo de procesos del inicio del proyecto
Grupo de procesos de planificación del proyecto
Grupo de procesos de implementación
Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
Grupo de procesos de cierre del proyecto
Introducción a la materia “Integración”
Desarrollo del acta de constitución del proyecto
Desarrollar los planes de proyecto
Dirigir las tareas del proyecto.
Control de las tareas del proyecto
Controlar los cambios
Cierre del proyecto
Recopilación de las lecciones aprendidas
Introducción a la materia “Partes Interesadas”
Identificar las partes interesadas
Gestionar las partes interesadas
Introducción a la materia “Alcance”
Definir el alcance
Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
Definir las actividades
Controlar el alcance
Introducción a la materia “Recursos”
Establecer el equipo de proyecto
Estimar los recursos
Definir la organización del proyecto
Desarrollar el equipo de proyecto
Controlar los recursos
Gestionar el equipo de proyecto
Introducción a la materia “Tiempo”
Establecer la secuencia de actividades
Estimar la duración de actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Introducción a la materia “Coste”
Estimar costos
Desarrollar el presupuesto
Controlar los costos
Introducción a la materia “Riesgo”
Identificar los riesgos
Evaluar los riesgos
Tratar los riesgos
Controlar los riesgos
Introducción a la materia “Calidad”
Planificar la calidad
Realizar el aseguramiento de la calidad
Realizar el control de la calidad
Introducción a la materia “Adquisiciones”
Planificar las adquisiciones
Seleccionar los proveedores
Administrar los contratos
Introducción a la materia “Comunicaciones”
Planificar las comunicaciones
Distribuir la información
Gestionar la comunicación
Conceptos iniciales de administración de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
Conceptos Opciones de programación
Crear tareas únicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
Tipos de costos que están disponibles en Project
Asignación de costos a recursos
Recursos de costo
Asignación de costos a tareas
Acumulación de costos
Visualización de los costos del proyecto
Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crítica para la administración del proyecto
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
Inserción de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos
Orígenes del cloud computing
Qué es cloud computing
Características del cloud computing
La nube y los negocios
Modelos básicos en la nube
Virtualización
Categorías de virtualización
Cloud storage
Proveedores fiables de cloud storage
Servicios cloud para el usuario
Escritorio virtual o VDI
Servicio de centro de datos remoto
MÓDULO 2. TIPOS Y MODELOS DE NUBES
Introducción
IaaS
PaaS
SaaS
Otros modelos comerciales
Qué es una nube privada
Ventajas e inconvenientes del servicio de la nube privada
La transición a la nube privada
Alternativas para crear una nube privada
Qué es una nube pública
Ventajas e inconvenientes del servicio de nube pública
Análisis DAFO de la nube pública
Nubes públicas vs Nubes privadas
Qué es una nube híbrida
Ventajas e inconvenientes de las nubes híbridas
Aspectos clave en la implantación de una nube híbrida
Evaluación de alternativas para el establecimiento de una nube híbrida
MÓDULO 3. CONCEPTOS AVANZADOS DE CLOUD COMPUTING Y SEGURIDAD
Interoperabilidad en la nube
Centro de procesamiento de datos y operaciones
Cifrado y gestión de claves
Gestión de identidades
Interoperabilidad en la nube
Centro de procesamiento de datos y operaciones
Cifrado y gestión de claves
Gestión de identidades
Titulación
Doble Titulación: – Titulación de Máster en Transformación Digital y Gestión de Proyectos con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional – Titulación Universitaria en Gestión Integrada Proyectos – Project Management con 5 Créditos Universitarios ECTS
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