En un entorno donde la gestión eficiente de contratos y proyectos es crucial para el éxito de la administración pública, el Máster en Dirección de Contratos y Proyectos en la Administración Pública se presenta como una oportunidad única para potenciar tu carrera. Este programa te ofrece un conocimiento profundo en la Ley de Contratos del Sector Público y en la gestión económica y presupuestaria. Aprenderás a manejar la ISO 21500 para la gestión integrada de proyectos, y dominarás herramientas como Microsoft Project 2019, esenciales para la planificación y control de proyectos. El sector demanda profesionales capacitados que puedan optimizar recursos y cumplir con los estándares más exigentes. Este máster, impartido de manera online, te permite adquirir competencias clave desde cualquier lugar, preparando a los líderes del mañana para afrontar los desafíos del sector público con éxito y eficacia.
El Máster en Dirección de Contratos y Proyectos en la Administración Pública está diseñado para profesionales y titulados del sector público que buscan profundizar en la aplicación de la Ley de Contratos del Sector Público y gestionar proyectos con herramientas como Microsoft Project. Ideal para quienes desean mejorar en gestión económica, presupuestaria y aplicar normativas como la ISO 21500.
Objetivos
‘- Aplicar la legislación de contratos del sector público para asegurar su correcta implementación. – Analizar elementos clave de los contratos públicos para su correcta adjudicación y gestión. – Gestionar el ciclo presupuestario conforme a los presupuestos generales del Estado. – Implementar la normativa de protección de datos en la gestión de contratos públicos. – Ejecutar proyectos con metodología ISO 21500 para optimizar recursos y alcance. – Utilizar Microsoft Project 2019 para la programación y seguimiento efectivo de proyectos. – Integrar técnicas de archivo y tratamiento documental para optimizar la gestión administrativa.
Salidas Profesionales
‘- Gestor de contratos públicos – Consultor en administración pública – Director de proyectos en sector público – Especialista en gestión presupuestaria – Responsable de cumplimiento normativo – Asesor en protección de datos – Coordinador de adquisiciones y comunicaciones – Experto en Microsoft Project para administraciones – Analista de procesos administrativos
Utilización de medios electrónicos en los Procedimientos de Contratación
Fiscalización de expedientes de contratación
Normas orgánicas y funcionales
Bienes y Servicios de contratación centralizada
Contratación Militar
Recomendaciones de la Junta Consultiva de Contratación Administrativa
Otras disposiciones
Ley de Contratos del Sector Público (LSCP)
Objeto y finalidad de la Ley
Ámbito de aplicación de la Ley
Delimitación de los tipos contractuales
Contratos sujetos a una regulación armonizada
Visión global de la clasificación
Contratos del sector público de carácter administrativo
Contratos del sector público de carácter privado
La Administración contratante
El contratista
El objeto
La forma
El precio de los contratos del sector público
La revisión de precios
Preparación de contratos para la Administración Pública: tramitación del expediente
Tramitación abreviada del expediente de contratación
Preparación de contratos para la Administración Pública: tramitación de los pliegos
Pliegos de cláusulas administrativas y de prescripciones técnicas
Disposiciones directivas
Publicidad
Información a interesados
Adjudicación del contrato
Decisión de no adjudicar el contrato
Formalización de los contratos
Efectos de los contratos
Prerrogativas de la Administración Pública en los contratos administrativos
Ejecución de los contratos
Modificaciones de los contratos
Suspensión y extinción de los contratos
Cesión de contratos y subcontratación
Fuentes del Derecho Administrativo
Principios constitucionales de la Organización Administrativa
La organización de la Administración Estatal Autonómica y Local
La Unión Europea
Información y documentación en las Administraciones Públicas
El proceso documental: cuidado, tratamiento y difusión del documento
Sistemas de archivo en la Administración Pública
Aplicaciones de la informática en los archivos
El acceso a los registros y archivos públicos
Elaboración, aprobación, ejecución y control
Concepto
Estructura y clasificación
Concepto del Gasto y Pago
Fases del procedimiento del gasto y pago
Peculiaridades de la Contabilidad Pública
Clases de contratos
Actuaciones preparatorias de los contratos
Clases de expedientes de contratación
Procedimientos y formas de adjudicación
Publicidad de los licitadores
Garantías
Formalización de los contratos
Legislación sobre protección de datos de carácter personal
Plan General de Contabilidad Pública
Aplicación de la normativa básica y complementaria sobre la gestión económica y presupuestaria en la Administración Pública
Conceptos previos de normalización y estandarización
Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK, PRINCE2…
Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
Objeto y campo de aplicación de la norma
Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
Costos de implantación de la norma
Periodo de vigencia de la norma
Estructura de la norma ISO 21500
Definición de conceptos generales de la norma
Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
Grupo de procesos del inicio del proyecto
Grupo de procesos de planificación del proyecto
Grupo de procesos de implementación
Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
Grupo de procesos de cierre del proyecto
Introducción a la materia “Integración”
Desarrollo del acta de constitución del proyecto
Desarrollar los planes de proyecto
Dirigir las tareas del proyecto.
Control de las tareas del proyecto
Controlar los cambios
Cierre del proyecto
Recopilación de las lecciones aprendidas
Introducción a la materia “Partes Interesadas”
Identificar las partes interesadas
Gestionar las partes interesadas
Introducción a la materia “Alcance”
Definir el alcance
Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
Definir las actividades
Controlar el alcance
Introducción a la materia “Recursos”
Establecer el equipo de proyecto
Estimar los recursos
Definir la organización del proyecto
Desarrollar el equipo de proyecto
Controlar los recursos
Gestionar el equipo de proyecto
Introducción a la materia “Tiempo”
Establecer la secuencia de actividades
Estimar la duración de actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Introducción a la materia “Coste”
Estimar costos
Desarrollar el presupuesto
Controlar los costos
Introducción a la materia “Riesgo”
Identificar los riesgos
Evaluar los riesgos
Tratar los riesgos
Controlar los riesgos
Introducción a la materia “Calidad”
Planificar la calidad
Realizar el aseguramiento de la calidad
Realizar el control de la calidad
Introducción a la materia “Adquisiciones”
Planificar las adquisiciones
Seleccionar los proveedores
Administrar los contratos
Introducción a la materia “Comunicaciones”
Planificar las comunicaciones
Distribuir la información
Gestionar la comunicación
Conceptos iniciales de administración de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
Conceptos Opciones de programación
Crear tareas únicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
Tipos de costos que están disponibles en Project
Asignación de costos a recursos
Recursos de costo
Asignación de costos a tareas
Acumulación de costos
Visualización de los costos del proyecto
Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crítica para la administración del proyecto
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
Inserción de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos
Titulación
Titulación de Máster en Dirección de Contratos y Proyectos en la Administración Pública con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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