El Máster en Administración de Negocios: Liderazgo y Gestión Empresarial te ofrece la oportunidad de destacar en un mercado laboral en constante evolución, donde las habilidades de liderazgo y gestión son más valiosas que nunca. En un entorno empresarial altamente competitivo, contar con conocimientos avanzados en dirección estratégica, gestión de innovación tecnológica y marketing digital te posicionará para liderar con eficacia y adaptarte a los cambios del sector. Este máster online te permite adquirir competencias clave en áreas como la dirección financiera, recursos humanos y habilidades directivas, esenciales para cualquier aspirante a líder empresarial. La creciente demanda de profesionales capaces de gestionar datos e implementar estrategias de Business Intelligence subraya la importancia de especializarte en estas áreas. Optar por este máster es una inversión en tu futuro profesional, dotándote de las herramientas necesarias para afrontar desafíos empresariales y convertirte en un referente en el mundo de los negocios.
El Máster en Administración de Negocios: Liderazgo y Gestión Empresarial está dirigido a profesionales y titulados del ámbito empresarial que buscan profundizar en áreas como dirección estratégica, innovación tecnológica, y marketing digital. Es ideal para aquellos interesados en mejorar sus habilidades en liderazgo, gestión financiera y recursos humanos, potenciando su capacidad para dirigir organizaciones en un entorno competitivo y dinámico.
Objetivos
‘- Desarrollar habilidades de organización y dirección empresarial efectivas. – Implementar estrategias de gestión empresarial basadas en análisis estratégico. – Optimizar el uso de tecnología como recurso estratégico en la empresa. – Aplicar técnicas de Big Data para mejorar la toma de decisiones. – Diseñar estrategias de marketing digital orientadas a resultados. – Gestionar eficazmente las finanzas empresariales para maximizar inversiones. – Desarrollar competencias en dirección de recursos humanos para potenciar equipos.
Salidas Profesionales
‘- Director de operaciones – Consultor estratégico – Gerente de innovación – Analista de Business Intelligence – Especialista en marketing digital – Director financiero – Consultor contable – Asesor fiscal – Director de recursos humanos – Experto en negociación – Gestor de proyectos empresariales – Líder de equipos multidisciplinarios
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona
Conceptualización
Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
Modelos de gestión estratégica de RRHH
Proceso de DERRHH
Barreras a la DERRHH
Wellbeing: el bienestar en el trabajo
El clima laboral y productividad 2.0
El empowerment o empoderamiento
De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
La consultoría de Recursos Humanos
El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
La importancia del profesiograma
El proceso de reclutamiento
Canales de reclutamiento
Tipos de reclutamiento
El proceso de selección
Test de selección
La entrevista laboral
Entrevistas estructuradas
Dinámicas de Grupo
Plan de acogida
El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
La estrategia del Employer Branding
Introducción
Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
Marco teórico
Ventajas del e-learning en la empresa
La formación como opción estratégica
Diagnóstico de las necesidades de formación
La elaboración del plan de formación
Diseño y gestión de las acciones formativas
Financiación de la formación continua
Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
Competencias en el contexto laboral
¿Cómo se adquieren las competencias?
Competencias. Tipología y significado
Gestión por competencias
Objetivos del proceso de gestión por competencias
Características de la gestión por competencias
Beneficios del modelo de gestión por competencias
Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
Metacompetencias
Importancia de la política retributiva
Objetivos del sistema retributivo
Elementos del paquete retributivo
Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
Evaluación del desempeño por competencias y retribución
Teorías de la Motivación
Tipos de motivación y estándares de eficacia
El proceso de comunicación
Tipos de comunicación
Barreras de la comunicación
La comunicación efectiva
Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
Tratamiento y flujo de la información en la empresa
La comunicación interna de la empresa
La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
La comunicación externa de la empresa
La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
Herramientas de comunicación interna y externa
La comunicación interpersonal
Filtros y Barreras de la Comunicación
El conflicto interpersonal
Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
Concepto, finalidades y modalidades de escucha activa
Obstáculos que se pueden presentar
Técnicas para mejorar esta habilidad Social
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
La personalidad del negociador
Habilidades del negociador
Características del sujeto negociador
Clases de negociadores
La psicología en la negociación
Causas del Estrés Laboral
Síntomas del estrés laboral
Consecuencias del Estrés Laboral
Introducción a las habilidades directivas
Liderazgo Habilidad personal y directiva clave
Enfoques en la teoría del liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
¿Qué son las habilidades sociales?
Asertividad
Empatía
Escucha activa
Autoestima
La motivación en el entorno laboral
Teorías sobre la motivación laboral
El líder motivador
La satisfacción laboral
Administración de Operaciones: Introducción
Evolución de la Dirección de Operaciones
Planificación Estratégica y Planificación Empresarial
La dirección y el subsistema de operaciones
Objetivos de la Dirección de Operaciones
Estrategias de operaciones: visión general
Plan Estratégico de Operaciones
La Previsión de la Demanda
El Espacio temporal y la Demanda
El Ciclo de Vida del Producto: estrategias de consolidación
Tipología de Previsiones de la Demanda: Económicas, Tecnológicas y del Mercado
Previsión de la Demanda: Objetivos y etapas
Métodos de Previsión
Ejemplo resuelto: Previsión de la demanda
La función productiva en la Organización
Estructura Organizativa de la Producción
Tipos de Modelos Productivos
Producción Orientada al Proceso
Producción Orientada al Producto
Producción Bajo Pedido
Selección y diseño del producto
Eficacia y excelencia en el diseño
Diseño y desarrollo de nuevos productos
Procesos de Configuración en Línea (Flow Shop)
Procesos de Configuración Job-Shop
Procesos de configuración Continua
Tecnología Relacionada
La decisión estratégica de la localización
Métodos de selección de un emplazamiento
Ejercicio resuelto: Otros criterios de decisión
Análisis de la Localización
Tendencias en Localización
Distribución en Planta y Diseño del Puesto de Trabajo
La función de Mantenimiento
Ejercicios resueltos: Distribución de plantas y Mantenimiento de Instalaciones
Concepto de Calidad
Definiciones de Calidad
El Papel de la Calidad en las Organizaciones
Vertiente económica: Costes y Beneficios de un Sistema de Gestión de la Calidad
La Dirección y la Gestión de la Calidad
Elementos de la Gestión de la Calidad
Diseño y Planificación de la Calidad
El Bechmarkin y la Reingeniería de Procesos
Inventarios de Demanda independiente
Inventarios de Demanda dependiente (MRP y DRP)
Sistemas Just in Time
La Gestión de Operaciones y la Cadena de Suministro
Visión Estratégica de la Cadena de Suministro
Gestión de Proyectos
Dirección en la Ejecución de proyectos
Habilidades, competencias y conocimientos para la dirección de proyectos
Conceptos relacionados con la organización en la dirección de proyectos
Procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre
Introducción a las herramientas básicas para el control de proyectos
Gráficos o diagramas de Gantt
Gráficos de redes: PERT/CPM
Titulación
Titulación de Máster en Administración de Negocios: Liderazgo y Gestión Empresarial con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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