Este Master en Dirección de Entidades y Clubes Deportivos le ofrece una formación especializada en al materia. La dirección de las instalaciones y entidades deportivas precisa de unos conocimientos específicos en esta área a fin de desempeñar dicha función con las mayores y mejores garantías en lo que a gestión, dirección, planificación y asesoramiento se refiere. Por esta razón, la Maestría en Gestión Deportiva. Sport Management prepara al alumno para asumir la dirección general de un proyecto deportivo, así como todo lo relativo a la gestión administrativa necesaria para el desempeño de esta actividad y la gestión óptima de los equipos de trabajo en sus diferentes aspectos. Además de desarrollar las destrezas necesarias para la dirección y gestión eficiente de toda clase de procedimientos. Todo ello con un temario actualizado según la legislación laboral vigente.
Este Master en Dirección de Entidades y Clubes Deportivos está dirigido a todos aquellos profesionales de esta rama profesional. Además este máster va dirigido a titulados universitarios de la rama de actividad física, administración y dirección de empresas, y en general a aquellas personas a las que les guste el deporte y vean en este, una alternativa laboral, así como a profesionales de este campo con inquietudes en lo referente a la gestión y dirección de cualquier institución, club, entidad y empresa relacionada con el deporte.
Objetivos
– Conocer los conocimientos necesarios para realizar labores de dirección de instalaciones deportivas. – Saber aplicar los conocimientos adquiridos en la planificación y gestión de las instalaciones deportivas. – Conocer las estrategias planteadas de comunicación y marketing deportivo. – Conocer las principales herramientas necesarias para desempeñar con éxito el abordaje de las funciones propias de los profesionales encaminados al desempeño de este trabajo.
Salidas Profesionales
Este Master te permitirá acceder a puestos en Dirección de instalaciones deportivas, gestión de clubes y entidades deportivos, administración de personal, gestión empresarial, y emprendedores orientados a la creación de autoempleo en el ámbito de la gestión de la actividad física y el deporte.
Requisitos de información y señalización en accesibilidad
Legislación y barreras arquitectónicas
La planificación
Fases de la planificación
Principios en el diseño de instalaciones deportivas
Necesidades y funciones en las instalaciones
Introducción
Concepto de Marketing Digital
Funciones y objetivos del Marketing Digital
Ventajas del Marketing Digital
Características de Internet como medio del Marketing Digital
Las 5F’s del Marketing Online
Formas del Marketing Online
El marketing como filosofía o cultura empresarial
Marketing digital vs Marketing tradicional
Investigación comercial en marketing digital
Integración de Internet en la Estrategia de Marketing
Estrategia de marketing digital
Marketing estratégico en Internet
Intercambio de bienes deportivos
Consumo de espectáculo deportivo
Estrategias de marketing de los ofertantes de servicios deportivos
Ciclo de vida y especificidad de un servicio deportivo
Política de comunicación deportiva
Tipos de usuarios en instalaciones deportivas
Comunicación con el usuario
Asistencia y atención a usuarios en instalaciones deportivas
Definición de Gestión en el contexto empresarial
Diferencia entre la Gestión Tradicional y la Gestión por Procesos
Clasificación de los Procesos
Principios de la Gestión por Procesos
Modelado de Procesos
Introducción a la estrategia empresarial
Pensamiento estratégico
Aspectos esenciales de la estrategia
Los tipos de estrategias
Visión, misión y valores empresariales
Esquema del proceso estratégico
Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
Las unidades estratégicas de negocio
Concepto y tipología del entorno
Análisis del entorno general PEST/EL
Análisis del entorno específico
Análisis de PORTER
Grado de rivalidad existente entre los competidores
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores
El perfil estratégico de la empresa
Análisis DAFO
Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
Generación de opciones estratégicas
Formulación y selección de la estrategia
Criterios de elección y evaluación de la estrategia
Puesta en marcha de la estrategia
Nuevo diseño organizativo
Disponibilidad de recursos
Control y evaluación de resultados
Inicio de ajustes correctivos
Cuadro de mando integral
Diagnóstico estratégico en el deporte
Estrategias en la gestión del deporte
Implementación de la estrategia deportiva
Control y evaluación en la estrategia deportiva
Introducción
Concepto de planificación de Recursos Humanos
Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
Modelos de planificación de los Recursos Humanos
El caso especial de las Pymes
Introducción
Tipos de coaching
Fases del proceso
Una sesión inicial de coaching
Riesgos del proceso de coaching
Técnicas para el proceso de coaching
La necesidad de evaluar
Redarquías y otras formas de trabajo motivador
Tipos de motivación y estándares de eficacia
El responsable de RRHH como motivador del equipo
El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
La estrategia del Employer Branding
La sociedad del conocimiento
La gestión del conocimiento
El talento como elemento de diferenciación
La gestión del talento
La detección del talento en la empresa
Atracción, desarrollo y retención del talento
Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento
El contrato de trabajo
Las empresas de trabajo temporal (ETT)
Tiempo de trabajo
Tipologías y modalidades de contratos de trabajo
Contratos indefinidos
Contratos temporales
Contratos para personas con discapacidad
Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
Otros tipos de contratos
El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantías
Cotización a la Seguridad Social
Retención por IRPF
Relación de ejercicios resueltos
Introducción al Concepto de Calidad
Definiciones de Calidad
El papel de la calidad en las organizaciones
Costes de calidad
Beneficios de un sistema de gestión de calidad
Los tres niveles de la calidad
La Dirección y la Gestión de la Calidad
Conceptos relacionados con la Gestión de la Calidad
Diseño y planificación de la Calidad
El Benchmarking y la Gestión de la Calidad
La Reingeniería de Procesos
Introducción
Desarrollo y Medio Ambiente
Desarrollo sostenible
Derechos Humanos y Desarrollo Sostenible
Derecho Ambiental Internacional
¿Qué podemos hacer nosotros?
Estrategias de Calidad Total
Sistemas de Información para la Calidad
La Visión Estratégica de la Calidad
Aprendizaje de la Calidad
Introducción a los principios básicos del Sistema de Gestión de la Calidad
Enfoque al cliente
Liderazgo
PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL
Enfoque basado en procesos
Mejora
Toma de decisiones basada en la evidencia
Gestión de las relaciones
Ciclo PDCA (Plan/Do/Check/Act)
Tormenta de ideas
Diagrama Causa-Efecto
Diagrama de Pareto
Histograma de frecuencias
Modelos ISAMA para la mejora de procesos
Equipos de mejora
Círculos de Control de Calidad
El orden y la limpieza: las 5s
Seis SIGMA
Las normas ISO 9000 y 9001
La Estructura de Alto Nivel
Principales factores de desarrollo de la ISO 9001:2015
La Calidad en los Servicios Deportivos
La Actualidad de la Calidad en las Entidades Deportivas
El Enfoque Interno de la Gestión de la Calidad en Instalaciones Deportivas
El Enfoque Externo de la Gestión de la Calidad en Instalaciones Deportivas
Sistemas de quejas, sugerencias y reclamaciones en instalaciones deportivas
Aspectos clave en la atención al cliente
La Conducta Asertiva
Evolución histórica de las instalaciones
Instalaciones deportivas en España
Nuevas claves en gestión deportiva pública
Mejorando la gestión pública deportiva
La estructura y la organización en la gestión privada
La industria del deporte
Retos para el futuro de las organizaciones deportivas
Plan estratégico
Fases de la planificación
La planificación deportiva: objetivos, metas y fines
Planificación temporal y geográfica
Protocolo
Uso de instalaciones en el deporte
Enmarcando la oferta y la demanda
El proyecto deportivo
La dirección de proyectos
Funciones de la dirección
Funciones de la subdirección
Funciones del departamento de mantenimiento de infraestructuras
Funciones de la subdirección de proyectos
Funciones del departamento de seguimiento
Funciones de la subdirección de administración y finanzas
Funciones del departamento de recursos materiales
Funciones del departamento de recursos financieros
Funciones del departamento de recursos humanos
Ámbito socioeconómico y mejora de espacios
Beneficios sociopolíticos de la organización de eventos
Represión de los eventos deportivos
Titulación
Titulación Expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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